關(guān)鍵管理解決方案：對(duì)執(zhí)行人員面臨問(wèn)題的50項(xiàng)最領(lǐng)先于時(shí)代的解決方案

內(nèi)容提要
引言
你的企業(yè)是否已為知識(shí)時(shí)代的來(lái)臨做好了準(zhǔn)備?
第一章良好實(shí)踐的應(yīng)用模型
一個(gè)模型的模型
為什么需要模型?
模型的定義
向其他方學(xué)習(xí)
模型的共同語(yǔ)言
第二章戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
用于戰(zhàn)略規(guī)劃的模型
應(yīng)用模型作戰(zhàn)略規(guī)劃
RAISE模型
找出潛在的問(wèn)題
交流的策略
第三章企業(yè)須以人為本
不應(yīng)該這樣待人
人員管理的角色
工作業(yè)績(jī)管理
一個(gè)激勵(lì)的模型
把工作目的作為管理工具
第四章企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的直覺(jué)反應(yīng)
行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
授權(quán)予人
一致性決策
團(tuán)隊(duì)是怎樣形成的
成功的力量
第五章在快速變化世界里的領(lǐng)導(dǎo)才能
領(lǐng)導(dǎo)的終極目標(biāo)
行動(dòng)中的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造性
領(lǐng)導(dǎo)模型
委托工作
向?qū)＜覍W(xué)習(xí)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)
總結(jié)
第六章問(wèn)題的解決和決策
應(yīng)用創(chuàng)造性
解決問(wèn)題的方法
應(yīng)用創(chuàng)新流程來(lái)創(chuàng)造性地解決問(wèn)題
應(yīng)用KT模型的合理化流程
總結(jié)
第七章財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)工具
定義
一些重要的財(cái)務(wù)比斗
財(cái)務(wù)管理模型
第八章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和管理
營(yíng)銷(xiāo)是每個(gè)人的事
營(yíng)銷(xiāo)是什么?
定價(jià)策略
有規(guī)劃的營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)模型
產(chǎn)品生命周期
培訓(xùn)戰(zhàn)略以避免下降
廣告
媒體
評(píng)估你的廣告的原則
總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方法
第九章銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理
走向銷(xiāo)售技術(shù)的新的卓越
銷(xiāo)售管理模型
新業(yè)務(wù)時(shí)代的銷(xiāo)售技能
購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī)的心理學(xué)
向理想的客戶(hù)推銷(xiāo)
第十章后產(chǎn)業(yè)時(shí)代的文化的變革
退化的政策及其風(fēng)險(xiǎn)
變革的需求
什么是文化?
造成文化的變革
未來(lái)
第十一章培訓(xùn)和發(fā)展
培訓(xùn)是一件認(rèn)真的事情
培訓(xùn)和發(fā)展的程序
管理層作為被培訓(xùn)者
一個(gè)真正有效的培訓(xùn)模型
后記
參考文獻(xiàn)