游戲的原罪

　　一個平民4年暴發(fā)為40億富翁的傳奇，一段關于100億元財富的商業(yè)恩怨，一些聞所未聞的商業(yè)游戲規(guī)則。至今仍是全球運營規(guī)模最大的網(wǎng)絡游戲《傳奇》，創(chuàng)造了每個月賺1億元的紀錄。這個商業(yè)傳奇背后卻是三個曾經名不見經傳的年輕公司。是什么力量讓三個小公司創(chuàng)造了中國乃至全世界的商業(yè)傳奇？本書將通過講述三個公司的商業(yè)恩怨給你答案。薛海濱，《計算機世界》資深記者，具有8年IT業(yè)和6年媒體的從業(yè)經驗。早在2002年初，薛海濱就開始關注"傳奇事件"，歷時兩年多時間的漫長調查，以旁觀者身份見證了這一國內有史以來最大的商業(yè)糾紛事件的各個里程碑，親眼目睹了一個小公司成長為國際化大公司，一個不到30歲的小老板躍升為億萬富翁。迄今為止，《傳奇》仍是全世界運營規(guī)模最大的網(wǎng)絡游戲，它創(chuàng)造了每個月賺一億元人民幣的記錄。然而，這個商業(yè)傳奇背后卻是三個曾經名不見經傳的年輕公司：上海盛大、韓國Actoz公司和Wemade公司。上海盛大成立于1999年，Wemade成立于2000年，Actoz成立于1996年，《傳奇》發(fā)跡于2001年、暴發(fā)于2002年。是什么力量讓三個小公司創(chuàng)造了中國乃至全世界的商業(yè)傳奇？本書將通過講述三個公司的商業(yè)恩怨來解答這個問題。

　　薛海濱，《計算機世界》資深記者，具有8年IT業(yè)和6年媒體的從業(yè)經驗。早在2002年初，薛海濱就開始關注"傳奇事件"，歷時兩年多時間的漫長調查，以旁觀者身份見證了這一國內有史以來最大的商業(yè)糾紛事件的各個里程碑，親眼目睹了一個小公司成長為國際化大公司，一個不到30歲的小老板躍升為億萬富翁。