激勵(lì)奧秘：調(diào)動(dòng)員工積極性

一 沒有激勵(lì)就沒有管理——激勵(lì)是現(xiàn)代管理的精髓
1 激勵(lì)：企業(yè)管理中的重中之重
2 激勵(lì)的核心向問題的激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)
3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)離不開激勵(lì)
4 用激勵(lì)煥發(fā)員工內(nèi)潛伏的激情
5 激勵(lì)能促使員工不斷提高自身素質(zhì)
6 激勵(lì)可鼓舞員工不斷地提高工作績(jī)效
7 從財(cái)務(wù)匱乏到1200萬美元的銷售額
——新大陸公司運(yùn)用激勵(lì)成功啟示
8 IBM以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)制度
二 源于需要，始于動(dòng)機(jī)
——激勵(lì)理論與激勵(lì)模式
1 激勵(lì)理論與激勵(lì)模式的發(fā)展
2 內(nèi)容型激勵(lì)理論(一)
馬斯洛的需要層次論
3 內(nèi)容型激理論(二)
赫茨伯格的“雙因素論”
4 內(nèi)容型激勵(lì)理論（三）
奧德佛的ERG理論
5 內(nèi)容型激勵(lì)理論（四）
麥克利蘭的激勵(lì)需要理論
6 過程型激勵(lì)理論（一）
佛隆的“期望理論”
7 過程型激勵(lì)理論（二）
波特-勞勒期望模式
8 過程型激勵(lì)理論（三）
亞當(dāng)?shù)墓嚼碚?br /> 9 強(qiáng)化型激勵(lì)理論
10 綜合型激勵(lì)理論
……
三 激勵(lì)員工的原則與辯證法
四 薪酬激勵(lì)：高薪帶來高效率
五 分享激勵(lì)：以利益刺激員工的積極性
六 股權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)高級(jí)管理人員的最佳選擇
七 目標(biāo)激勵(lì)：以愿景激發(fā)員工的熱情
八 精神激勵(lì)：把精神轉(zhuǎn)化為財(cái)富
九 授權(quán)激勵(lì)：讓員工釋放出更大的工作能量
十 激勵(lì)的禁忌：避開激勵(lì)的誤區(qū)和陷阱