G當(dāng)量：關(guān)于管理最優(yōu)境界理論的研究和探索

管理最優(yōu)境界理論宣言(代總序)
第一章G當(dāng)量概述
第一節(jié)G當(dāng)量的研究背景
一.G當(dāng)量的概念
二.G當(dāng)量產(chǎn)生的背景
三.國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀及不足
第二節(jié)G當(dāng)量理論框架及其現(xiàn)實(shí)意義
一.G當(dāng)量的研究思路
二.G當(dāng)量理論的結(jié)構(gòu)與框架
三.G當(dāng)量理論體系的特點(diǎn)
四.G當(dāng)量的現(xiàn)實(shí)意義
第二章G當(dāng)量的理論基礎(chǔ)
第一節(jié)多維博弈人性假設(shè)
一.多維博弈人性假設(shè)的提出
二.多維博弈人性假設(shè)模型
第二節(jié)"人+制度+創(chuàng)新"核心思想路線及其演化分析
一.管理系統(tǒng)中的管理行為人
二.管理系統(tǒng)中的制度
三.管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新
四.企業(yè)綜合能力
五."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)的互動(dòng)系統(tǒng)
第三節(jié)企業(yè)管理四種力量及其演化分析
一.企業(yè)管理四種力量的理論內(nèi)涵及影響因素
二.企業(yè)管理四種力量形成的管理場(chǎng)的分析
第四節(jié)管理最優(yōu)境界
一.管理最優(yōu)境界存在定理
二.管理最優(yōu)境界表現(xiàn)形態(tài)
三.管理最優(yōu)境界評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)管理最優(yōu)境界實(shí)現(xiàn)機(jī)理綜合分析
一.四種場(chǎng)力(PECK)互動(dòng)系統(tǒng)與企業(yè)管理模式演化分析
二."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)互動(dòng)系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展階段演化分析
三.管理最優(yōu)境界實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)
第三章G當(dāng)量模型
第一節(jié)G當(dāng)量模型的選用
一.評(píng)價(jià)模型綜述
二.選用綜合模糊評(píng)價(jià)模型
第二節(jié)模糊評(píng)價(jià)法模型的構(gòu)建
一.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
二.確定評(píng)價(jià)因素的權(quán)重
三.進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)
四.確定評(píng)語(yǔ)集
五.評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型
第三節(jié)G當(dāng)量的模糊綜合度量過程
一.建立G當(dāng)量度量指標(biāo)體系
二.模糊綜合評(píng)判
第四章G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的確定
第一節(jié)G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的設(shè)立
一.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系設(shè)立的基本原則
二.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系設(shè)立的結(jié)構(gòu)
三.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的特點(diǎn)
第二節(jié)指標(biāo)的選取
一.指標(biāo)選取的原則
二.指標(biāo)選取的依據(jù)
第三節(jié)G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)的生成
一.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)的生成路線--層次分析法
二.分級(jí)指標(biāo)生成過程
第四節(jié)a.B.y生成的簡(jiǎn)化研究
一.a.B.y的含義
二.a.B.y的簡(jiǎn)化生成
第五節(jié)a.B.y的權(quán)變
第五章G當(dāng)量的實(shí)證研究
第一節(jié)實(shí)證分析綜述
一.實(shí)證分析的目的
二.實(shí)證分析的方法
三.實(shí)證分析的作用
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)指數(shù)計(jì)算
一.樣本企業(yè)的選擇
二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)指數(shù)評(píng)價(jià)
第三節(jié)從經(jīng)營(yíng)指數(shù)到管理臺(tái)階的轉(zhuǎn)換研究
一.管理臺(tái)階的定義與意義
二.從經(jīng)營(yíng)指數(shù)到管理指數(shù)的轉(zhuǎn)換
第四節(jié)a.B.y的調(diào)整系數(shù)的測(cè)算研究
一.調(diào)整系數(shù)的具體測(cè)算方法
二.未來的研究方向
第六章G當(dāng)量的應(yīng)用
第一節(jié)G當(dāng)量指標(biāo)生成配套工具
一.G當(dāng)量指標(biāo)體系
二.G當(dāng)量指標(biāo)計(jì)算
第二節(jié)企業(yè)如何運(yùn)用G當(dāng)量
一.當(dāng)量的使用原則
二.G當(dāng)量的操作流程
三.G當(dāng)量評(píng)估人員要求
第三節(jié)G當(dāng)量評(píng)估過程中需要注意的問題
一.領(lǐng)導(dǎo)層重視
二.部門配合.協(xié)調(diào)
三.數(shù)據(jù)真實(shí).可靠.及時(shí)
四.全員參與
五.管理水平不斷升級(jí)
附錄1G當(dāng)量術(shù)語(yǔ)
附錄2G當(dāng)量指標(biāo)體系
附錄3經(jīng)營(yíng)指數(shù)計(jì)算表
附錄4世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)介紹
G管理模式簡(jiǎn)介
G管理模式研究與推廣機(jī)構(gòu)介紹
主要參考文獻(xiàn)
后記