人是最重要的：員工招聘六步法

總序
前言
第一章  概述
  一分鐘導(dǎo)讀
  為什么總是找不到合適的人才
  第一節(jié)  招聘的概念
  第二節(jié)  人才招聘選拔六步法管理模式
第二章  招聘前的準(zhǔn)備
  一分鐘導(dǎo)讀
  動物世界的招聘
  第一節(jié)  人力資源規(guī)劃
  第二節(jié)  工作分析
第三章  招聘策略的確定
  一分鐘導(dǎo)讀
  揮淚斬馬謖——錯誤選才的慘痛教訓(xùn)
  第一節(jié)  錯誤選才可能造成的損失
  第二節(jié)  招聘策略的確定
  第三節(jié)  確定職位空缺
  第四節(jié)  制定招聘計劃
第四章  招聘實施方案設(shè)計
  一分鐘導(dǎo)讀
  從內(nèi)部提拔還是從外部招募，這是個問題
  第一節(jié)  招聘渠道的選擇
  第二節(jié)  招聘廣告的設(shè)計
  第三節(jié)  人才招聘會的招聘方案設(shè)計
  第四節(jié)  獵頭的招聘方案設(shè)計
  第五節(jié)  網(wǎng)絡(luò)招聘的方案設(shè)計
第五章  面試體系設(shè)計
  一分鐘導(dǎo)讀    
  貓和貓頭鷹為什么會落選
  第一節(jié)  面試的五個步驟
  第二節(jié)  面試前的準(zhǔn)備
  第三節(jié)  面試通用題庫及面試管理人員題庫
  第四節(jié)  其他面試問題樣例
第六章  招聘測評體系設(shè)計
  一分鐘導(dǎo)讀
  為什么他并不像我想像的那么好呢
  第一節(jié)  招聘測評方案設(shè)計
  第二節(jié)  招聘測評過程中經(jīng)常用到的方法
  第三節(jié)  某移動通信公司招聘選拔項目案例
第七章  員工錄用與反饋
  一分鐘導(dǎo)讀
  到底誰更適合
  第一節(jié)  員工錄用的四個關(guān)鍵步驟
  第二節(jié)  構(gòu)建員工招聘錄用中的風(fēng)險防范體系
  第三節(jié)  招聘評估與反饋
附錄  招聘管理制度與表格
  附錄一：某科技股份有限公司招聘管理辦法
  附錄二：某商業(yè)公司員工招聘管理規(guī)定
  附錄三：某公司招聘管理工作制度及表格
后記
參考文獻(xiàn)
讀者調(diào)查表