世界著名CEO成功模式

前言：世界頂尖CEO---企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模
模式1抓住每一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)／1
模式精解／2
善抓機(jī)遇的菲利浦·雅莫爾／5
善于見縫插針的阿曼德·哈默／11
吉姆·庫克的機(jī)遇投資／15
模式2管理好企業(yè)的人力資源／19
模式精解／20
視人為財(cái)?shù)拿盗铡P／24
奉行"科技以人為本"的諾基亞／29
善于"做人"的柳傳志／32
模式3不斷開發(fā)新的創(chuàng)意／39
模式精解／40
不斷追求創(chuàng)新的松下幸之助／44
本田宗一郎的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新／47
努力創(chuàng)新以求完美的麥當(dāng)勞／53
鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新的3M公司／56
模式4在不斷收購中壯大自己／61
模式精解／62
并購優(yōu)良企業(yè)的孫正義／66
收購之王--維亞康母總裁雷石東／69
積極進(jìn)行擴(kuò)張的美國在線公司／74
進(jìn)行瘋狂并購的錢伯斯／80
模式5用商業(yè)道德營造競爭優(yōu)勢(shì)／87
模式精解／88
誠信經(jīng)營的魯冠球／89
坦率誠實(shí)的杰克·韋爾奇／95
摩根的人格信條／97
注重產(chǎn)品聲譽(yù)的Adidas／100
模式6走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路／103
模式精解／104
比爾·蓋茨與IBM的互利合作／106
羅杰·史密斯與豐田握手／110
惠普與康柏的聯(lián)合／u3
模式7將成本降到最低／119
模式精解／120
包玉剛的成本管理制／122
福特汽車的成本控制法／125
泊爾的成本降低術(shù)／127
艾柯卡全方位壓縮成本／130
模式8只做價(jià)格合理的生意／133
模式精解／134
巴菲特的價(jià)格與價(jià)值預(yù)算／135
李嘉誠的價(jià)格投資／139
模式9用高超的管理指揮專業(yè)技術(shù)／143
模式精解／144
愛德華茲的管理藝術(shù)／146
郭士納的危機(jī)管理／150
費(fèi)奧莉娜的強(qiáng)制化管理／156
模式10將顧客當(dāng)作上帝／161
模式精解／162
貫徹"把人放在首位"的馬歇爾／163
模式11用廣告打開銷路／167
模式精解／168
耐特"強(qiáng)調(diào)心與心的溝通"的廣告
策略／169
普洛斯特的廣告戰(zhàn)術(shù)／175
百事可樂用廣告戰(zhàn)打敗可口可樂／177
模式12塑造一流的企業(yè)品牌／181
模式精解／182
勞斯萊斯的高價(jià)格定位／185
以經(jīng)營品牌來擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)的海爾／188
采用多品牌策略的摩托羅拉／194
模式13借他人之力發(fā)展自己／199
模式精解／200
路維格"用別人的錢賺錢"／201
希爾頓利用地產(chǎn)商成就夢(mèng)想／204
借他人之財(cái)為己謀利的林恩／206
模式14塑造良好的企業(yè)文化／209
模式精解／210
穆爾蒂營造多元化文化氛圍／213
通用電氣的經(jīng)典企業(yè)文化／217
努力改變企業(yè)文化的聯(lián)想／219
杜邦"開創(chuàng)美好生活"的目標(biāo)／222
模式15產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命
線／225
模式精解／226
奔馳以質(zhì)量為生命／229
追求產(chǎn)品零缺陷的摩托羅拉／231
模式16充分發(fā)揮和利用產(chǎn)品的
優(yōu)勢(shì)／235
模式精解／236
善于利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的杜邦公司／237
范歲久揚(yáng)長擊短成就春卷大王／239
精工集團(tuán)以優(yōu)勢(shì)崛起／242
肯德基用高標(biāo)準(zhǔn)打敗同行／245
模式17在小主意中發(fā)現(xiàn)大商機(jī)／249
模式精解／250
新田富夫的打火機(jī)商機(jī)／251
吉列的小處著眼術(shù)／254
模式18做好長遠(yuǎn)投資計(jì)劃／257
模式精解／258
李嘉誠的長遠(yuǎn)投資計(jì)劃／261
諾基亞的未來戰(zhàn)略／262
杜邦公司舍近功而求遠(yuǎn)利／265
模式19做好產(chǎn)品服務(wù)工作／269
模式精解／270
全心全意為用戶服務(wù)的IBM／272
施樂：追求100％的客戶滿意率／275
把客戶效益放在第一位的聯(lián)想集團(tuán)／279