現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程

定　價：￥25.00

作　者：	劉國靖編著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	新世紀(jì)新概念經(jīng)濟(jì)管理類系列教材
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787300053011	出版時間：	2004-02-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	343	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書針對國內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)科與實(shí)踐領(lǐng)域的實(shí)際需要，結(jié)合作者從事項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐研究的切身感受和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，參考和借鑒了美國項(xiàng)目管理學(xué)會PMI和國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA、英國項(xiàng)目管理協(xié)會APM有關(guān)專家學(xué)者的研究成果，參考了IBM、惠普、微軟、摩托羅拉、諾基亞、朗訊和西門子等國際頂級企業(yè)的項(xiàng)目管理模式和部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資料，并運(yùn)用系統(tǒng)思想和項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行內(nèi)容的安排和結(jié)構(gòu)設(shè)計，力圖做到深入淺出、言簡意賅；本書采用了模塊化與系列化的組織結(jié)構(gòu)，在各章自成體系的同時，又形成全書的有機(jī)聯(lián)系，可以供不同層面的文管專業(yè)類管理者、經(jīng)理人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理師以及PMP，IPMP，MBA，MPA，EMBA學(xué)習(xí)參考。本書也可作為項(xiàng)目管理培訓(xùn)教師的培訓(xùn)和授課教材。本書還面向各類專業(yè)技術(shù)人員、行政管理人員以及大專院校師生，幫助他們了解、掌握項(xiàng)目管理的基本知識和方法，使他們能通過本書接受到項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)教育和訓(xùn)練，為他們參與和從事項(xiàng)目管理和教育培訓(xùn)工作打下一個良好的基礎(chǔ)。本書經(jīng)過體系再造，將動態(tài)的管理流程與靜態(tài)的管理體系有機(jī)結(jié)合，具有以下幾個特點(diǎn)：●注重模塊化，反映最先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想和知識體系?！褡⒁馔ㄓ眯裕M量不涉及專業(yè)技術(shù)。●突出實(shí)用性，形成項(xiàng)目管理流程和方法體系?！癖３滞暾?，內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的完整過程和領(lǐng)域。●做到通俗易懂，便于讀者學(xué)習(xí)和應(yīng)用。全書分為基礎(chǔ)篇、過程篇和實(shí)踐篇三個部分，共12章。內(nèi)容的組織兼顧了項(xiàng)目管理理念、體系、流程、方法和實(shí)踐等幾個方面，既考慮介紹項(xiàng)目管理的基本過程，也考慮覆蓋項(xiàng)目管理涉及的各個知識領(lǐng)域。在具體的操作中包括若干案例、項(xiàng)目管理基本表格和一些具體的方法，力圖通過這些內(nèi)容幫助讀者建立一種更實(shí)際的項(xiàng)目管理背景，給讀者一些實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，使讀者在學(xué)習(xí)之后掌握項(xiàng)目管理必要的技能。

作者簡介

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圖書目錄

基礎(chǔ)篇
第1章管理與項(xiàng)目管理理念
1.1有關(guān)管理理念
1.2項(xiàng)目管理理念
思考題
第2章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1項(xiàng)目
2.2項(xiàng)目管理
思考題
第3章項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.1項(xiàng)目組織
3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.3項(xiàng)目經(jīng)理
3.4項(xiàng)目人力資源管理
3.5項(xiàng)目管理文化
思考題
過程篇
第4章項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目確定
4.1項(xiàng)目來源與項(xiàng)目選擇
4.2項(xiàng)目論證
4.3項(xiàng)目評估
思考題
第5章項(xiàng)目融資管理
5.1項(xiàng)目融資概述
5.2項(xiàng)目融資資金來源與基本方式
5.3項(xiàng)目融資擔(dān)保
5.4項(xiàng)目融資文件
思考題
第6章項(xiàng)目計劃
6.1項(xiàng)目計劃綜述
6.2項(xiàng)目范圍計劃
6.3項(xiàng)目進(jìn)度計劃
6.4項(xiàng)目費(fèi)用計劃
6.5項(xiàng)目質(zhì)量計劃
6.6項(xiàng)目采購計劃
思考題
第7章項(xiàng)目監(jiān)控
7.1項(xiàng)目監(jiān)控原理
7.2項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
7.3項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
7.4項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控
思考題
第8章項(xiàng)目綜合管理
8.1項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理
8.2項(xiàng)目信息與知識管理
8.3項(xiàng)目溝通與沖突管理
8.4項(xiàng)目變更管理
8.5項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理
8.6項(xiàng)目現(xiàn)場與環(huán)境管理
8.7項(xiàng)目監(jiān)督
思考題
第9章項(xiàng)目風(fēng)險管理
9.1項(xiàng)目風(fēng)險管理概述
9.2項(xiàng)目風(fēng)險管理工具方法
9.3項(xiàng)目風(fēng)險管理各階段的成果
9.4建設(shè)工程項(xiàng)目工期與成本影響風(fēng)險因素
9.5風(fēng)險矩陣及其在項(xiàng)目融資信貸風(fēng)險評估中的應(yīng)用研究
思考題
第10章項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目后評價
10.1項(xiàng)目收尾過程
10.2項(xiàng)目驗(yàn)收
10.3項(xiàng)目審計
10.4項(xiàng)目后評價
思考題
實(shí)踐篇
第11章成功的項(xiàng)目管理模式介紹
11.1美國UCC公司項(xiàng)目實(shí)施階段法
11.2IBM公司的項(xiàng)目管理
11.3AT&T公司的項(xiàng)目管理
11.4長天公司的項(xiàng)目管理
11,5聯(lián)想的IT項(xiàng)目管理——環(huán)境.方法.人
11.6包鋼二煉鋼工程建設(shè)項(xiàng)目管理的成功做法
11.7廣州恒運(yùn)電廠脫硫工程項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
第12章項(xiàng)目管理綜合案例模擬演練
12.1項(xiàng)目管理綜合案例演練科目
12.2項(xiàng)目管理綜合案例專題
參考文獻(xiàn)