PM—項目經(jīng)理

定　價：￥35.00

作　者：	秦志華，張建軍主編
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	經(jīng)理人前沿叢書
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787300050430	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	386頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　項目管理是企業(yè)管理的一個重要方面，隨著企業(yè)組織的變革與發(fā)展，其地位越來越突出。本書從我國實際出發(fā)，對項目經(jīng)理的性質(zhì)、作用及其主要工作職能做了一個框架性的分析和描述。關于項目管理，已經(jīng)出版了很多書籍，但大都是在翻譯國外文獻的基礎上編寫而成的，與我國的實踐有一定距離。本書的特點是：由具有MBA學位的資深項目經(jīng)理協(xié)助編寫而成，具有強烈的本土氣息與大量的實踐材料，使讀者能夠從直接操作的角度，系統(tǒng)理解項目經(jīng)理工作的職責、任務和方法。不僅如此，本書對于項目經(jīng)理工作內(nèi)容的介紹，是從實際工作問題引入的，通過對問題的思考來展開內(nèi)容敘述，體現(xiàn)了很強的實戰(zhàn)性。

作者簡介

　　秦志華，管理學教授，中國人民大學領導科學研究中心副主任，商學院MBA導師；研究企業(yè)管理與領導、組織與人力資源開發(fā)。已出版《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》等十余部著作；發(fā)表《企業(yè)制度變革中的博弈均衡》、《國有企業(yè)經(jīng)理年薪測算模型及其應用》等數(shù)十篇論文；主持國家社會科學規(guī)劃《股份合作企業(yè)制度建設實證研究》、教育部人文社會科學規(guī)劃《企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)化研究》等多項國家與省部級科研項目。為企事業(yè)單位和行政部門講授企業(yè)制度建設、領導方法藝術、人力資源戰(zhàn)略、職務體系設計、績效管理機制、薪酬激勵方案等專題；擔任多家企業(yè)獨立董事，出任高級咨詢師；已主持完成《蕪湖精通銅業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)方案設計與實施》、《山西云中制藥有限公司產(chǎn)權變革與管理整合》等十余項企業(yè)咨詢項目。

圖書目錄

導論
一.本書為誰而作
二.項目經(jīng)理的知識結構
三.項目經(jīng)理實踐中的關鍵要素
四.本書的內(nèi)容安排
第1章企業(yè)經(jīng)營與項目管理
第1節(jié)企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)營項目
一.項目的產(chǎn)生
二.項目的定義
三.項目的周期
第2節(jié)經(jīng)營項目與項目管理
一.項目管理的產(chǎn)生
二.項目管理的性質(zhì)
第3節(jié)項目管理與管理體制
一.管理體制的比較
二.管理體制的演變
第2章項目管理與項目經(jīng)理
第1節(jié)項目經(jīng)理職位簡介
一.項目經(jīng)理的產(chǎn)生
二.項目經(jīng)理的工作關系
三.項目經(jīng)理的職位特點
第2節(jié)項目管理的責任
一.項目經(jīng)理的責任
二.項目經(jīng)理的負責對象
三.其他經(jīng)理人員的項目管理責任
第3節(jié)項目經(jīng)理的權力
一.項目經(jīng)理的權力結構
二.項目經(jīng)理權力的特點
三.項目經(jīng)理與傳統(tǒng)職能經(jīng)理的權力沖突
四.項目經(jīng)理一般具有的權力
第4節(jié)項目經(jīng)理的資格與待遇
一.項目經(jīng)理能力要求
二.項目經(jīng)理資格的實際問題
三.項目經(jīng)理的薪資待遇
第3章項目經(jīng)理的活動舞臺
第1節(jié)項目經(jīng)理的工作環(huán)境
一.項目的組織結構
二.項目經(jīng)理的環(huán)境選擇
第2節(jié)項目經(jīng)理的組織地位
一.項目經(jīng)理地位與項目組織形式的關系
二.快速判斷項目經(jīng)理地位的標準
第3節(jié)項目經(jīng)理的工作任務
一.項目經(jīng)理的工作內(nèi)容
二.項目經(jīng)理在項目各階段的重要工作
三.項目經(jīng)理工作任務的實質(zhì)
第4節(jié)項目經(jīng)理的工作重心
一.圍繞項目計劃展開工作
二.項目計劃的內(nèi)容
第4章項目管理的范圍界定
第1節(jié)項目的形成
一.項目識別和機會研究
二.項目發(fā)起和游說
三.項目建議書和可行性研究
四.項目的核準
五.項目資金的籌集
六.項目啟動
第2節(jié)項目的目標
一.項目目標與項目背景
二.項目目標的特點
三.項目目標的確定
四.項目目標在實踐中的應用
第3節(jié)項目的范圍界定
一.范圍界定的意義
二.范圍規(guī)劃
三.范圍定義的依據(jù)與內(nèi)容
四.范圍定義的設計
第4節(jié)項目的責任分配
一.責任矩陣的基本結構
二.責任矩陣的重要原則
三.責任矩陣的使用
四.項目工作列表
第5章項目進度計劃的編制
第1節(jié)項目計劃
一.項目計劃的目的與作用
二.項目計劃的內(nèi)容
三.項目計劃的基本過程
四.項目計劃的重點
第2節(jié)項目工作的排序
一.工作排序的主要內(nèi)容
二.工作排序的應用
三.網(wǎng)絡技術在工作排序中的應用
第3節(jié)項目時間的估算
一.工作延續(xù)時間
二.時間估計在應用中的幾個問題
第4節(jié)項目進度計劃
一.項目進度計劃的基本問題
二.進度安排的主要工作內(nèi)容
三.最常用的進度計劃工具
第6章項目運作的統(tǒng)籌安排
第1節(jié)項目的資源管理
一.資源管理的作用
二.資源管理的技術
三.資源管理的重點
第2節(jié)項目的成本管理
一.成本管理的主要對象
二.成本管理的基本工具和方法
三.成本預算
第3節(jié)項目的風險管理
一.風險管理規(guī)劃
二.風險識別
三.風險應對計劃的編制
第4節(jié)項目的質(zhì)量管理
一.質(zhì)量管理的依據(jù)
二.質(zhì)量管理的輸出
三.質(zhì)量管理的方法和技術
第5節(jié)項目的綜合管理
一.項目計劃的綜合開發(fā)
二.項目計劃的實施
三.全程變化控制
第7章項目實施的組織與領導
第1節(jié)項目的組織方式
一.項目組織的類型及其特點
二.項目組織的設計要素
三.項目人員的設計要素
四.項目經(jīng)理的組織設計原則
五.項目團隊的建設
第2節(jié)項目的領導方式
一.項目領導的特點
二.項目領導的主要方式
第3節(jié)項目領導中的授權
一.有效授權的意義
二.授權的目的
三.授權的六項原則
第4節(jié)項目領導中的激勵
一.項目團隊的薪資激勵
二.項目團隊的非薪資激勵
三.項目經(jīng)理常用的激勵手段
第5節(jié)項目相關方的管理
一.項目各相關方對項目經(jīng)理的期望
二.項目相關方的管理
第6節(jié)項目經(jīng)理權威的權變
一.項目分類
二.各種類型的項目經(jīng)理權威的權變
第8章項目活動的協(xié)調(diào)控制
第1節(jié)項目控制的任務
一.項目的控制重點
二.控制項目進程的主要方法
第2節(jié)項目進度的控制
一.進度控制的內(nèi)容
二.進度完成情況的監(jiān)控
三.控制項目進度的措施
第3節(jié)項目成本的控制
一.費用控制的內(nèi)容
二.項目成本控制
第4節(jié)質(zhì)量控制的方法
一.項目中的質(zhì)量管理要素
二.全面質(zhì)量管理的工具與技術
第5節(jié)項目的風險管理
一.風險管理過程
二.風險控制的手段
三.風險監(jiān)控的內(nèi)容與工具
第6節(jié)項目經(jīng)理應關注的其他控制問題
一.范圍變更控制
二.其他控制工作
第7節(jié)項目控制的難點：沖突
一.沖突的類型與成因
二.沖突強度
三.沖突的解決
四.沖突的管理
第9章項目工作的收尾評估
第1節(jié)項目收尾的方式
一.項目收尾工作的目的
二.項目終止方式
三.項目終止過程
第2節(jié)項目收尾的工作內(nèi)容
一.完成項目工作
二.處理行政問題
三.幫助項目團隊人員
第3節(jié)項目收尾的任務
一.范圍確認
二.質(zhì)量驗收
三.費用決算與審計
四.項目資料與驗收
五.項目交接與清算
六.項目審計
七.項目收尾清單
第4節(jié)項目后評價
一.項目后評價簡介
二.項目績效評估
三.決定項目成敗的因素
第10章項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
第1節(jié)項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格
一.PMP與IPMP
二.中國項目管理職業(yè)資格認證現(xiàn)狀
第2節(jié)項目經(jīng)理的任職方式
一.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
二.項目經(jīng)理的績效評價
三.項目經(jīng)理的選拔方式
第3節(jié)項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展
一.項目管理的發(fā)展前景
二.項目經(jīng)理的職業(yè)市場
三.項目經(jīng)理的職業(yè)道路
四.項目經(jīng)理的開發(fā)
參考資料