員工流動(dòng)管理

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)（總序）
前言
第1章 緒論
1 員工流動(dòng)的內(nèi)涵
2 員工流動(dòng)的種類(lèi)
3 員工流動(dòng)趨向分析
4 正確處理人才流動(dòng)與人才流失的關(guān)系
第2章 影響員工流動(dòng)的因素
1 員工流動(dòng)的理論分析
2 影響員工流動(dòng)的因素
第3章 員工流動(dòng)過(guò)程管理
1 員工流入管理
2 員工內(nèi)部流動(dòng)管理
3 員工流出管理
第4章 員工流動(dòng)的結(jié)果與調(diào)控
1 員工流動(dòng)的結(jié)果
2 員工流動(dòng)的調(diào)控
3 工作內(nèi)容的豐富化及挑戰(zhàn)性
4 薪酬福利管理
5 職業(yè)生涯計(jì)劃與開(kāi)發(fā)
第5章 高新技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)分析
1 高新技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
2 商新技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)的原因
3 高新技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)的影響及對(duì)策
第6章 國(guó)有企業(yè)員工流動(dòng)分析
1 國(guó)有企業(yè)員工流動(dòng)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)
2 國(guó)有企業(yè)員工流動(dòng)的原因
3 國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策
第7章 外資企業(yè)員工流動(dòng)分析
1 著名外企的用人法則
2 外企的薪酬待遇
3 外企人才“回歸”的現(xiàn)狀
4 外企人才“回歸”的原因
第8章 民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)分析
1 民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)
2 民營(yíng)企業(yè)員工流動(dòng)率高的原因
3 民營(yíng)企業(yè)員工流失管理對(duì)策
第9章 國(guó)際人力資源流動(dòng)與配置
1 國(guó)際人力資源流動(dòng)分析
2 國(guó)際人力資源配置分析
3 國(guó)際人力資源流動(dòng)與發(fā)展分析
第10章 控制員工流失的方法與技巧
1 確立“以人為本”的管理哲學(xué)
2 管理與控制員工流失的方法與原則
3 挽留核心員工的技巧
主要參考文獻(xiàn)