戰(zhàn)略人力資源管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（美）杰弗里·梅洛（Jeffrey A.Mello）著；吳雯芳譯；吳雯芳譯
出版社：	中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	全美最新工商管理權(quán)威教材系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787500571377	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	375	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因而，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不取決于企業(yè)是否擁有卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略或最新技術(shù)，而取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。.《戰(zhàn)略人才資源管理》是一部自始至終貫穿戰(zhàn)略理念的人才資源管理教科書(shū)，是管理者構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利助手，這也是它區(qū)別于其他人力資源管理教材的突出特點(diǎn)。..本書(shū)分為三部分：第一部分考察了戰(zhàn)略人力資源管理的整體內(nèi)容，建立了實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的框架結(jié)構(gòu)和概念模型；第二部分通過(guò)討論在制定與傳統(tǒng)人力資源管理職能相關(guān)的計(jì)劃和政策時(shí)必須闡明的戰(zhàn)略問(wèn)題，考察了戰(zhàn)略人才資源管理的實(shí)踐與執(zhí)行過(guò)程；第三部分介紹了一些大公司實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)典案例。學(xué)生、人力資源管理的從業(yè)人員和企業(yè)的管理者都會(huì)從本書(shū)的觀點(diǎn)及其概念、模型、閱讀材料和案例中受益匪淺。...

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗里·梅洛是陶森大學(xué)的管理學(xué)教授和管理學(xué)系主任。他從美國(guó)東北大學(xué)獲得博士學(xué)位，并被組織行為學(xué)教學(xué)學(xué)會(huì)授予DavidL.Bradford杰出教育家獎(jiǎng)。他撰寫(xiě)了100多部（篇）著作、雜志論文及會(huì)議論文，他的研究曾獲得學(xué)院以及國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)。杰弗里·梅洛曾發(fā)表過(guò)文章的刊物包括：《商業(yè)首先雜志》（JounalofBusinessEthics）《國(guó)際公共管理雜志》（InternationalJournalofPublicAdministration）、《商業(yè)與社會(huì)評(píng)論》（Business&SocietyReview）、《公共人事管理》（PublicPersonnelManagement）、《管理學(xué)教育雜志》（JournalofManagementEducation）等。他還是美國(guó)幾個(gè)一流管理學(xué)雜志編審委員會(huì)的委員、人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)員、組織行為學(xué)教學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員、商業(yè)法律研究會(huì)會(huì)員、決策科學(xué)研究會(huì)會(huì)員和管理學(xué)研究會(huì)會(huì)員。

圖書(shū)目錄

第一部分戰(zhàn)略人力資源管理框架
第一章人力資源管理的投資觀
   采用投資的觀點(diǎn)
   影響組織“投資方向”的因素
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料1.1：西南航空公司：將員工需足與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力相聯(lián)系的案例研究
   閱讀材料1.2：通過(guò)有效的人員管理構(gòu)建可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二章影響人力資源管理的趨勢(shì)
   技術(shù)的影響
   員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化與多元化
   英特爾公司的多元化管理創(chuàng)新
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料2.1：作為戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)劃組成部分的居家辦公
   閱讀材料2.2：工作場(chǎng)所多元化創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理：對(duì)公共部門(mén)意義
第三章戰(zhàn)略規(guī)劃
   戰(zhàn)略模型
   戰(zhàn)略管理的過(guò)程
   使命說(shuō)明環(huán)境分析組織自我評(píng)價(jià) 資源管理體系確定目的和目標(biāo) 確定戰(zhàn)略
   公司戰(zhàn)略
   經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料3.1：獨(dú)特的人力資源管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
   閱讀材料3.2：戰(zhàn)略人力資源管理：將人與企業(yè)的戰(zhàn)略需求聯(lián)系起來(lái)
第四章人力資源管理的發(fā)展進(jìn)化與戰(zhàn)略作用
   商業(yè)銀行的人力資源角色
   戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理
   戰(zhàn)略人力資源管理的障礙
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料4.1：對(duì)人力資源管理的新要求
   閱讀材料4.2：作為股東價(jià)值來(lái)源的人力資源管理：研究與建議
   閱讀材料4.3：具有文化兼容性的人力資源戰(zhàn)略
第五章人力資源規(guī)劃
   人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
   規(guī)劃的類(lèi)型
   綜合規(guī)劃繼任計(jì)劃
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料5.1：海爾斯公司的內(nèi)在問(wèn)題
   閱讀材料5.2：為新的競(jìng)爭(zhēng)狀況設(shè)計(jì)繼任體系
   閱讀材料5.3：戰(zhàn)略上真正主動(dòng)的人力資源管理：人力資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的當(dāng)前及未來(lái)貢獻(xiàn)
第六章工作體系的設(shè)計(jì)與重新設(shè)計(jì)
   工作體系的設(shè)計(jì)
   員工做什么員工需要什么職位之間如何契合
   工作體系的重新設(shè)計(jì)
   理解變革
   管理變革
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料6.1：為經(jīng)過(guò)重組的組織重建團(tuán)隊(duì)
   閱讀材料6.2：人力資源管理外包：有關(guān)做還是買(mǎi)的決定
第七章雇傭法
   法律的范圍
   聯(lián)邦反歧視法
   《公平工資法案》《1964年民權(quán)法案》《1967年雇傭年齡歧視法案》
   《1973年復(fù)興法案》《1978年懷孕歧視法案》《1990年美國(guó)殘疾人法案》
   《1991年民權(quán)法案》《1992年家庭和假期法案》
   由EEOC強(qiáng)制執(zhí)行的聯(lián)邦法律
   反歧視行動(dòng)
   性騷擾
   什么是性騷擾管理性騷擾方面的問(wèn)題管理性騷擾的戰(zhàn)略國(guó)外的復(fù)雜性
   結(jié)論重點(diǎn)思考題經(jīng)驗(yàn)練習(xí) 互聯(lián)網(wǎng)練習(xí) 參考資料
   閱讀材料7.1：執(zhí)行“第七章”時(shí)人力資源經(jīng)理的雙重忠誠(chéng)兩難問(wèn)題
   閱讀材料7.2：善于優(yōu)惠的辯護(hù)
第二部分戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施
第八章人員配置
第九章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第十章績(jī)效管理與反饋
第十一章薪酬
第十二章勞資關(guān)系
第十三章員工退職
第十四章國(guó)際人力資源管理
第三部分案例研究