激活傳媒：傳媒競爭力發(fā)掘與執(zhí)行策略

對策方案一傳媒的代際更替與機(jī)會發(fā)掘
第一章傳媒代際更替軌跡梳理
把握傳媒變革潮流的三個支點3
報紙操作手法雜志化／3
傳媒目標(biāo)受眾年輕化／6
傳媒競爭三階段與傳媒競爭一體化／10
信息消費(fèi)方式變化的四個特征16
信息消費(fèi)輕松化／16
關(guān)注焦點趨同化／21
需求吻合利益化／22
判斷形成自主化／23
把握傳媒機(jī)會必須做的五個判斷25
尋找社會心理.信息消費(fèi)方式變化等的交匯點／25
尋找判斷最具市場前景的傳媒形態(tài)的基本方法／26
梳理傳媒代際更替軌跡／27
梳理著名傳媒成功的內(nèi)在原因／29
把不同類傳媒放在一個競爭系統(tǒng)中觀察／31
第二章傳媒業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整類型分析
中國傳媒業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的六種類型34
趨勢約束型結(jié)構(gòu)調(diào)整／34
市場約束型結(jié)構(gòu)調(diào)整／37
供給約束型結(jié)構(gòu)調(diào)整／38
能效約束型結(jié)構(gòu)調(diào)整／40
技術(shù)約束型結(jié)構(gòu)調(diào)整／41
資本約束型結(jié)構(gòu)調(diào)整／42
關(guān)于傳媒業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個判斷43
漸變式調(diào)整：行政力量仍具積極作用／43
關(guān)鍵是資產(chǎn)與信息紐帶：總量變化不具全部意義／43
重在內(nèi)部整合：重組流程與工作方式／44
從觀念開始：結(jié)構(gòu)調(diào)整需要新的理論支撐／45
第三章傳媒業(yè)發(fā)展特征與機(jī)會判斷
調(diào)整機(jī)會觀與挑戰(zhàn)觀47
主流媒體面臨的重大機(jī)遇／47
主流媒體面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)／48
傳媒機(jī)會判斷：政策空間與市場空間50
對與傳媒運(yùn)作有關(guān)的一些政策信號的解讀／50
中國傳媒業(yè)的發(fā)展特征／52
換一種角度判斷傳媒業(yè)的市場空間和運(yùn)行特征／53
對策方案二市場切分追蹤與對應(yīng)調(diào)整方法
第四章雜志市場需求特性與對策選擇
中國雜志市場的四個悖論57
市場細(xì)分與雜志分化／58
高端雜志與高端市場／60
時尚外表與致命軟肋／63
傳統(tǒng)雜志與傳統(tǒng)資源／63
雜志市場需求特性64
雜志應(yīng)是思想源而不僅是信息源／64
關(guān)注運(yùn)作流程而不僅是編輯流程／71
第五章主流報紙市場適應(yīng)性調(diào)整
市場適應(yīng)性調(diào)整：以內(nèi)容細(xì)分應(yīng)對市場細(xì)分77
定位：兩對頗費(fèi)心思的選擇／77
切分：突擊方向選擇與實施／80
運(yùn)作模式調(diào)整：以資源整合增強(qiáng)影響力83
平衡：資源整合的原則與處理藝術(shù)／83
理性：體現(xiàn)公信力與增強(qiáng)穿透力／88
主流報紙的親和策略92
追求：讓思想滲透在服務(wù)中／92
本領(lǐng)：在平面給出足夠的可視性／96
前瞻：版面設(shè)計的六個課題／99
第六章財經(jīng)報紙內(nèi)容處理與大眾策略
從思路調(diào)整開始103
定位：從思維方式開始變革／103
眼光：必要因素的介入／105
實力：從提高資源整合水平入手／110
內(nèi)容資源激活的諸種手段114
從延長讀者閱讀時間著眼調(diào)整／114
根基于系統(tǒng)地提供發(fā)現(xiàn)與見識／120
財經(jīng)報紙的大眾策略123
現(xiàn)階段財經(jīng)媒體親和力提升／123
運(yùn)作：落腳于形成自己的處理模式／127
對策方案三信息消費(fèi)方式變化與電視運(yùn)作
第七章以影響力為標(biāo)尺的新聞頻道設(shè)計
借勢：資源共享與頻道設(shè)計133
影響力資源共享：重要新聞欄目的并機(jī)播出／133
新聞資源共享：“新聞地圖”的重新描述／134
總監(jiān)制與流程設(shè)計／135
接力：影響力共享與欄目布局136
以影響力為標(biāo)尺的欄目布局／136
作為報道樣式的“背景新聞”／137
財經(jīng)新聞：新聞頻道與經(jīng)濟(jì)頻道如何區(qū)分／138
控制：運(yùn)行模式與總體布局139
模式：從資源利用模式到報道模式／139
強(qiáng)化：從效益分析到整體控制／142
調(diào)整：從欄目布局到操作方式／144
第八章以信息助理為角色定位的財經(jīng)欄目運(yùn)作
可用性：財經(jīng)欄目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)147
可用性的三個層次／147
誰在用：幫助決策者決策的人／149
集群化：財經(jīng)欄目的處理模式150
集群處理：增強(qiáng)可用性的重要手段／150
格式化：處理模式與訓(xùn)練方法／152
相關(guān)度：(中國財經(jīng)報道)的操作原則156
相關(guān)度判斷：提供什么／156
處理模式：如何提供／158
第九章以類型分析為先導(dǎo)的人物訪談欄目策劃
類型分析：欄目策劃基礎(chǔ)162
最大公約數(shù)：尋找共同思維方式.判斷標(biāo)準(zhǔn)／162
人物訪談節(jié)目的三種模式／163
人物訪談節(jié)目的空間／165
人物訪談欄目的操作要求167
需要多學(xué)科思維方式／168
尋找人物選擇標(biāo)準(zhǔn)／169
尋找自己的操作空間／170
把握一種合適的心態(tài)／171
關(guān)注將要產(chǎn)生的影響／172
人物欄目運(yùn)行評價173
人物欄目底線與主持人定位／173
系列人物訪談欄目的支點／177
對策方案四需求鏈判斷與傳媒滿足手段
第十章以需求鏈判斷為基礎(chǔ)的欄目把握
需求鏈判斷：以消費(fèi)類欄目為例的案例分析186
人的需求何以成鏈／186
著眼于適應(yīng)需求鏈／189
流程化操作模式與欄目把握193
欄目操作三理念／193
流程化運(yùn)作與思維激活／197
欄目素質(zhì)提升的三個選擇／202
第十一章與需求梯度對位的專業(yè)媒體運(yùn)作
需求界定與策略對位：交通臺操作模式分析205
需求界定：從思維方式細(xì)分開始206
選擇：目標(biāo)聽眾群資源的形成與開發(fā)／206
策略對位：眼光與方法決定一切／209
需求切分與定位原則：
區(qū)域財經(jīng)媒體增長模式分析213
基本需求梳理：區(qū)域財經(jīng)媒體的發(fā)展依據(jù)／213
區(qū)域財經(jīng)媒體的定位原則／216
第十二章以總體需求為接口的新聞攝影運(yùn)行
評估：總體需求與供給能力存在反差223
壓力：重視轉(zhuǎn)化為需求／224
模式：三個重要變化／225
反差：結(jié)構(gòu)性調(diào)整與結(jié)構(gòu)性缺漏／227
標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)者與需求者間的差異／230
素質(zhì)：儲備與需求的偏差／231
機(jī)會：電視時代的攝影表現(xiàn)模式232
價值體系調(diào)整：如何用畫面表現(xiàn)事實／232
發(fā)展空間捕捉：巔峰期與超越方法／235
市場需求分析：雜志需求改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)／236
運(yùn)行模式變化：由自我運(yùn)行轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)運(yùn)行／239
調(diào)整：觀念變革與四個視點241
國家視點／241
全球視點／241
職業(yè)視點／242
經(jīng)濟(jì)視點／243
對策方案五流程梳理與報道運(yùn)作模式
第十三章重大會議報道策劃與運(yùn)作
重大會議報道策劃準(zhǔn)備248
認(rèn)識協(xié)同：判斷標(biāo)準(zhǔn)與思考順序／248
任務(wù)協(xié)同：報道策劃基點／251
重大會議報道整體策劃與實施的一般模式254
報道策劃方案基本結(jié)構(gòu)與策劃重點／254
報道實施方案基本結(jié)構(gòu)與實施關(guān)鍵／256
重大會議報道策劃與實施評價259
報道切入點：認(rèn)識決定高度,角度體現(xiàn)高度／259
會議報道策劃實施：分類處理與能動操作／260
重大會議報道策劃與實施對傳媒人的要求／263
第十四章日常新聞生產(chǎn)流程優(yōu)化思路
新聞發(fā)現(xiàn)：方法與規(guī)則265
靠什么發(fā)現(xiàn)新聞／265
新聞發(fā)現(xiàn)的五個規(guī)則／270
新聞發(fā)現(xiàn)的能力基礎(chǔ)／277
新聞處理：表面價值與潛在價值278
選擇的科學(xué)與將判斷滲透于選擇之中／278
報道思想與新聞判斷／280
新聞處理：新聞生產(chǎn)鏈與編輯流程七步驟283
新聞生產(chǎn)鏈：通訊社運(yùn)作模式的啟示／283
編輯流程七步驟／289
第十五章新聞信息產(chǎn)品營銷模式與競爭思維
營銷力量整合與運(yùn)行模式調(diào)整291
評價：系統(tǒng)再造與系統(tǒng)競爭能力／291
分析：改善系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)方法／294
系統(tǒng)競爭能力與競爭思維296
思維模式調(diào)整：產(chǎn)品.市場與需求／296
運(yùn)行方式調(diào)整：組合與協(xié)調(diào)／298
關(guān)系定位調(diào)整：服務(wù)與競爭／299
運(yùn)作流程調(diào)整：標(biāo)準(zhǔn)化操作與模塊化安排／300
市場策略調(diào)整：品牌策略與整裝策略／303
營銷戰(zhàn)略調(diào)整：趨勢分析與市場格局／305
對策方案六資源利用效率與發(fā)展模式選擇
第十六章傳媒研究模式與研究產(chǎn)業(yè)定位
新傳媒研究模式的四個特征310
向戰(zhàn)略型.對策型.產(chǎn)品型發(fā)展的新聞研究／310
向非論文.非發(fā)表形態(tài)演變的研究成果／312
向高知識.高方法.高能力發(fā)展的研究隊伍／314
向訂貨型.協(xié)同型發(fā)展的研究運(yùn)行方式／314
新傳媒研究模式的連帶影響316
新聞專業(yè)期刊基本形態(tài)的走向／316
新聞研究機(jī)構(gòu)的兩個轉(zhuǎn)變／318
新聞研究的戰(zhàn)略視野與對策把握319
具有戰(zhàn)略視野是根本性要求／319
對策把握：以解決實際問題為中心／322
第十七章數(shù)字媒體觀與傳媒聚合規(guī)律
數(shù)字媒體觀與傳媒運(yùn)行模式變革329
什么是數(shù)字媒體觀／330
數(shù)字媒體觀建立價值評估／331
傳媒聚集與遷移的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析337
歷史回顧：傳媒為什么會區(qū)域聚集?／337
現(xiàn)實考量與未來預(yù)測：傳媒區(qū)域聚集的不同選擇／344
傳媒區(qū)域聚集的政策設(shè)計／345
第十八章影響力資源激活與發(fā)展模式選擇
影響力標(biāo)準(zhǔn)與影響力資源激活349
影響力標(biāo)準(zhǔn)與輿論重合度／349
增強(qiáng)影響力亟待研究的課題／353
影響力資源激活與傳媒運(yùn)作／356
影響力標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展模式選擇360
從影響力角度觀察文化產(chǎn)業(yè)／360
發(fā)展模式選擇：以廣電業(yè)為例的設(shè)想／362
樹立基于影響力標(biāo)準(zhǔn)的資源觀與效率觀／364
后記思想著,是人生魅力所在