多元化戰(zhàn)略

第一章 企業(yè)多元化經(jīng)營及其理論溯源
   第一節(jié) 多元化與多元化在企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的地位
   第二節(jié) 多元化經(jīng)營的含義與多元化水平的度量
   第三節(jié) 多元化與企業(yè)經(jīng)營績效
   第四節(jié) 多元化經(jīng)營與風險
第二章 企業(yè)成長與企業(yè)多元化經(jīng)營
   第一節(jié) 企業(yè)成長的機理：分工與企業(yè)成長
   第二節(jié) 分工、專業(yè)化與規(guī)模經(jīng)濟
   第三節(jié) 分工、專業(yè)化與范圍經(jīng)濟
   第四節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換
第三章 影響企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部條件
   第一節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)多元化經(jīng)營
   第二節(jié) 企業(yè)核心能力與企業(yè)多元化經(jīng)營
   第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞與企業(yè)多元化經(jīng)營
   第四節(jié) 財務(wù)限制與主業(yè)特點
第四章 影響企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境分析
   第一節(jié) 經(jīng)濟周期與產(chǎn)業(yè)吸引力
   第二節(jié) 經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的影響
第五章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施
   第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略的選擇
   第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的進入
   第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的整合
第六章 中國上市公司多元化經(jīng)營實證分析
   第一節(jié) 中國上市公司多元化的分類
   第二節(jié) 中國上市公司多元化行業(yè)選擇
   第三書 上市公司多元化與公司經(jīng)營績效的統(tǒng)計分析
第七章 企業(yè)多元化經(jīng)營的風險與控制
   第一節(jié) 多元化組合與企業(yè)經(jīng)營風險
   第二節(jié) 多元化風險的來源
   第三節(jié) 多元化經(jīng)營的度
   第四節(jié) 產(chǎn)品多元化和市場多樣化的組合
第八章 偉鴻企業(yè)多元化經(jīng)營的實證研究
   一、前言
   二、企業(yè)成長與企業(yè)多元化
   三、企業(yè)多元化過程中的內(nèi)部條件
   四、市場對偉鴻多元化經(jīng)營的影響
   五、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
   六、偉鴻集團多元化經(jīng)營的實際運作
   七、對偉鴻集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的評價
參考文獻