創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新戰(zhàn)略：理論與案例

第一章 戰(zhàn)略管理
一. 公司面對的新的競爭環(huán)境
二. 競爭優(yōu)勢與公司內(nèi)部評估
三. 應(yīng)對超強競爭：創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略框架
四. 公司并購戰(zhàn)略和心理準備
五. 創(chuàng)業(yè)公司與大公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟問題
案例1. 安利 A ：面對變化的環(huán)境
案例2. 安利 B ：一種新的商業(yè)模式
案例3. 北京吉普公司 A
案例4. 北京吉普公司 B ：面對中國入世的挑戰(zhàn)
案例5. 中國科龍集團 A
案例6. 中國科龍集團 B
第二章 創(chuàng)新與科技管理有關(guān)戰(zhàn)略問題
一. 產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路
二. 產(chǎn)品開發(fā)的過程管理
三. 行業(yè)標準的戰(zhàn)略問題
四. 網(wǎng)絡(luò)究竟對廣告營銷產(chǎn)生了什么影響
案例1. 卡羅威 Callaway 高爾夫球具制造公司
案例2. 戴爾電腦公司的戰(zhàn)略
案例3. 高通在中國 A
案例4. 高通在中國 B
第三章 模仿與創(chuàng)新的有關(guān)戰(zhàn)略問題
一. 模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題 一
二. 模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題 二
三. 先入者優(yōu)勢與“免費搭車效應(yīng)” 一
四. 先入者優(yōu)勢與“免費搭車效應(yīng)” 二
五. 韓國電子行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型
六. 韓國半導(dǎo)體行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型
七. 日本豐田如何使自己的核心競爭力難以模仿
案例1. 加拿大是如何失去自己創(chuàng)造的無咖啡因飲料市場的
案例2. Leica相機是如何被日本模仿并超過的
案例3. 美國是如何失去自己創(chuàng)造的微波爐市場的
案例4. 模仿者是如何從發(fā)明者手中奪走圓珠筆市場的
案例5. 沃爾瑪Wal—Mart是如何通過
模仿占領(lǐng)倉儲銷售俱樂部市場的
第四章 企業(yè)融資的選擇
一. 計算下一年中風(fēng)險投資家的期望投資回報
二. 風(fēng)險投資在企業(yè)中要停留多久
三. 計算退出年份的公司稅后凈收益
四. 通過估計市盈率來確定公司在退出年的總價值
五. 計算風(fēng)險投資家的公司份額
六. 總結(jié)
第五章 企業(yè)家精神的理論模型：核心要素及其含義
一. 創(chuàng)業(yè)觀念：一種企業(yè)家的思維傾向
二. 表現(xiàn)：績效導(dǎo)向