體育賽事的經(jīng)營與管理

第1篇對體育賽事的基本認(rèn)識及管理要點(diǎn)
第1章認(rèn)識體育賽事——從業(yè)者及其機(jī)遇
1.1體育賽事的誕生.發(fā)展歷史和多樣性
1.2體育產(chǎn)業(yè)——備受關(guān)注的朝陽產(chǎn)業(yè)
1.3什么是體育賽事經(jīng)營與管理
1.4體育賽事經(jīng)營管理對人員素質(zhì)的要求
本章要點(diǎn)
第2章體育賽事規(guī)劃——五大管理要點(diǎn)之一
2.1SWOT分析
2.2制定賽事規(guī)劃要點(diǎn)
2.3怎樣制定國際性賽事規(guī)劃
2.4體育賽事意外事件的應(yīng)急計(jì)劃
2.5小結(jié)
本章要點(diǎn)
第3章賽事后勤的規(guī)劃與控制——五大管理要點(diǎn)之二
3.1關(guān)于賽事后勤工作的總體操作思路
3.2賽事后勤工作的23個(gè)規(guī)劃要點(diǎn)
3.3怎樣制定后勤計(jì)劃周期
本章要點(diǎn)
第4章體育賽事接待流程控管——五大管理要點(diǎn)之三
4.1購買成套接待服務(wù)時(shí)的考慮事項(xiàng)
4.2做好體育賽事接待的十項(xiàng)有效策略
4.3根據(jù)預(yù)算安排賽事接待
4.4小結(jié)
本章要點(diǎn)
第5章談判與合同——五大管理要點(diǎn)之四
5.1體育賽事的談判與跨文化交流技巧
5.2體育賽事達(dá)成合作的5個(gè)基本前提
5.3體育賽事可以簽訂的10種合作合同
5.4小結(jié)
本章要點(diǎn)
第6章風(fēng)險(xiǎn)管理：保護(hù)賽事投資——五大管理要點(diǎn)之五
6.1體育賽事的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與類型
6.2體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6.3合理保護(hù)賽事投資的13項(xiàng)舉措
6.4小結(jié)
本章要點(diǎn)
第2篇體育賽事的經(jīng)營理念與營銷實(shí)務(wù)
第7章有效地進(jìn)行體育賽事營銷
7.1“賽事營銷”的兩層含義
7.2體育賽事營銷六類營銷目標(biāo)
7.3商業(yè)企業(yè)如何利用“賽事媒體”開展?fàn)I銷
本章要點(diǎn)
第8章有效地進(jìn)行體育賽事包裝
8.1體育賽事包裝的商業(yè)形象系統(tǒng)
8.2如何進(jìn)行體育賽事的形象包裝
8.3邀請?bào)w育名人為活動添彩
本章要點(diǎn)
第9章體育賽事的市場開發(fā)與籌資管理
9.1體育賽事市場開發(fā)領(lǐng)域與籌資渠道
9.2如何為體育賽事籌集資金
9.3小結(jié)
本章要點(diǎn)
第10章轉(zhuǎn)播權(quán)銷售.門票銷售及商品特許經(jīng)營
10.1如何進(jìn)行體育賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營
10.2體育賽事的門票經(jīng)營與銷售
10.3體育賽事的標(biāo)志與特許商品經(jīng)營
本章要點(diǎn)
第3篇體育賽事的組織工作與個(gè)案研究
第11章體育賽事的承辦與城市發(fā)展
11.1體育賽事與城市發(fā)展的關(guān)系
11.2組建承辦賽事的專業(yè)體育協(xié)會(委員會)
11.3承辦賽事的六項(xiàng)準(zhǔn)備工作
本章要點(diǎn)
第12章分類體育賽事的經(jīng)營管理
12.1最具影響力的分類體育賽事
12.2分類體育賽事的經(jīng)營——以自行車為例
12.3其他分類體育賽事的管理要點(diǎn)
本章要點(diǎn)
第13章舉辦公益體育賽事
13.1舉辦公益體育賽事的必要性
13.2如何籌辦公益體育賽事
13.3公益賽事的商業(yè)運(yùn)作與賽事包裝
本章要點(diǎn)
第14章體育賽事的官方活動——開幕式.閉幕式及頒獎(jiǎng)宴會
14.1體育賽事的官方活動及組委會
14.2體育賽事的開幕式.閉幕式流程
14.3體育賽事頒獎(jiǎng)宴會程序
本章要點(diǎn)
附錄A體育賽事贊助商協(xié)議樣本
附錄B特許授權(quán)協(xié)議書樣本
附錄C體育賽事管理與營銷相關(guān)職業(yè)機(jī)會
附錄D體育賽事類型中英文對照表
附錄E賽事預(yù)備及現(xiàn)場執(zhí)行程序——以籃球比賽“中場秀”為例
附錄F地區(qū)奧委會戰(zhàn)略發(fā)展——以美國奧委會為例
附錄G國際賽事組委會工作指南——以國際足聯(lián)女足世界杯為例
參考文獻(xiàn)