管理一本經(jīng)：如何成為高效率的管理者

第一章 我們需要這樣的管理者
  做敢創(chuàng)新的“領(lǐng)頭雁”
  別讓情緒影響管理
  經(jīng)常溝通非常必要
  莫患人際致命傷
  用演講提高號(hào)召力
  老板是企業(yè)的靈魂
  做眾望所歸的“帶頭人”
  領(lǐng)袖者應(yīng)有的超凡意志力
  全局觀念很重要
  培養(yǎng)員工的積極心態(tài)
  認(rèn)真傾聽(tīng)雇員的問(wèn)題
  養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣
  好上司應(yīng)有的好品質(zhì)
  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三大素質(zhì)
  五種潛質(zhì)塑造領(lǐng)導(dǎo)者
  掌握全局的四種能力
第二章 理念的創(chuàng)新決定全局
第三章 效率是管理的生命
第四章 經(jīng)營(yíng)的策略是關(guān)鍵
第五章 一定要以人為本
第六章 做受歡迎的管理者
第七章 把握管理的全過(guò)程
第八章 贏得人心的方法
第九章 激勵(lì)部屬的技巧
第十章 走出管理的誤區(qū)