創(chuàng)新何來：領導者的橫向思維技巧

圖書目錄： 
出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社
導言 　　
1.創(chuàng)新的需要 　　變化帶來的挑戰(zhàn)；變化、創(chuàng)造力與創(chuàng)新；橫向思維；橫向思維困惑　　2.橫向領導者的特征 　　
3.創(chuàng)新測試 　　
4.為變化打好基礎 　　認可變化的需要；描繪愿景；傳達；設定和傳達愿景內容摘要　　5.讓愿景成為現(xiàn)實 　　授權；克服恐懼；保持注意力的集中；計劃和準備；管理環(huán)境；運用創(chuàng)新技術；使愿景成為現(xiàn)實內容摘要　　
6.質疑你的假設 　　質疑假設內容摘要　　7.提出探索性的問題 　　想象力和知識；創(chuàng)造一個具有探索性的組織；提問問題內容摘要8.采用一種不同的視點 　　視覺聯(lián)系; 采用不同視點內容摘要　　
9.結合例外 　　有時愚蠢的結合最有效；促使結合摘要　　
10.采用，改進，提高 　　尋找你可以采用和改進的觀點內容摘要　　
11.改變規(guī)則 　　考慮你的企業(yè)規(guī)則；打破規(guī)則內容摘要　　
12.增加數(shù)量 　　從數(shù)量中得到收獲；增加數(shù)量內容摘要　　
13.實施與評價 　　建立模型；實施的優(yōu)先排序；評價：把關過程　　
14.接受失敗 　　意外將要發(fā)生——因此要充分利用它們；接受失敗內容摘要　　
15.運用團隊 　　培訓；使用團隊內容摘要；什么時候走向外面——利用外部團隊；運用外部觀點來源內容摘要　　
16.為創(chuàng)新而組織 　　小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；大型公司應該如何進行準備；評價創(chuàng)造力；為創(chuàng)新而組織內容摘要　　
17.普遍的錯誤：扼殺創(chuàng)造力的12種主要方式 　　批評；忽視集體討論；問題積壓；效率重于創(chuàng)新；工作過度；它不再計劃之中；推卸責任；錯誤的獎勵；把變化外包；從內部提升；把創(chuàng)新項目交由生產(chǎn)部門負責；沒有培訓　　18.總結 　　具有魔力的語言；一覽表；實際中的橫向領導　　
19.橫向領導課程 　　參與者；第一階段：開始時緩和緊張氣氛和情緒興奮劑；第二階段：從集體討論開始會議流程；第三階段：愿景及其組成部分；第四階段：創(chuàng)造性練習；第五階段：戰(zhàn)略、目的和目標；第六階段：提問練習；第七階段：傳達計劃；第八階段：員工安置問題與授權；第九階段：競爭和產(chǎn)品研討會；第十階段：創(chuàng)新過程和把關計劃；第十一階段：總結和行動列表；第十二階段：后續(xù)會議　　
附錄1　練習 　　
附錄2　橫向思維困惑解答 　　
參考讀物與推薦讀物 　　
其他讀物 　　
英漢對譯表