華為真相：在矛盾和平衡中前進(jìn)的“狼群”

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	程?hào)\|升，劉麗麗著
出版社：	當(dāng)代中國(guó)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787801702739	出版時(shí)間：	2003-12-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	317	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為什么有這么多人想了解華為？為什么有這么多人想了解華為？一種解釋是，華為是一個(gè)對(duì)于神秘的企業(yè)，而人們的好奇心天然地喜歡神秘的事物。對(duì)于一部分讀者，本書毫無(wú)疑部是你手中的一柄放大鏡。透過(guò)它，你可以盡情地觀察中國(guó)最神秘的企業(yè)的發(fā)展軌跡，內(nèi)部結(jié)構(gòu)，技術(shù)策略，市場(chǎng)招數(shù)，資金鏈條，管理演變，以及表現(xiàn)在它的領(lǐng)袖身上的外在的智慧和內(nèi)在的人性。也許你并不僅僅滿足于了解一個(gè)企業(yè)。比如，你是一個(gè)企業(yè)的管理者，或者，你對(duì)成功充滿欲望。是的，你希望從華為學(xué)習(xí)到成功者的方法。沒(méi)有問(wèn)題，本書對(duì)于華為在解決企業(yè)所遇到的種種普遍問(wèn)題時(shí)，采取的特殊手段和方法，都一一做了細(xì)致深入的描述。比如在研發(fā)、銷售方面一貫采用的“壓強(qiáng)技術(shù)”，人才壟斷戰(zhàn)略及“煉獄”式的培訓(xùn)，跨國(guó)營(yíng)銷與國(guó)家外交，群眾運(yùn)動(dòng)嫁接西方管理。琳瑯滿目，不勝枚舉。至此，你可能會(huì)對(duì)這個(gè)偉大企業(yè)產(chǎn)生更加濃厚的興趣。那么，本書建議你從更廣闊的視角來(lái)審視書中的內(nèi)容和華為這企業(yè)。本書共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”、“任正非”、“華為批判”?！叭A為真相”部分涵蓋了技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資金、管理、海外等方面內(nèi)容，采取了中國(guó)畫“散點(diǎn)透視”法，使讀者從橫向的角度深入華為的局部，同時(shí)總攬其全局態(tài)勢(shì)，“任正非”部分分人生、思想、財(cái)富三個(gè)大的章節(jié)，這三部分內(nèi)容廣為人們關(guān)注，寫作時(shí)采取了西方油畫的“焦點(diǎn)透視法”，重點(diǎn)解剖，最后一部分著重研究華為的一些強(qiáng)悍的、獨(dú)特的、有效的估法的另一面。華為一直處于兇猛無(wú)比的擴(kuò)張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)比作“土狼與獅子的戰(zhàn)斗”。因此，華為必然不是一個(gè)均衡的企業(yè)，俗話說(shuō)：殲敵一千，自傷七百。比如，連任正非都承認(rèn)，籌集的大量資金，形成“企業(yè)銀行”，但造成股權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜，上市維艱。

作者簡(jiǎn)介

　　程?hào)|升，男，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者。劉麗麗，女，《亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》編輯。作者以堅(jiān)韌不拔之志，克服重重困難，直接采訪了數(shù)百位華為公司內(nèi)外的“華為人”及相關(guān)人士，歷時(shí)三載，寫就本書。

圖書目錄

前言：為什么有這么多人想了解華為？
序一：華為之所以成為華為
序二：本土領(lǐng)袖全球地位
序三：沉默的中國(guó)力量
序四：從錢的奴隸變成錢的主人
上編華為真相
  第一章技術(shù)策略
    1992年：瘋狂年代的“孤注一擲”
    “七國(guó)八制”亂中華
    任正非：失敗了我只有跳樓
    C＆CO8機(jī)首戰(zhàn)義烏
    政策扶持，“巨大金中華”崛起
    萬(wàn)門機(jī)打開(kāi)農(nóng)話市場(chǎng)
    北京研究所——技術(shù)道路上的里程碑
    技術(shù)“拿來(lái)主義”
    思科怒告華為侵權(quán)
    “壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)”狙擊國(guó)內(nèi)對(duì)手
    兩大創(chuàng)新之痛
  第二章市場(chǎng)攻伐
    100：工的“人海戰(zhàn)術(shù)”
    不計(jì)成本——不敢花錢的干部不是好干部
    價(jià)格進(jìn)攻——擊殺對(duì)手
    “客戶關(guān)系就是核心競(jìng)爭(zhēng)力”
    從“喝酒＋回扣”到“咨詢＋營(yíng)銷”
    堅(jiān)持“普遍客戶”原則
    與客戶（電信局）成立合資公司
    防止大Sales——辦事處非本地化策略
  第三章人才秘技
    萬(wàn)人招聘震撼全國(guó)
    “魔鬼訓(xùn)練”
    對(duì)人才進(jìn)行包裝
  第四章資金鏈
    “高利貸”時(shí)期
    朱鎔基一言“救”華為
    電信局為何糾紛為華為擔(dān)保
    資金暗道：郵電職工持股會(huì)
    “員工持股”一箭雙雕
    上市謎局
  第五章華為基本法
    初衷并非基本法
    轉(zhuǎn)向“管理大綱”
    反思三大問(wèn)題
    把討論引向深入
  第六章管理突圍
    亂世英雄的年代
    改革從人力資源開(kāi)始
    IPD——新的改革火花
  第七章過(guò)冬
    2000：.COM的最后瘋狂
    “冬天”冷得出奇
    《北國(guó)之春》呼喚創(chuàng)業(yè)精神
    出賣“安圣”的真相
    裁員、裁員、再裁員
    回歸傳統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要義
  第八章跨國(guó)營(yíng)銷與中國(guó)外交
    從香港出發(fā)
    長(zhǎng)達(dá)七年的俄羅斯之旅
    十年磨一劍——進(jìn)軍美國(guó)
    外交路線就是銷售路線
    經(jīng)濟(jì)：外交的基礎(chǔ)和先導(dǎo)
中編任正非
  第一章人生
  第二章思想
  第三章財(cái)富
下編華為批判
  第一章管理批判
  第二章文化批判
  第三章人性批判
華為簡(jiǎn)史
后記：寫華為是我三年來(lái)的“預(yù)謀”