創(chuàng)新何來：領(lǐng)導(dǎo)者的橫向思維技巧

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（美）保羅·斯?。≒aul Sloane）著；趙玉濤譯；趙玉濤譯
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	派力管理思想庫企業(yè)管理系列
標(biāo)　簽：	創(chuàng)新管理

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ISBN：	9787801970015	出版時(shí)間：	2004-02-01	包裝：	精裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	199	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　保羅·斯隆是www.destination-innovation.com的創(chuàng)始人，歷任安達(dá)信公司董事，數(shù)字軟體公司國際市場副總裁以及MONACTIVE公司首席執(zhí)行官。曾為沃達(dá)豐，葛蘭索－史克，菲利普－莫里斯，IBM，字廣國際電訊公司，英國電信，保誠集團(tuán)和歐萊雅等著名跨國公司提供咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。斯隆在橫向思維和創(chuàng)新管理領(lǐng)域的專著不下10本，還發(fā)表過多篇專題文章。橫向思維是由埃德加·德·波諾（1970年）創(chuàng)造的術(shù)語，用于描述那些用來尋打非常新的問題解決辦法的一套方法與技術(shù)，從則面而不是從正面解決問題?！と绾伟褎?chuàng)造性構(gòu)思轉(zhuǎn)換成行動？·如何繞過思維的馬其諾防線？·如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛力？·如何擁有啟迪新思想的技巧？·如何把創(chuàng)新融合為企業(yè)的核心價(jià)值？·如何應(yīng)用橫向思維推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型？

作者簡介

　　保羅·斯隆是www.destination-innovation.com的創(chuàng)始人，歷任安達(dá)信公司董事、數(shù)字軟體公司國際市場副總裁以及Monactive公司首席執(zhí)行官。曾為沃達(dá)豐、葛蘭素-史克、菲利普-莫里斯、IBM、宇廣國際電訊公司、英國電信、保誠集團(tuán)和歐萊雅等著名跨國公司提供咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)。斯隆在橫向思維和創(chuàng)新管理領(lǐng)域的專著不下10本，還發(fā)表過多篇專題文章。

圖書目錄

圖書目錄：
出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社
導(dǎo)言　　
1.創(chuàng)新的需要　　變化帶來的挑戰(zhàn)；變化、創(chuàng)造力與創(chuàng)新；橫向思維；橫向思維困惑　　2.橫向領(lǐng)導(dǎo)者的特征　　
3.創(chuàng)新測試　　
4.為變化打好基礎(chǔ) 　　認(rèn)可變化的需要；描繪愿景；傳達(dá)；設(shè)定和傳達(dá)愿景內(nèi)容摘要　　5.讓愿景成為現(xiàn)實(shí) 　　授權(quán)；克服恐懼；保持注意力的集中；計(jì)劃和準(zhǔn)備；管理環(huán)境；運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)；使愿景成為現(xiàn)實(shí)內(nèi)容摘要　　
6.質(zhì)疑你的假設(shè) 　　質(zhì)疑假設(shè)內(nèi)容摘要　　7.提出探索性的問題　　想象力和知識；創(chuàng)造一個(gè)具有探索性的組織；提問問題內(nèi)容摘要8.采用一種不同的視點(diǎn) 　　視覺聯(lián)系; 采用不同視點(diǎn)內(nèi)容摘要　　
9.結(jié)合例外　　有時(shí)愚蠢的結(jié)合最有效；促使結(jié)合摘要　　
10.采用，改進(jìn)，提高　　尋找你可以采用和改進(jìn)的觀點(diǎn)內(nèi)容摘要　　
11.改變規(guī)則　　考慮你的企業(yè)規(guī)則；打破規(guī)則內(nèi)容摘要　　
12.增加數(shù)量　　從數(shù)量中得到收獲；增加數(shù)量內(nèi)容摘要　　
13.實(shí)施與評價(jià) 　　建立模型；實(shí)施的優(yōu)先排序；評價(jià)：把關(guān)過程　　
14.接受失敗　　意外將要發(fā)生——因此要充分利用它們；接受失敗內(nèi)容摘要　　
15.運(yùn)用團(tuán)隊(duì) 　　培訓(xùn)；使用團(tuán)隊(duì)內(nèi)容摘要；什么時(shí)候走向外面——利用外部團(tuán)隊(duì)；運(yùn)用外部觀點(diǎn)來源內(nèi)容摘要　　
16.為創(chuàng)新而組織　　小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；大型公司應(yīng)該如何進(jìn)行準(zhǔn)備；評價(jià)創(chuàng)造力；為創(chuàng)新而組織內(nèi)容摘要　　
17.普遍的錯(cuò)誤：扼殺創(chuàng)造力的12種主要方式　　批評；忽視集體討論；問題積壓；效率重于創(chuàng)新；工作過度；它不再計(jì)劃之中；推卸責(zé)任；錯(cuò)誤的獎勵；把變化外包；從內(nèi)部提升；把創(chuàng)新項(xiàng)目交由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；沒有培訓(xùn)　　18.總結(jié) 　　具有魔力的語言；一覽表；實(shí)際中的橫向領(lǐng)導(dǎo)　　
19.橫向領(lǐng)導(dǎo)課程　　參與者；第一階段：開始時(shí)緩和緊張氣氛和情緒興奮劑；第二階段：從集體討論開始會議流程；第三階段：愿景及其組成部分；第四階段：創(chuàng)造性練習(xí)；第五階段：戰(zhàn)略、目的和目標(biāo)；第六階段：提問練習(xí)；第七階段：傳達(dá)計(jì)劃；第八階段：員工安置問題與授權(quán)；第九階段：競爭和產(chǎn)品研討會；第十階段：創(chuàng)新過程和把關(guān)計(jì)劃；第十一階段：總結(jié)和行動列表；第十二階段：后續(xù)會議　　
附錄1　練習(xí) 　　
附錄2　橫向思維困惑解答　　
參考讀物與推薦讀物　　
其他讀物　　
英漢對譯表