組織變革中的人力資源管理案例（第6版）

第一部分 人力資源管理的組織變革背景
案例研究背景知識提示
案例1 微軟：新經(jīng)濟環(huán)境中適應(yīng)新挑戰(zhàn)
案例2 哈利——戴維森公司：在競爭中學(xué)習(xí)與變革
案例3 美國運通公司：并購重組中的矛盾與沖突
案例4 艾克塞爾通信公司：并購中的戰(zhàn)略管理問題
案例5 定制芯片公司：部門協(xié)調(diào)與時間管理
案例6 ZX軟件開發(fā)集團：工作團隊化管理的矛盾
案例7 AAL和IPS：工作團隊化的組織變革
案例8 旅行者汽車進口公司：組織發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)問題
第二部分 人力資源管理的戰(zhàn)略性激勵
案例研究背景知識提示
案例9 西南航空公司：“愛”（LUV）能統(tǒng)治世界
案例10 林肯電氣公司：滿足利益相關(guān)者需要
案例11 先靈——葆雅公司：營銷績效管理中的沖突
案例12 巴登公司：高精度軸承部的人力資源問題
案例13 歐洲數(shù)據(jù)銀行：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的戰(zhàn)略管理
第三部分 人力資源管理的制度規(guī)范與精神整合
案例研究背景知識提示
案例14 瑞士銀行北美分行：人力資源職能轉(zhuǎn)變
案例15 諾德斯特姆百貨公司：激勵制度的是與非
案例16 PM-J公司：外部勞動力市場環(huán)境分析
案例17 高松酒店：招聘何以失敗
案例18 易洛魁包裝公司：工作場所的性騷擾問題
案例19 博普庫公司：重組過程中的裁員
案例20 迪克·斯賓塞：從營銷到管理的職業(yè)生涯
案例21 汽車零部件公司：高層的誤會和矛盾