薪酬設計六步法

　　本書針對勞動工資的管理，結(jié)合簡潔的圖表介紹了薪酬系統(tǒng)設計的全過程，論述了工作分析方法與崗位設計、崗位價值評估，及薪酬調(diào)查與定位等。本書前言前言我是一個顧問，我叫冉斌，我來自深圳。在很多次公眾場合，當我站在講臺上這樣介紹自己的時候，人們總以一種詫異的目光看著我，其實我不太知道別人對顧問的印象如何，可能我也不太在意，我習慣于把自己當作一個顧問了，不管在生活中，還是工作中，我覺得這是我真正的身份——因為我深深熱愛著我所從事的工作。寫這本書的過程非常艱苦，因為這是一本案例書籍，在里面不能有任何虛擬和假設的東西，屬于自由寫作的樂趣比較少。而且我知道，寫管理案例方面的書，期望有很多人來讀，不感到枯燥，并且對他們都有收益，是非常難的一件事情。但當我每天都收到許多來自國內(nèi)企業(yè)的咨詢電子郵件或電話，時時感受著他們在人力資源方面與國外優(yōu)秀企業(yè)的落差時，我心里就有一種沖動，雖然我無法全部及時回復這些信件并在短時間內(nèi)滿足他們所提問題得以圓滿解決的愿望，但他們的真誠和熱情給了我動力和責任——正是這種動力和責任，支撐并鼓勵著我去做一些能滿足他們要求的事情，我期望我的工作及這本書對他們有幫助。我是堅定的抱著這份信念去編寫這本書的，最后是否能達到他們的期望，還需要他們的檢驗。新世紀的經(jīng)營管理者們面臨著前所未有的商業(yè)挑戰(zhàn)和人才挑戰(zhàn)，如何才能使自己的企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出？如何吸引人才、留住人才并激勵人才？如何保持企業(yè)利潤的合理積累和員工的有效激勵？基于我們在人力資源領域多年的研究和咨詢經(jīng)驗，我們將為你提供最前沿的理念和最實用的管理工具，本書著重探討企業(yè)所面臨的最緊迫的薪酬問題，并提供最具創(chuàng)新精神和最全面的解決方案。本書一共有八章，除第一章介紹薪酬設計概要和第八章介紹薪酬管理制度外，其余每個章節(jié)都有一個獨立的主題，也就是薪酬設計的步驟和核心環(huán)節(jié)。我們在秉承傳統(tǒng)薪酬設計的思路上提出了薪酬設計六步法的新思路，這六步分別是工作分析與崗位設計、崗位價值評估、員工評估與定位、薪酬調(diào)查與定位、薪酬結(jié)構(gòu)設計和薪酬系統(tǒng)的實施。我們照用這六個步驟作為本書第二章節(jié)到第七章節(jié)的名稱。本書力圖用最通俗的文字和最簡潔的圖表，為你介紹薪酬系統(tǒng)設計的全過程。本書的出版，首先要感謝中國經(jīng)濟出版社的周敏小姐，是她精心的組織和幫助，以及她追求盡善盡美的專業(yè)態(tài)度，使得這本書能夠順利問世。同時我還要深深感謝我的家人，他們的關(guān)懷和鼓勵是我最大的財富，每一本書都是一個感謝，沒有他們的幫助和支持，讓我獨自去完成這些工作幾乎是不可想象的。本書的編寫還受到許多人士的真誠幫助，他們是蔡巍、王清、水藏璽、王湛欽、水藏璽和張遜，他們都有自己成功的事業(yè)，但他們還抽出時間來幫助我，在與他們的交流和共事中，我受益非淺。同時我還要感謝那些成為我朋友的客戶，是他們的信任和支持，是他們獨到的眼光和信心使我不斷成長并感受著他們成功經(jīng)營企業(yè)的辛勤和快樂。薪酬領域的未知非常非常多，誰也不知道未來會怎樣，但我們的執(zhí)著期望能與你創(chuàng)造和分享這一領域的最新管理知識。本書所有的文字和圖表都是我親手完成的，鑒于我的年齡、能力和經(jīng)驗，相信本書還有很多不成熟的地方，但我答應讀者，我將為書中所出現(xiàn)的任何觀點、錯誤或表達不清楚的語句負責，如果有需要的話，你可以致電給我或?qū)⒛愕膯栴}通過電子郵件發(fā)給我，我的電話是13509606769，電子郵箱是ranbin@public.szptt.net.cn。謝謝你們！

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