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現代商業(yè)銀行客戶管理

現代商業(yè)銀行客戶管理

定 價:¥32.00

作 者: 萬仁禮,陸恩達,張力克編著
出版社: 中國金融出版社
叢編項: 現代商業(yè)銀行客戶管理叢書
標 簽: 銀行

ISBN: 9787504932228 出版時間: 2004-04-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數: 347 字數:  

內容簡介

  本套叢書從理論與實踐相結合的角度,以客戶為導向,以滿足客戶金融需求為宗旨,對商業(yè)銀行營銷策略的制定、營銷渠道的拓展、產品和服務的定價、分銷和促銷的開展以及企業(yè)文化建設和形象塑造等一系列問題,作了系統的理論分析和實務介紹。它的出版問世,對我國商業(yè)銀行的職能創(chuàng)新必將產生重大的促進作用,對提高商業(yè)銀行員工的理論知識水平也將起到良師益友的作用。萬仁禮,1959?瓿鏨?,竾`毒檬?。??1980年參加工作以來,雖然一直從事實務工作,但從基層一線到高級金融管理崗位,始終注重調查研究,撰寫了《春華與秋實》、《防范金融風險淺見》、《德意志銀行培育企業(yè)理念的啟示》、《加大優(yōu)質項目貸款投放力度是提高資產質量和經營效益的重要途徑》等多篇論文,曾獲“中國理論創(chuàng)新優(yōu)秀學術成果”一等獎。陸恩達,1951年出生,高級經濟師。1969年參加工作,歷任工商銀行東川分行信貸科負責人、辦公室主任,安寧市分行支部書記、行長,保山地區(qū)分行黨委副書記、副行長、黨委書記、行長,現任工商銀行云南省分行營業(yè)部黨委委員、副總經理。1989年,受川、滇、黔三省毗鄰十二地州市經濟協作區(qū)政府委托,代表金融方面對十二地州市考察并撰寫的《組建金沙江開發(fā)銀行?貧鶘辰饔蚓每ⅰ芬晃幕裼判懵畚慕?。可虡I(yè)銀行作為經營風險的特殊企業(yè),雖然擁有豐富的人、財、物資源,但這些資源都是從屬的、內部的資源,真正給商業(yè)銀行帶來財富的資源是外部的客戶資源??蛻羧后w狀況決定銀行的興衰,所以,把客戶管理作為銀行管理要務乃是銀行立足高遠的戰(zhàn)略之舉,也更為符合市場運行的邏輯。為此,楊高林同志組織策劃了這套《現代商業(yè)銀行客戶管理叢書》。時下,銀行一家連一家,該與哪一家銀行打交道,全憑人們自己對銀行的整體判斷。這套叢書的“客戶滿意”、“客戶消費心理”和“客戶管理”就是專門研究客戶的。銀行管理不能忘記利潤,但如果總把利潤最大化掛在嘴上,可能會引起客戶的反感。營銷過程中應該全身心為客戶著想,客戶滿意了,利潤與之俱來,這其實就是銀行企業(yè)文化建設的內容之一。從另一方面看,銀行的重要工作之一就是人力資源管理,就是激勵員工去爭取客戶。當然,欲使客戶滿意,要不斷創(chuàng)新服務和產品,從整體上降低風險,改善內部治理和內部控制,“強身健體”,以良好信譽和美好形象吸引客戶,使客戶放心,長期合作。本套叢書的“人力資源管理”、“企業(yè)文化”、“金融創(chuàng)新”和“風險管理”等分冊就是出于以上想法。這套叢書整體構思合理,相互獨立而又渾然一體,內在關聯符合客戶管理的規(guī)律,可見,策劃者是既有理論功底又有豐富實踐經驗的人士,將會對我國商業(yè)銀行客戶管理水平的提高大有裨益,也一定會促進我國商業(yè)銀行市場競爭力的提升。瀏覽全書,感覺理論闡述清楚,語句通俗,時間性很強,既有工作實踐的提煉,又有國際銀行業(yè)客戶管理經驗的借鑒,很適于銀行員工閱讀,對于社會各界有需求、有興趣的人士,也是一套不錯的普及讀物。

作者簡介

  萬仁禮,1959年出生,高級經濟師。自1980年參加工作以來,雖然一直從事實務工作,但從基層一線到高級金融管理崗位,始終注重調查研究,撰寫了《春華與秋實》、《防范金融風險淺見》、《德意志銀行培育企業(yè)理念的啟示》、《加大優(yōu)質項目貸款投放力度是提高資產質量和經營效益的重要途徑》等多篇論文,曾獲“中國理論創(chuàng)新優(yōu)秀學術成果”一等獎。陸恩達,1951年出生,高級經濟師。1969年參加工作,歷任工商銀行東川分行信貸科負責人、辦公室主任,安寧市分行支部書記、行長,保山地區(qū)分行黨委副書記、副行長、黨委書記、行長,現任工商銀行云南省分行營業(yè)部黨委委員、副總經理。1989年,受川、滇、黔三省毗鄰十二地州市經濟協作區(qū)政府委托,代表金融方面對十二地州市考察并撰寫的《組建金沙江開發(fā)銀行,推動金沙江流域經濟開發(fā)》一文獲優(yōu)秀論文獎。

圖書目錄

第一章 現代商業(yè)銀行客戶管理導論 
   第一節(jié)  現代商業(yè)銀行經營環(huán)境的變革和發(fā)展
   第二節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶管理的基本理念——客戶導向
第二章 現代商業(yè)銀行客戶管理概述 
   第一節(jié)  現代商業(yè)銀行價值和相關利益分析
   第二節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶市場定位和目標客戶選擇
   第三節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶管理的具體行為
   第四節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶營銷戰(zhàn)略選擇
第三章 現代商業(yè)銀行客戶管理(一) 
   第一節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶的日常管理
   第二節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶滿意關系的維護
第四章 現代商業(yè)銀行客戶管理(二) 
   第一節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶關系管理
   第二節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶信用管理
   第三節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶信息管理
   第四節(jié)  現代商業(yè)銀行目標客戶管理
   第五節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶滿意度及忠誠度的管理
   第六節(jié)  現代商業(yè)銀行潛在客戶的管理
   第七節(jié)  銀行同業(yè)客戶的開發(fā)與維護
第五章 現代商業(yè)銀行客戶風險管理 
   第一節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶風險概述
   第二節(jié)  客戶風險評估:非財務因素
   第三節(jié)  客戶風險評估:財務因素
   第四節(jié)  客戶風險管理和控制的一般程序和主要內容
第六章 現代商業(yè)銀行客戶開發(fā)與客戶結構優(yōu)化 
   第一節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶開發(fā)策略
   第二節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶結構的優(yōu)化
第七章 現代商業(yè)銀行客戶經理概述 
   第一節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶經理簡介
   第二節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶經理的基本任職條件、職責、職權
   第三節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶經理的基本素質
   第四節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶經理的工作技能
   第五節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶經理的工作技巧
第八章 現代商業(yè)銀行客戶經理管理 
   第一節(jié)  現代商業(yè)銀行客戶經理制
   第二節(jié)  客戶經理制組織模式的類型
   第三節(jié)  客戶經理組織管理內容
   第四節(jié)  客戶經理的常規(guī)管理
   第五節(jié)  我國商業(yè)銀行客戶經理制的整合與發(fā)展
參考文獻
后記
參考文獻 
后記

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