三個(gè)和尚有水喝：高績效管理五步法

　　本書一共有七章，除第一章介紹績效管理的基本概要和第七章介紹績效管手冊外，其余每個(gè)章節(jié)都有一個(gè)獨(dú)立的主題，也就是績效管理的五個(gè)核心環(huán)節(jié)。作者在秉承傳統(tǒng)績效管理的思路上提出了績效管理五步法的新思路，這五步分別是戰(zhàn)略地圖的建立、目標(biāo)分解、績效計(jì)劃、績效考核和績效成績的利用。我照用這五個(gè)步驟作為本書第二章節(jié)到第六章節(jié)的名稱。本書力圖用最通俗的文字和最簡潔的圖表，為你介紹績效管理五步法的全過程。作者簡介：冉斌，資深人力資源專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者，華銀恒信管理顧問公司董事長。擁有多年國際，國內(nèi)資詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國移動(dòng)、徐工集團(tuán)、仙琚制藥、中國電信、新農(nóng)化工、中國聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來集團(tuán)、日本中山精密等60多家知名企業(yè)提供過管理資詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》、《工作分析與組織設(shè)計(jì)》、《目標(biāo)與績效管理》、《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《經(jīng)理用制度說話》、《如何進(jìn)行三層級(jí)績效管理》、《你就是公司顧問》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《三個(gè)和尚有水喝》等十多部。目錄：總序前言全書三分鐘快速閱讀版第一章績效管理體系介紹400字快速看本三個(gè)和尚為什么沒水喝1什么是績效管理2績效管理最重要的五個(gè)核心理念3績效管理模型4企業(yè)績效管理的八大誤區(qū)5建立績效管理體系的五個(gè)步驟第二章戰(zhàn)略地圖的建立400字快速看本土撥鼠的隧道是一項(xiàng)戰(zhàn)略工程1清晰的戰(zhàn)略思路2將戰(zhàn)略量化的金色降落傘——平衡計(jì)分卡3戰(zhàn)略地圖第三章目標(biāo)分解400字快速看本聰明的士兵學(xué)會(huì)了目標(biāo)分解1尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)部門2用魚骨圖分解每一指標(biāo)3對指標(biāo)進(jìn)行定義4對指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃識(shí)別5如何制訂短期考核量表6關(guān)于CPI7績效指標(biāo)詞典8重提素質(zhì)考核指標(biāo)第四章績效計(jì)劃400字快速看本三個(gè)和尚有水喝1什么是績效計(jì)劃2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要清晰的流程3制定部門工作計(jì)劃4制定員工考核量表第五章績效考核第六章績效成績的應(yīng)用第七章績效管理手冊后記讀者調(diào)查表

　　冉斌，資深人力資源專家、高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者，華銀恒信管理顧問公司董事長。擁有多年國際，國內(nèi)資詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事企業(yè)診斷、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略、績效管理體系、薪酬體系，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化的研究與咨詢。曾為中國移動(dòng)、徐工集團(tuán)、仙琚制藥、中國電信、新農(nóng)化工、中國聯(lián)通、灤河集團(tuán)、金龍客車、廣州友誼、海悅集團(tuán)、好利來集團(tuán)、日本中山精密等60多家知名企業(yè)提供過管理資詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》、《工作分析與組織設(shè)計(jì)》、《目標(biāo)與績效管理》、《薪酬方案設(shè)計(jì)與操作》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《經(jīng)理用制度說話》、《如何進(jìn)行三層級(jí)績效管理》、《你就是公司顧問》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《三個(gè)和尚有水喝》等十多部。