軟件需求與估算

定　價：￥35.00

作　者：	（?。㏒wapna Kishore，（?。㏑ajesh Naik著；姜路，丁一夫，柳劍鋒譯；姜路譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	軟件工程技術(shù)叢書分析系列
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787111128076	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	315	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書論述了軟件工程中需求與估算這兩大領(lǐng)域的概念、過程和著名方法，目的是引導(dǎo)廣大從業(yè)人員和項目經(jīng)理準(zhǔn)確了解客戶的需求，使用科學(xué)的方法對目標(biāo)軟件系統(tǒng)的規(guī)模、工作量、進度和成本做出合理的估算，從而能夠在預(yù)算內(nèi)按時保質(zhì)地完成項目，提交對客戶有用的軟件產(chǎn)品。本書內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、語言簡潔，有助于項目經(jīng)理和高級分析師正確地把握項目，幫助軟件新手在其職業(yè)生涯的開始就正確理解和使用相關(guān)概念，從而順利成功地完成項目。軟件項目受許多因素的影響，這些總是可能導(dǎo)致進度和成本超出預(yù)算，并使所提交的軟件質(zhì)量低劣。研究表明，大量軟件項目的失敗皆歸因于不好的需求定義、失控的需求改變以及不合理的估算。本書提供了需求工程和估算所需的信息。這兩類活動都發(fā)生在項目的開始，并且是軟件項目所面臨的大部分問題的根本原因。需求是最初估算和計劃的基礎(chǔ)，而軟件產(chǎn)品正是據(jù)此進行創(chuàng)建和驗證的。使用不切合實際的估算進行的項目在一開始就會走錯路。項目經(jīng)理和任何試圖在不切合實際的成本預(yù)算和人力預(yù)算范圍內(nèi)完成工作的人，要么把自己逼瘋，要么會采取—條事后將被證明是代價高昂的“捷徑”。無論哪種情況，所完成的項目都不會令人滿意。需求工程和軟件估算的語境需求工程活動，包括導(dǎo)出、分析，文檔編制、改變管理和跟蹤可以用于需求導(dǎo)出和分析的各種方法的描述軟件需求規(guī)格說明的內(nèi)容基于工作分解結(jié)構(gòu)的詳細估算系統(tǒng)化地改進組織需求和估算過程的完整框架可以用于需求和估算的工具和資源場景、示例、案例研究和練習(xí)

作者簡介

　　SwapnaKishore畢業(yè)于印度理工學(xué)院，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，并且獲印度管理學(xué)院的碩士學(xué)位。她作為軟件工程師和項目經(jīng)理已經(jīng)超過20年，參加過許多軟件項目。Swapna在TataConsultantServices開始她的職業(yè)生涯，現(xiàn)在是新德里市的一位咨詢顧問。她感興趣的領(lǐng)域包括軟件項目管理和過程模型的使用。

圖書目錄

第1章  軟件需求與估算的語境
1. 1  軟件危機
1. 2  軟件和軟件工程
1. 3  軟件生命周期
1. 3. 1  瀑布軟件生命周期模型
1. 3. 2  V型生命周期模型
1. 3. 3  原型生命周期模型
1. 3. 4  增量生命周期模型
1. 3. 5  快速應(yīng)用開發(fā)模型
1. 3. 6  螺旋生命周期模型
1. 4  軟件項目
1. 5  軟件項目中的管理活動
1. 6  組織的過程導(dǎo)向
1. 7  好的開始是成功的一半
1. 8  需求工程
1. 9  軟件估算
1. 10  本書結(jié)構(gòu)
第2章  需求工程
2. 1  什么是需求工程
2. 2  需求導(dǎo)出
2. 2. 1  發(fā)現(xiàn)事實
2. 2. 2  需求收集
2. 2. 3  評估
2. 2. 4  確定優(yōu)先級
2. 2. 5  統(tǒng)一
2. 3  需求導(dǎo)出技巧
2. 3. 1  受控的需求表達
2. 3. 2  基于問題的信息系統(tǒng)
2. 3. 3  面向特征的領(lǐng)域分析
2. 3. 4  聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計
2. 3. 5  原型
2. 3. 6  質(zhì)量功能實施
2. 3. 7  軟件系統(tǒng)方法學(xué)
2. 4  需求分析
2. 5  需求分析模型
2. 5. 1  數(shù)據(jù)流圖
2. 5. 2  實體關(guān)系圖
2. 5. 3  對象-類圖
2. 5. 4  狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖
2. 5. 5  用例
2. 6  需求文檔化
2. 6. 1  軟件需求規(guī)格說明的特征
2. 6. 2  軟件需求規(guī)格說明的內(nèi)容
2. 6. 3  軟件需求規(guī)格說明的常見問題
2. 7  需求評審
2. 7. 1  連續(xù)評審
2. 7. 2  階段結(jié)束評審
2. 7. 3  需求簽字
2. 8  需求管理
2. 8. 1  改變管理過程
2. 8. 2  維護需求的可跟蹤性
2. 9  小結(jié)
第3章  規(guī)模估算
3. 1  兩種規(guī)模估算觀點
3. 2  功能點分析
3. 2. 1  計算開發(fā)功能點
3. 2. 2  計算增強功能點
3. 2. 3  功能點的優(yōu)點
3. 2. 4  功能點的缺點
3. 3  MARK Ⅱ FPA
3. 4  完全功能點
3. 5  其他功能點擴展
3. 5. 1  特征點
3. 5. 2  對象點
3. 5. 3  3-D功能點
3. 6  近似功能點計算
3. 6. 1  快速FPA計數(shù)
3. 6. 2  快速應(yīng)用程序業(yè)務(wù)量估算
3. 6. 3  NESMA估算和象征性FP
3. 7  功能規(guī)模度量的發(fā)展方向
3. 7. 1  功能規(guī)模度量的ISO標(biāo)準(zhǔn)
3. 7. 2  COSMIC
3. 8  LOC估算
3. 8. 1  系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)
3. 8. 2  自由講座和Wideband Delphi估算法
3. 9  兩種規(guī)模度量之間的轉(zhuǎn)換
3. 10  轉(zhuǎn)換和維護的規(guī)模估算
3. 11  小結(jié)
第4章  工作量. 進度和成本估算
4. 1  什么是生產(chǎn)率
4. 2  估算因素
4. 2. 1  規(guī)模和工作量
4. 2. 2  進度和工作量
4. 2. 3  品質(zhì)與工作量和進度
4. 2. 4  影響生產(chǎn)率的其他因素
4. 3  軟件項目的行為--Rayleidgh曲線
4. 4  工作量和進度估算的方法
4. 5  Mark II FP估算
4. 6  COCOMO Ⅱ
4. 6. 1  合成應(yīng)用程序模型
4. 6. 2  初期設(shè)計和后構(gòu)架模型
4. 6. 3  復(fù)用和維護工作量估算
4. 6. 4  需求易變性說明
4. 7  COCOMO組的其他模型
4. 7. 1  COCOTS
4. 7. 2  CORADMO
4. 7. 3  COQUALMO
4. 7. 4  COSSEMO
4. 7. 5  COPROMO
4. 8  COCOMO 81
4. 8. 1  基礎(chǔ)模型
4. 8. 2  中級模型
4. 8. 3  具體模型
4. 9  Putnam估算模型
4. 10  復(fù)雜度算子
4. 11  其他的算法模型
4. 12  類比估算
4. 13  自底向上的估算
4. 13. 1  工作分解結(jié)構(gòu)
4. 13. 2  Widehand Delphi估算方法
4. 14  成本估算
4. 14. 1  工作人員成本
4. 14. 2  硬件和軟件
4. 14. 3  通信和差旅
4. 14. 4  項目組培訓(xùn)
4. 15  驗證軟件估算
4. 16  小結(jié)
第5章  過程框架
5. 1  過程成熟度
5. 2  需求工程的成熟度
5. 2. 1  高成熟度等級
(4級和5級)特征
5. 2. 2  轉(zhuǎn)向2級
5. 2. 3  3級特征
5. 2. 4  成熟度的使能者
5. 3  估算的成熟度
5. 3. 1  高成熟度等級
(4級和5級)的特征
5. 3. 2  轉(zhuǎn)向2級
5. 3. 3  3級的特征
5. 3. 4  成熟度的使能者
5. 4  需求使用的數(shù)據(jù)庫
5. 5  估算使用的數(shù)據(jù)庫
5. 5. 1  數(shù)據(jù)庫內(nèi)容
5. 5. 2  度量尺度標(biāo)準(zhǔn)程序
5. 5. 3  更多有關(guān)收集工作量數(shù)據(jù)的信息
5. 6  模型校準(zhǔn)
5. 7  重要參與人
5. 7. 1  分析師
5. 7. 2  用戶
5. 7. 3  開發(fā)者的管理層
5. 7. 4  估算師
5. 7. 5  項目組成員
5. 8  需求的戒律
5. 8. 1  不要忽視其他方面
5. 8. 2  理解領(lǐng)域
5. 8. 3  理解需求及不良情況
5. 8. 4  不要著急
5. 8. 5  不要認為一切是顯而易見的
5. 8. 6  不要暗自操作
5. 8. 7  要學(xué)會說"不"
5. 8. 8  團隊工作
5. 8. 9  不要期待分析師來讀取你的想法
5. 8. 10  沒有嚴(yán)格的SRS評審就不要簽字認可
5. 9  估算的戒律
5. 9. 1  不要為滿足預(yù)算而估算
5. 9. 2  不要玩"因為他會打?qū)φ鄱颖堕_價"的游戲
5. 9. 3  不要炫耀
5. 9. 4  不要玩數(shù)字游戲
5. 9. 5  不要過分精確
5. 9. 6  要現(xiàn)實, 而不要處在過去的狀態(tài)
5. 9. 7  避免健忘--忽視并不是祝福
5. 9. 8  說出實情
5. 9. 9  不要壓迫人給出較少估算
5. 9. 10  不要太貪婪
5. 10  小結(jié)
第6章  工具
6. 1  需求管理工具應(yīng)具備的特征
6. 2  一些需求管理工具
6. 2. 1  Caliber-RM
6. 2. 2  RDD
6. 2. 3  XTie-RT
6. 2. 4  Vital Link
6. 2. 5  RequisitePro
6. 2. 6  DOORS
6. 2. 7  QSSRequireIT
6. 2. 8  icConcept／RTM Workshop
6. 2. 9  CRADLE
6. 3  軟件估算工具應(yīng)具備的特征
6. 3. 1  規(guī)模估算
6. 3. 2  工作量和進度估算
6. 3. 3  成本估算
6. 3. 4  貫穿整個生命周期的估算和項目管理
6. 3. 5  使用的模型
6. 3. 6  接口／集成
6. 3. 7  為組織進行定制
6. 4  一些有用的軟件估算工具
6. 4. 1  SLIM
6. 4. 2  Function Point Workbench
6. 4. 3  KnowledgePLAN
6. 4. 4  CA-Estimacs
6. 4. 5  PQMPlus
6. 4. 6  Project Bridge Modeler
6. 4. 7  Function Point Manager
6. 4. 8  Results Management v5. 0
6. 4. 9  Estimate Professional
6. 4. 10  Costar
6. 4. 11  USC的COCOMO II工具
6. 4. 12  ANGEL
6. 4. 13  Before You Leap
第7章  工業(yè)資源
7. 1  國際功能點用戶絹
7. 2  Metrics Practices Committee, UK
7. 3  UQAM-SEMRL
7. 4  通用軟件度量國際聯(lián)盟
7. 5  國際標(biāo)準(zhǔn)化組織
7. 5. 1  ISO 14143
7. 5. 2  ISO 9001--ISO 9000-3
7. 6  軟件工程研究所
7. 7  IEEE
7. 8  國際軟件基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組的基準(zhǔn)服務(wù)
7. 9  INCOSE
7. 10  COCOMO
7. 11  量化軟件管理
7. 12  QAI
7. 13  軟件生產(chǎn)率研究室
7. 14  其他培訓(xùn)者和咨詢組織
附錄A
附錄B
附錄C
附錄D
附錄E
參考文獻