ERP實施寶典

第一篇  ERP的發(fā)展
第1章基本MRP
    1．1  訂貨點法
    1．2物料需求計劃的原理
第2章  閉環(huán)MRP
    2．1  閉環(huán)MRP的原理與結(jié)構(gòu)
    2．2  能力需求計劃(CRP)
    2．3  現(xiàn)場作業(yè)控制
第3章  制造資源計劃(MRPⅡ)
    3．1  MRPⅡ的原理與邏輯流程圖 
    3．2  MRPⅡ的作用機制
    3．3  MRPⅡ管理模式的特點
第4章  企業(yè)資源計劃(ERP)
    4．1  如何區(qū)分ERP和MRPⅡ
    4．2  ERP系統(tǒng)的管理思想
    4．3  ERP系統(tǒng)模塊及總流程圖
    4．4  ERP的發(fā)展趨勢
    第二篇  ERP的工作原理
第5章  銷售管理
    5．1  銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型
    5．1．1  生產(chǎn)類型的分類及特點
    5．1．2  生產(chǎn)類型
    5．2  銷售管理業(yè)務內(nèi)容
    5．3  銷售系統(tǒng)功能
    5．4  銷售管理系統(tǒng)設計
    5．4．1  銷售管理業(yè)務分析
    5．4．2  銷售管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖
    5．4．3  銷售管理E-R關系圖
    5．4．4  銷售管理模塊功能
第6章  主生產(chǎn)計劃(MPS)
    6．1  計劃的類型與作用
62  主生產(chǎn)計劃定義與作用  
    6．3  主生產(chǎn)計劃的編制
    6．3．1  主生產(chǎn)計劃報表
    6．3．2  主生產(chǎn)計劃編制步驟
    6．4  主生產(chǎn)計劃的維護
    6．5  主生產(chǎn)計劃中有關數(shù)據(jù)值的計算
    6．6計劃對象與方法
第7章  物料需求計劃(hORP)
    7．1  物料需求計劃的概念和特點
    7．1．1  物料需求計劃的概念
    7．1．2  物料需求計劃的特點 
    7．2物料需求計劃的工作方式 
    7．3  物料需求計劃的計算 
    7．3．1  物料需求計劃的計算步驟 
    7．3．2  物料需求計劃的計算項目
第8章庫存管理
  8．1庫存管理概述
    8．1．1  庫存目的及分類 
    8．1．2  庫存控制 
    8．1．3  安全庫存 
    8．2庫存管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 
    8．2．1  庫存管理的系統(tǒng)功能
    8．2．2  庫存管理的作業(yè)流程 
  8．3庫存信息處理
    8．3．1庫存信息分析
    8．3．2庫存信息利用  
    8．4庫存管理系統(tǒng)的設計  
    8．4．1  庫存管理業(yè)務分析 
    8．4．2庫存管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖  
    8．4．3  庫存管理E-R關系圖  
    8．4．4庫存采購管理模塊功能 
第9章采購管理
    9．1  采購管理的功能和原則  
    9．2采購管理業(yè)務的概述
    9．2．1  采購管理的內(nèi)容 
    9．2．2采購計劃的制定  
    9．2．3采購成本分析
    9．2．4  采購管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系
    9．3  采購管理子系統(tǒng)的作業(yè)流程  
    9．4采購管理系統(tǒng)設計
    9．4．1  采購管理業(yè)務分析 
    9．42  采購管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖
    9．4. 3  采購管理E-R關系圖
    9．4．4  采購管理模塊功能
第1章  車間管理
    1．1  車間管理的重要性
    1．2  車間控制的內(nèi)容
    1．3  車間管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系
    1．4  車間管理子系統(tǒng)業(yè)務處理流程
    1．5加工單和派工單
    1．6  作業(yè)排序
    1．6．1  作業(yè)排序目的
    1．6．2  作業(yè)排序的常用方法
    1．6．3  作業(yè)排序方案的評價標準
    1．7投入產(chǎn)出控制
    1。8  車間管理系統(tǒng)設計
    1．8．1  車間管理業(yè)務分析
    1．8．2  車間管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖
    1．8．3  車間管理E-R關系圖
    1．8．4  車間管理模塊功能
第11章  JIT準時生產(chǎn)制造管理
    11．1  JIT概述
    11．2  JIT的基本思想和實施手段
    11．3  實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段--看板管理
    11．4  JIT與MRPII的區(qū)別與聯(lián)系
    11．5  JIT系統(tǒng)的實現(xiàn)
    11．6  JIT系統(tǒng)的運行
    11．7  JIT管理系統(tǒng)設計
    11．7．1  JIT管理業(yè)務分析
    11．7．2  JIT管理業(yè)務數(shù)據(jù)流圖
    11．7．3  JIT管理E-R關系圖  
    1．1．7．4 JIT管理模塊功能
第重2章  財務管理
    12．1  財務管理業(yè)務概述
    12．2  應收賬款
    12．2．1  應收賬款的系統(tǒng)功能
    12．2．2應收賬款的作業(yè)流程
    12．3  應付賬款
    12．3．1  應付賬款的系統(tǒng)功能
    12．3．2應付賬款的作業(yè)流程
    12．4  票據(jù)現(xiàn)金
    12．4．1  票據(jù)現(xiàn)金的系統(tǒng)功能
    12．4．2  票據(jù)現(xiàn)金的作業(yè)流程
    12．5  會計界面
    12．5．1  會計界面的系統(tǒng)功能
    12．5．2會計界面的作業(yè)流程
    12．6  總賬會計
    12．6．1  總賬會計的系統(tǒng)功能
    12．6．2  總賬會計的作業(yè)流程
    12．7  成本會計
    12．7．1  成本會計的系統(tǒng)功能
    12．7．2成本會計的作業(yè)流程
    12．8  財務管理子系統(tǒng)與相關子系統(tǒng)的關系
    12．9財務管理系統(tǒng)設計
    12．9．1  財務管理業(yè)務分析
    12．9．2  財務管理數(shù)據(jù)流程圖
    12．9. 3  財務管理模塊功能
第13章成本管理  
    13．1  成本管理的原則
    13．2  成本管理涉及的主要方面
    13．3生產(chǎn)成本計算方法
    13．4  關于期間費用的分配
    13．5  成本管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系圖
第14章質(zhì)量管理
    14．1  質(zhì)量管理的意義
    14．2  質(zhì)量標準
    14．2．1  抽樣標準
    14．2．2檢測標準文件
    14．3  質(zhì)量檢驗
    14．3．1  質(zhì)量檢驗的重要性
    14．3．2質(zhì)量檢驗的流程
    14．4  質(zhì)量控制
    14．5質(zhì)量分析方法
    14．5．1  直方圖  
    14．5．2  排列圖 
    14．6質(zhì)量管理系統(tǒng)設計 
    14．6．1  質(zhì)量管理業(yè)務分析 
    14．6．2  ERP與質(zhì)量管理
    14．6．3  質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流圖  
    14．6．4  質(zhì)量管理E-R關系圖 
    14．6．5  質(zhì)量管理模塊功能 
    第15章  分銷管理的工作原理
    15．1  分銷管理的目標  
    15．2  名詞解釋  
    15．3  分銷組織模式
    15。4  分銷管理的作業(yè)流程與系統(tǒng)功能
    15．4．1  分銷管理的作業(yè)流程
    15．4．2分銷管理的系統(tǒng)功能
    第16章  人力資源管理
    16．1  人力資源管理的層次及職能劃分
    16．1．1  人力資源管理的層次
    16．1．2  人力資源管理的職能劃分
    16．2  ERP系統(tǒng)中的人力資源管理
    16．3  人力資源管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程
    16．3．1  人力資源管理的系統(tǒng)功能
    16．3．2  人力資源管理的作業(yè)流程
    16．4人力資源的測評  
    16．5  人力資源管理系統(tǒng)設計  
    16．5．1  人力資源管理業(yè)務分析  
    16．5．2  人力資源管理數(shù)據(jù)流圖  
    16．5．3  人力資源管理E-R關系圖  
    165．4  人力資源管理模塊功能  
  第Ⅱ7章  客戶關系管理
    17．1  導言及CRM背景知識  
    17．2  建立CRM評價體系的目的  
    17．3  客戶關系管理的實現(xiàn)及技術(shù)實現(xiàn)  
  第Ⅱ8章  供應鏈管理
    18．1  供應鏈管理的興起  
    18．2供應鏈和供應鏈管理的基本概念  
    18．3  供應鏈管理的幾種方法 
    18．4供應鏈管理信息技術(shù)支撐體系  
    18．4．1  概述  
    18．4．2  基于EDI的供應鏈管理信息技術(shù)支撐體系
    18．4．3  基于Internet／Intranet的供應鏈管理信息技術(shù)支撐體系
    第三篇  ERP軟件規(guī)劃
  第19章可行性分析
    19．1  需求分析  
    19．2投資效益分析
    19．3  可行性分析的注意事項 
  第2章  ERP軟件選型策略
  2．1  ERP軟件的獲取途徑
  2．2  自行開發(fā)與外購軟件的優(yōu)劣
  2．3  ERP軟件選型原則
  2．4  ERP軟件選型的方法與步驟
第21章ERP軟件瀏覽
    21．1  國內(nèi)外ERP廠商及軟件比較
    21．2  SAP公司的R／3系統(tǒng)
    21．2．1  SAPR／3企業(yè)管理系統(tǒng)剖析
    21．2．2 SAPR／3九大模塊功能詳解
    21．3  中國管理軟件的精品--用友ERP--U8
    21．4金蝶企業(yè)資源計劃系統(tǒng)KINGDEEERP
    21．5  浪潮通軟ERP-PS系統(tǒng)
    21．5．1  浪潮通軟ERP-PS系統(tǒng)簡介
    21．5．2浪潮通軟ERP-PS分系統(tǒng)介紹
    21．6  OracleADDlications系統(tǒng) 
    第四篇  ERP軟件實施
第22章  ERP實施與運行
  22．1 ERP實施前期工作
    22．1．1  企業(yè)立項之前的工作
    22．1．2成立籌備小組
    22．1．3  ERP系統(tǒng)知識培訓
    22．1．4  需求分析
    22．1．5測試數(shù)據(jù)準備
    22．1．6選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)
  22．2項目組織機構(gòu)
    22．2．1  項目領導小組
    22．2．2  項目實施小組
    22．2．3  項目應用小組
  22．3 ERP項目實施進程
    22．3. 1  項目實施計劃
    22．3．2  ERP培訓1  
    22．3. 3  數(shù)據(jù)準備
    22．3. 4  模擬運行
    22．3. 5  切換系統(tǒng)
    22．3．6  實施評估
    22．3. 7 ERP項目評估體系
    22．3. 8  ERP項目實施評估步驟
    22．3. 9  ERP項目實施成功的標志 
第23章 業(yè)務流程重組
    23．1  業(yè)務流程重組的定義  
    23．2業(yè)務流程重組的原則 
    23. 3  業(yè)務流程重組的類型 
    23．4業(yè)務流程重組的方法  
    23．5  業(yè)務流程重組的內(nèi)容 
    23．6業(yè)務流程重組案例  
    23．6．1  柯達(電子)重組流程
    23．6．2施樂公司的知識管理  
    23．6．3  MBL(MutualBenefitLifelnsurance)公司重組  
第24章ERP實施案例
    24．1  化工行業(yè)ERP實施案例
    24．1．1  青島雙桃化-EERP全面應用的實施體會
    24．1．2  吉聯(lián)(吉林)石油化學有限公司信息化建設思考
    24．2制造行業(yè)ERP實施案例
    24．2．1  和佳ERP在洛陽軸承集團有限公司的應用案例
    24．2．2  用友NC廣酒泉鋼鐵(集團)公司案例分析  
    24．3  證券行業(yè)ERP實施案例
    24．3．1  國信證券金融ERP項目概述
    24．3．2  華西證券借力K／3ERP實現(xiàn)資金集中式管理
    24．4  煙草行業(yè)ERP實施案例
    24．5保險行業(yè)ERP實施案例
    24．5．1  用友ERP在新華人壽保險公司的應用
    24．5．2  太平洋財產(chǎn)保險公司實施報告
參考文獻