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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　比爾·蓋茨帶領(lǐng)的微軟公司在二十多年里一直在飛速地發(fā)展，微軟公司的軟件大軍像當(dāng)年的蒙古軍隊(duì)一樣橫掃世界。那么比爾·蓋茨是如何領(lǐng)導(dǎo)這么一支龐大的隊(duì)伍勇往直前的呢？首先，我們要了解比爾·蓋茨的用人哲學(xué)。盯業(yè)是世界上發(fā)展變化最快的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)是“英雄出少年”這句話被印證次數(shù)最多的地方，沒有一個(gè)聰明的大腦和良好的發(fā)展?jié)摿茈y在這令行業(yè)里獲取穩(wěn)定的地位。比爾·蓋茨的用人哲學(xué)就是——用最聰明的年輕人。他的搭檔，微軟現(xiàn)任總裁鮑爾默說過，發(fā)現(xiàn)一個(gè)好小伙擾要千方百計(jì)地抓住他！微軟每年都要在世界各地最知名的大學(xué)里舉辦大規(guī)模的招聘會(huì)，用千奇百怪的考試題目和車輪大戰(zhàn)般的面試挑選出最聰明的學(xué)生，有時(shí)候比爾·蓋茨還？鬃悅媸雜ζ剛??？想要管理這些天才，管理人員也必須是某個(gè)領(lǐng)域里的專家。因此選拔人才的時(shí)候，比爾·蓋茨把管理能力放在第二甚至是第三位，這也是他和別的企業(yè)家不同的地方。這大概是最值得管理學(xué)家們反思的地方。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《比爾·蓋茨用人的11條準(zhǔn)則：企業(yè)從成功走向卓越的用人秘笈》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

準(zhǔn)則一尋找最聰明的技術(shù)人員
比爾·蓋茨崇尚天才
員工參與是關(guān)鍵
面試題目“稀奇古怪”
面試是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)
程序員必須是“工作狂”
給中國(guó)企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則二管理人員必須是專家
專家的優(yōu)勢(shì)
危急時(shí)廖的漢森和謝利
“三顧茅蘆”請(qǐng)鮑爾默
慧眼選中“菜單之父”
眾多說客說服雷斯特
給中國(guó)企業(yè)家的忠告
準(zhǔn)則三所有員工地位平等
誰(shuí)都可以給比爾·蓋茨發(fā)郵件
消除等級(jí)隔閡的措施
用小事“寵”著，用網(wǎng)絡(luò)“罩”著
給中國(guó)企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則四鼓勵(lì)員工張揚(yáng)個(gè)性
不以穿著打扮衡量員工
讓員工擁有最好的工作環(huán)境
營(yíng)造寬松的工作氛圍
提供最好的研究環(huán)境
給中國(guó)企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則五強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神
比爾·蓋茨是團(tuán)隊(duì)的精神凝合器
微軟公司對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解
知識(shí)地圖，協(xié)調(diào)員工與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
招聘時(shí)就要考查團(tuán)隊(duì)精神
給中國(guó)企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則六給員工最好的待遇
最早使用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)員工
改用限制性股票，保障員工利益
提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的特質(zhì)待遇
精神獎(jiǎng)勵(lì)作用大
給中國(guó)企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則七培訓(xùn)少而精
微軟的“師傅帶徒弟”制度
提供系列培訓(xùn)
充分交流，相互學(xué)習(xí)
適合本土化的培訓(xùn)方式
給中國(guó)企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則八打開員工晉升的通道
準(zhǔn)則九充分授權(quán)，密切監(jiān)督
準(zhǔn)則十燃燒激情，榨干員工腦力
準(zhǔn)則十一鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，允許失敗【媒體評(píng)論】