向領導大師學溝通：14位名人親授溝通技巧12大要領與80個成功秘訣

　　領導們要做的不僅僅是站起來講話，他們需要將溝通融入他們所做的每件事之中，對人們關心的事情和充滿爭議的問題及時發(fā)表看法，為未來的對話和發(fā)現(xiàn)打開通道。創(chuàng)建領導信息——決定你想說什么，想做什么。傳達領導信息——用語言、思想和行動，使人們理解信息。延續(xù)領導信息——使信息保持活力、新鮮和有意義。無論是在順境還是在逆境，能夠適當并且經(jīng)常與人溝通的領導者，都可以提高績效，獲得成果，創(chuàng)建一家成功的企業(yè)。在這本開拓性的指導書籍中，身兼高級領導顧問、愿景構想師和教練等多職的約翰·巴爾多尼探討了許多世界上最具影響力的領導者的領導溝通風格——從溫斯頓·丘吉爾、凱瑟琳·格雷厄姆，到杰克·韋爾奇、柯林·鮑威爾、羅莎白·默絲·坎特、歷經(jīng)美國9·11的紐約市市長魯?shù)婪颍炖麃喣?。本書有助于打開對話之門，使溝通不再神秘。作者簡介：約翰·巴爾多尼，管理溝通與領導藝術顧問，為福特、家樂氏和輝瑞等許多大小公司提供過服務。另著有三本關于領導問題的著作，經(jīng)常就領導問題發(fā)表演講。此外，約翰還執(zhí)教于密歇根大學，教授管理開發(fā)課程。讀者可訪問其領導資源網(wǎng)站：www.johnbaldoni.com。目錄：贊譽序言第一部分創(chuàng)建領導信息第1章什么是領導溝通溫斯頓·丘吉爾——為人民咆哮的雄獅第2章你是誰……你為什么和我談話魯?shù)稀ぶ炖麃喣帷孟ＭI導第3章創(chuàng)建領導信息凱瑟琳·格雷厄姆——領導，從內(nèi)部開始第4章領導溝通規(guī)劃——彼得·德魯克——領導的品牌第5章以e溝通領導——柯林·鮑威爾——管理無邊無際界第6章確定領導演講的結構——中心愿景第二部分傳達領導信息第7章評估你的觀眾——比爾·維克——宣傳的行家第8章傳達信息——杰克·韋爾奇——戰(zhàn)略性的溝通者第三部分延續(xù)領導信息第9章超越語言的交流——特蕾莎修女——救助苦難的一生喬治C·馬歇爾——偉大的動員師第10章培訓：“一對一”的領導溝通——文斯·隆巴迪——教練老師哈維·佩尼克——來自專業(yè)選手的經(jīng)驗第11章確保信息深入人心——羅莎白·默絲·坎特——革新的使者第12章講故事的領導者——奧普拉·溫弗瑞——故事人生附錄綜述附錄A要點總結附錄B行動步驟附錄C領導溝通行動計劃表注釋譯者后記

　　約翰·巴爾多尼，管理溝通與領導藝術顧問，為福特、家樂氏和輝瑞等許多大小公司提供過服務。另著有三本關于領導問題的著作，經(jīng)常就領導問題發(fā)表演講。此外，約翰還執(zhí)教于密歇根大學，教授管理開發(fā)課程。