營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)之隊(duì)

定　價(jià)：￥23.80

作　者：	張良著
出版社：	海天出版社
叢編項(xiàng)：	大成營(yíng)銷(xiāo)書(shū)系營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉
標(biāo)　簽：	營(yíng)銷(xiāo)

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ISBN：	9787806971864	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	222	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　全套叢書(shū)具體分為：第一項(xiàng)修煉：《營(yíng)銷(xiāo)黃金眼》、第二項(xiàng)修煉：《營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)略》、第三項(xiàng)修煉：《營(yíng)銷(xiāo)夢(mèng)之隊(duì)》、第四項(xiàng)修煉：《營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》、它是為國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的系統(tǒng)培訓(xùn)教材與實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)讀物。本套叢書(shū)通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，并結(jié)合案例深入剖析，成為一套專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的以營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人才培訓(xùn)為主題的實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)。本套叢書(shū)采用了哈佛MBA案例教程方法，精心選擇了國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的正反面案例教程。理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合緊密，分析透辟，可操作性強(qiáng)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題提供了一套完整的金牌營(yíng)銷(xiāo)方案。本套叢書(shū)重點(diǎn)培養(yǎng)讀者的市場(chǎng)洞察力，以及規(guī)劃能力、信息戰(zhàn)的能力、整合營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)能力、營(yíng)銷(xiāo)企劃能力、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行監(jiān)控能力、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理建設(shè)與激勵(lì)能力。本套叢書(shū)針對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作中的實(shí)際需要，進(jìn)行了系統(tǒng)的理論總結(jié)和方法歸集。適合營(yíng)銷(xiāo)人員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、企業(yè)總裁、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及大中院校在校學(xué)生使用。

作者簡(jiǎn)介

　　張良，營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)劃師，畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)院。1993年就投身于營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)事業(yè)管理，2001年成為專(zhuān)業(yè)咨詢師與經(jīng)濟(jì)分析師。曾負(fù)責(zé)新加坡獨(dú)資信息開(kāi)發(fā)有限公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，國(guó)營(yíng)工程企業(yè)的海外投資項(xiàng)目規(guī)劃，曾任深圳某軟件公司的海外市場(chǎng)總監(jiān)，擔(dān)任共好集團(tuán)行業(yè)研究中心總監(jiān)及助理總載數(shù)年。現(xiàn)任大成咨詢企劃工作室董事總經(jīng)理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)企劃、項(xiàng)目論證、組織管理等方面具有10多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)言：萬(wàn)倍效應(yīng)
--一名天才可讓3萬(wàn)普通人受益
第一章夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)的困惑
第一節(jié)形形色色的總裁與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
一.陳安之--天才的管理者
二.孫正監(jiān)--疏于制度化管理的受害者總裁
三.某大型醫(yī)療設(shè)備開(kāi)發(fā)商--價(jià)值觀錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)
銷(xiāo)售的損害
四.七彩涂料集團(tuán)(化名)--充分放權(quán)的受害者
五.單陽(yáng)--迷信制度的專(zhuān)制主義者
六.商娜--敬業(yè)者創(chuàng)造奇跡
七.趙銀珠--熱情付出而得不到認(rèn)同的經(jīng)理
八.汪鑄銘--不懂市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)狂
九.李忠雄--經(jīng)不住私利誘惑的經(jīng)理人
十.劉丹妮--照搬外企經(jīng)驗(yàn)的空降兵
十一.雷濤--沒(méi)有目標(biāo)的木訥經(jīng)理
第二節(jié)魔鬼團(tuán)隊(duì)22問(wèn)
第二章超一流團(tuán)隊(duì)的秘密
第一節(jié)韓國(guó)三星的人才經(jīng)驗(yàn)
一.三星集團(tuán)的雄起
二.三星集團(tuán)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵
三.培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的搖籃--結(jié)構(gòu)調(diào)整本部
四.系統(tǒng)化的人才管理
五.賞罰分明的考評(píng)體系
六.以人為本
七.獨(dú)具特色的新員工培訓(xùn)
第二節(jié)日美一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一.西武集團(tuán)擇人任勢(shì)
二.索尼的人才管理藝術(shù)
三.馬利奧特公司的人才機(jī)制
第三章選對(duì)精英成就霸業(yè)
第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)人才的熔爐--精英是如何煉成的
一.在實(shí)踐中接受考驗(yàn)與磨練
二.學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例：瑪麗·凱的成長(zhǎng)
三.百事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)怪杰恩里克的成長(zhǎng)過(guò)程
四.管理型與領(lǐng)導(dǎo)型人才的區(qū)別
五.大企業(yè)如何為優(yōu)秀人才創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
第二節(jié)選對(duì)人
一.選對(duì)人做什么--營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的紅皮書(shū)
二.營(yíng)銷(xiāo)人才的標(biāo)準(zhǔn)--空降兵.MBA.海歸派
并不是人才標(biāo)準(zhǔn)
三.如何選聘金牌營(yíng)銷(xiāo)員
四.企劃人員--營(yíng)銷(xiāo)智囊的選拔
五.選好客服專(zhuān)員,開(kāi)辟第二利潤(rùn)來(lái)源
第四章夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)的締造
第一節(jié)靠?jī)r(jià)值觀指導(dǎo)和選擇團(tuán)隊(duì)
一.務(wù)實(shí)的理想主義
二.利潤(rùn)和企業(yè)理念
三.如何樹(shù)立本企業(yè)的理
第二節(jié)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)組織
一.不斷學(xué)習(xí)的營(yíng)銷(xiāo)組織
二.在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中播種應(yīng)付變化的種子
第三節(jié)有效溝通--保持團(tuán)隊(duì)激情
一.復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系
二.熱愛(ài)員工--瑪麗·凱
三.企業(yè)就是家庭--再談索尼
第四節(jié)高效率來(lái)自激勵(lì)
一.解放：激勵(lì)的前提
二.激勵(lì)的具體措施
案例：溝通和激勵(lì)的一個(gè)賣(mài)場(chǎng)
案例：真心關(guān)懷換來(lái)誓死效忠
案例：危機(jī)激勵(lì)--華為的冬天
第五節(jié)偉大目標(biāo)鞭策團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增--目標(biāo)管理
一.偉大目標(biāo)造就業(yè)績(jī)倍增
二.刺激進(jìn)步的強(qiáng)大機(jī)能
三.如何利用目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
第六節(jié)內(nèi)部晉升的用人機(jī)制
一.通用電氣銷(xiāo)售額數(shù)十年高速增長(zhǎng)的秘訣
二.用內(nèi)部晉升保存核心理念與核心動(dòng)力
三.管理混亂與企業(yè)衰落
第五章人性本惡--考評(píng)與督控
第一節(jié)考評(píng)與監(jiān)控
紅皮書(shū)與藍(lán)皮書(shū)規(guī)范員工行為
第二節(jié)目標(biāo)--績(jī)效考評(píng)的依據(jù)
一.企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)
二.如何確立戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)?
案例：可口可樂(lè)確立戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)的方法
三.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
四.崗位目標(biāo)的制定
第三節(jié)平衡計(jì)分卡與績(jī)效考評(píng)
一.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與平衡計(jì)分卡
案例：惠普公司如何開(kāi)必KPI
二.績(jī)效考評(píng)
案例：惠普的績(jī)效評(píng)估管理
三.重視人才的團(tuán)隊(duì)理念
四.績(jī)效管理
第四節(jié)有情的領(lǐng)導(dǎo),絕情的制度
一.蘋(píng)根的企業(yè)管理
二.有情領(lǐng)導(dǎo)
三.絕情的制度
四.無(wú)情的管理
五.我有千斤項(xiàng)
第五節(jié)剔除哪些人?培養(yǎng)什么人?
一.保持A,清除C
二.韋爾奇法則
案例：伊藤解雇一流的銷(xiāo)售經(jīng)理
第六章十倍速擴(kuò)張
第一節(jié)十倍速擴(kuò)張
一."直營(yíng)連鎖門(mén)店+直屬銷(xiāo)售大軍"模式
二."廠家銷(xiāo)售代表+經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)"模式
第二節(jié)每天進(jìn)步1％
一.不斷完善的習(xí)慣
二.永不滿足的機(jī)制
三.打造"不斷進(jìn)步"的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)