營造公司良好氛圍的關(guān)鍵

　　沒有良好的工作氛圍，哪來積極而有創(chuàng)造性的員工；沒有積極而有創(chuàng)造性的員工，哪來持續(xù)提高的生產(chǎn)率。掌握了創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧，并將之運用于自己的工作中，你將會識別那些沒有效率和侵蝕效率的行為，并有效地進行變革，從而營造一個信任和開放的環(huán)境，使每個員工為組織的共同目標而努力，創(chuàng)造出更高的生產(chǎn)率。作者根據(jù)自己的咨詢經(jīng)驗，分析了妨礙企業(yè)營造良好氛圍的各種因素，提供了將各種消極性因素轉(zhuǎn)化為積極性因素的思路，讓你超越環(huán)境，超越自我的局限，成為積極而有創(chuàng)造性的員工。讀者對象：公司管理者人力資源經(jīng)理尋求突破的個人。目錄：第1章專制的老板要不要對不喜歡聽到事實真相的老板實話實說？不說吧，有違自己的原則；說吧，自己的飯碗難保，職業(yè)前途堪憂。于是，很多人選擇成為“保留主義”分子，將信息咽進自己的肚皮，工作場所因而變得死氣沉沉、毫無活力。第2章學會欣賞憤怒的情緒工作場所中的憤怒和其他強烈的情緒說明了什么？它說明人們受到了傷害。此時，如果能夠反躬自問一下，則這種負面的情緒將會對你產(chǎn)生正面的價值，能夠幫助你發(fā)現(xiàn)并釋放你的自我認識。第3章該你表態(tài)了想擁有高生產(chǎn)率和高效率？那可是一條充滿艱難的道路。因為想達成那樣的目標，必定會引發(fā)不同的感受。最好確保每個人都理解這一目標并相信這一目標，這樣才能設(shè)立遠大目標和創(chuàng)建高效團隊。第4章阻塞的頭腦我今天是要牢騷滿腹還是安心學習？一旦你為牢騷所控制，你也就陷入了一個惡性循環(huán)，不能發(fā)現(xiàn)隨處可見的機會和榜樣。要試著在牢騷來臨之前安下心來，好好思考一切。第5章理解令你惱怒的人理解令你惱怒的人。有時，如果你感覺惱怒的話，那可能并不一定就是別人做錯了什么事情。勇敢地面對他們并解決其中的問題，你將會獲得更高的工作效率。第6章路上的大坑不要兩次踏進同一條河流，防止被同一塊石頭絆倒兩次，雖然這已經(jīng)是老生常談，但如果真的能夠認真吸取以往經(jīng)歷中的教訓，那么你在以后遇到的考驗將會越來越少。第7章繼續(xù)、繼續(xù)、咣！還記得“擊鼓傳花”的游戲嗎？當你的表演有噓聲的時候，你會聽到“咣”的一聲。不要為失望與反對所嚇倒，真正敲鑼的是你自己。繼續(xù)下去，從中獲得對事情的直覺與洞察力，開發(fā)你的智慧。后記

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