施工項目管理

前言
第一章 施工項目管理概論
  1.1 項目的基本知識
  1.2 項目管理
  1.3 施工項目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展
  1.4 施工項目管理規(guī)范化
  1.5 施工項目管理的程序和內(nèi)容
  思考題
第二章 施工項目管理機構(gòu)
  2.1 施工項目管理組織
  2.2 施工項目經(jīng)理
  2.3 施工項目經(jīng)理部
  思考題
第三章 施工項目目標(biāo)管理
  3.1 施工項目目標(biāo)控制
  3.2 施工項目管理規(guī)劃
  3.3 施工項目的組織協(xié)調(diào) 
  思考題
第四章 施工準(zhǔn)備工作
  4.1 施工準(zhǔn)備工作概述
  4.2 施工調(diào)查
  4.3 勞動組織準(zhǔn)備
  4.4 技術(shù)準(zhǔn)備
  4.5 物資準(zhǔn)備
  4.6 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
  4.7 施工準(zhǔn)備工作的組織實施
  思考題
第五章 施工組織與進(jìn)度管理
  5.1 施工組織設(shè)計概述
  5.2 施工組織設(shè)計的編制及實施
  5.3 施工組織設(shè)計
  5.4 流水施工組織法
  5.5 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與應(yīng)用
  5.6 施工進(jìn)度計劃編制
  5.7 施工進(jìn)度控制
  思考題
  習(xí)題
第六章 施工資源管理
  6.1 施工資源管理概述
  6.2 勞動力管理
  6.3 施工材料管理
  6.4 施工機械設(shè)備管理
  6.5 資金管理
  6.6 技術(shù)管理
  6.7 施工后期管理
  6.8 項目建成后管理
  思考題
第七章 施工項目成本控制
  7.1 施工項目成本的概念
  7.2 施工項目成本控制的內(nèi)容
  7.3 施工項目成本控制的實施
  7.4 價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用
  思考題
第八章 施工項目質(zhì)量管理
  8.1 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作
  8.2 全面質(zhì)量管理
  8.3 質(zhì)量管理體系
  8.4 工程項目質(zhì)量控制
  8.5 質(zhì)量計劃
  8.6 質(zhì)量保證
  8.7 建筑工程質(zhì)量驗收
  8.8 工程質(zhì)量事故的處理
  思考題
第九章 施工安全管理
  9.1 安全管理概述
  9.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全教育
  9.3 安全技術(shù)措施
  9.4 安全檢查與監(jiān)督
  9.5 安全事故分析與處理
  思考題
第十章 項目風(fēng)險管理
  10.1 項目風(fēng)險管理概述
  10.2 風(fēng)險識別
  10.3 風(fēng)險評估
  10.4 工程項目風(fēng)險對策
  10.5 工程項目保險與擔(dān)保
  思考題
參考文獻(xiàn)