戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭力

第一章 導論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：面向新經(jīng)濟形態(tài)的企業(yè)新型戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造企業(yè)價值的基礎
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造企業(yè)價值的基本內(nèi)涵
第四節(jié) 本書的研究思路、方法與分析結(jié)構(gòu)
案例 如何在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)環(huán)境中生存？
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略一競爭力分析工具：核心競爭能力的觀點
第一節(jié) 文獻解讀：公司的核心競爭能力
第二節(jié) 競爭優(yōu)勢與競爭力的區(qū)別與聯(lián)系
第三節(jié) 核心競爭能力、戰(zhàn)略選擇權(quán)與企業(yè)競爭力
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟一企業(yè)競爭力的研究框架
案例 愛立信手機“外包”與企業(yè)核心競爭能力
第三章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)制度競爭力
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制度涵義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心制度體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的制度競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟與卡特爾的聯(lián)系與區(qū)別
第五節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的制度競爭力：制度資本的解釋
案例 美國半導體制造技術財團與美國半導體業(yè)的競爭力
第四章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)組織競爭力
第一節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的組織涵義
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心組織體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織競爭力：組織資本的解釋
案例 美日汽車鉆石星聯(lián)盟中克萊斯勒公司的學習戰(zhàn)略
第五章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)技術競爭力
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的技術涵義
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心技術體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術競爭力：技術資本的解釋
案例 航空聯(lián)盟如何為乘客創(chuàng)造價值？
第六章 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)認知競爭力
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的認知涵義
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心認知體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的認知競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的認知競爭力：認知資本的解釋
案例 中國家電企業(yè)“搭伙做飯”：海信與榮事達結(jié)盟造冰柜
第七章 結(jié)論與啟示
案例 串謀與聯(lián)盟——中國彩電峰會和日本東芝公司的實踐
參考文獻
跋