造就偉大公司：如何制定成功的公司戰(zhàn)略

第1章  戰(zhàn)略的本質(zhì)
  1  戰(zhàn)略如于正確的目標
  2  正確的戰(zhàn)略比利潤更重要
  3  確定企業(yè)進入哪個行業(yè)競爭
  4  戰(zhàn)略就是讓經(jīng)營活動的危險最小
  5  互聯(lián)網(wǎng)時代，戰(zhàn)略依然重要
  6  創(chuàng)新的永遠’鉸引26
  7  五種競爭力決定公司戰(zhàn)略
  8  偉大公司擁有領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢
  9  從整體發(fā)出，在多個戰(zhàn)場上贏勝利
第2章  創(chuàng)造公司優(yōu)勢
   1  以較低的代價進入新的行業(yè)
   2  壓縮中間環(huán)節(jié)，把握市場信息
   3  搶先進入市場是一種冒險的戰(zhàn)略
   4  改變游戲規(guī)則，從而控制競爭局面
   5  識別具有戰(zhàn)略重要性的互補產(chǎn)品
   6  剝離與主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務
   7  在殘局中，如何保持較強的獲利能力
第3章  追求公司協(xié)作
   1  協(xié)作是實施戰(zhàn)略的重要條件
   2  戰(zhàn)略協(xié)同是企業(yè)的優(yōu)勢之源
   3  組織構(gòu)必有肌服從公司戰(zhàn)略
   4  共享價值鏈可以有效降低成本
   5  戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動
第4章  會諸行動
   1  進攻產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者，獲取高利潤
   2  掂量發(fā)子再轉(zhuǎn)型
   3  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一項鄧巨的系統(tǒng)工程
   4  業(yè)力的持續(xù)性必須用戰(zhàn)略來保證 
   5  克服進入壁壘，有效降低成本
   6  利用戰(zhàn)略應對行業(yè)的衰退
   7  小公司的獨特生存之道
第5章  避免戰(zhàn)略陷阱
   1  避開產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期的戰(zhàn)略陷阱
   2  跨越略決策的陷阱
   3  戰(zhàn)略優(yōu)勢必須追求可持續(xù)性
   4  實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有條件，還要有方法
   5  選擇競爭對于可能遇到的陷阱