培訓(xùn)與開發(fā)

21世紀(jì)的競爭是人才競爭總序
前言
第1章 員工培訓(xùn)與開發(fā)導(dǎo)論
1 培訓(xùn)與開發(fā)概述
2 培訓(xùn)與開發(fā)在人力資源管理中的作用
3 培訓(xùn)的條件
第2章 培訓(xùn)需求分析
1 培訓(xùn)需求條件的確立
2 培訓(xùn)需求信息收集
3 培訓(xùn)需求分析內(nèi)容
4 培訓(xùn)需求分析流程
第3章 培訓(xùn)計劃的制定
1 制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)與原則
2 培訓(xùn)的設(shè)計思路及其目標(biāo)的確定
3 培訓(xùn)的準(zhǔn)備
4 培訓(xùn)計劃的分類及內(nèi)容
5 編制培訓(xùn)計劃書的技巧
第4章 培訓(xùn)的類別
1 崗前培訓(xùn)
2 在職培訓(xùn)
3 脫產(chǎn)培訓(xùn)
第5章 培訓(xùn)方式
1 傳統(tǒng)培訓(xùn)方式
2 新技術(shù)培訓(xùn)方式
第6章 培訓(xùn)效果評價
1 培訓(xùn)效果評價概述
2 培訓(xùn)效果評價模型
3 培訓(xùn)效果評價的方案設(shè)計
4 培訓(xùn)效果評價的內(nèi)容與方法
5 培訓(xùn)效果評價程序
6 培訓(xùn)效果評價的總結(jié)和應(yīng)用
第7章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1 培訓(xùn)成果及其與工作實(shí)踐的差距
2 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論
3 影響培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
4 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法
第8章 員工培訓(xùn)后管理
1 員工職業(yè)發(fā)展管理
2 員工培訓(xùn)后薪酬管理
3 員工培訓(xùn)后績效管理
第9章 員工開發(fā)分析
1 員工開發(fā)概述
2 員工開發(fā)的方式
3 員工開發(fā)的途徑
第10章 培訓(xùn)與開發(fā)的倫理規(guī)范及其法律約束
1 培訓(xùn)與開發(fā)的道德基礎(chǔ)
2 培訓(xùn)與開發(fā)的法律約束
第11章 培訓(xùn)與開發(fā)的未來取向
1 國外企業(yè)員工培訓(xùn)特點(diǎn)
2 當(dāng)前員工培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
3 未來培訓(xùn)與開發(fā)的趨勢
4 未來培訓(xùn)與開發(fā)的形式
附件
主要參考文獻(xiàn) 【媒體評論】