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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　要說(shuō)服一個(gè)人也許不難，但要說(shuō)服一群人確實(shí)很難，那些把公司搞得很糟糕或者業(yè)績(jī)平平或者陷入管理迷霧而痛苦不堪的領(lǐng)導(dǎo)，那些被復(fù)雜的人事關(guān)系弄得焦頭爛額、萎靡不振的白領(lǐng)們，他們的失敗或者挫折很大程度上是因?yàn)楹鲆暋⑷狈φf(shuō)服意識(shí)和說(shuō)服力造成的。而那些跨國(guó)公司的總裁和決策層卻能全面分析不同的群體，掌握員工或消費(fèi)者的心理，善于抓住讓人心悅誠(chéng)服的市場(chǎng)切入點(diǎn)，從而處處搶得先機(jī)，獲得了輝煌的成就。然而，他們是怎樣將說(shuō)服力貫穿于企業(yè)的整個(gè)動(dòng)作程序之中的呢？這就是本書(shū)要揭示的關(guān)鍵的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《絕對(duì)說(shuō)服力：讓對(duì)手也成為伙伴的簡(jiǎn)易法則》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分　為什么需要說(shuō)服力
第一章上下屬如何互相說(shuō)服
第一節(jié)心靈傳感器
說(shuō)服下屬，心理求同
最好的贊美
表?yè)P(yáng)不當(dāng)也會(huì)傷害人
與“小角色”合作
回絕或否定的藝術(shù)
在了解的前提下說(shuō)服
讓企業(yè)成為員工的樂(lè)土
消除隔閡的藝術(shù)操作
搭建平等對(duì)話的平臺(tái)
假如老板說(shuō)錯(cuò)話
美言，對(duì)上司說(shuō)N0
如何對(duì)付出言不遜的老板
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的共振器
解讀團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容
以說(shuō)服力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
營(yíng)造互信的合作氣氛
士氣盛，團(tuán)隊(duì)盛
建立員工溝通渠道
通用公司：?jiǎn)T工心聲人心坎
通用公司兩會(huì)上的磨合
會(huì)議的有效管理
哈佛統(tǒng)籌管理的說(shuō)服力
沃