通路霸業(yè)：知識(shí)型企業(yè)的最佳學(xué)習(xí)范本

柳傳志序：聯(lián)強(qiáng)國際的成功戰(zhàn)略
張忠謀序：企業(yè)的最佳學(xué)習(xí)范本
吳思華序：一家知識(shí)型企業(yè)的成長
苗豐強(qiáng)序：成長而不混亂
杜家濱序：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的成功之道
趙岷序：值得學(xué)習(xí)的企業(yè)
序
自序
第一章 引進(jìn)臺(tái)灣第一個(gè)微處理器
　各路英雄顯神通
　既要賣又要教
　大型電玩帶來的商機(jī)
　花了2000萬，修得3學(xué)分
　PC時(shí)代來臨
第二章 汲取養(yǎng)分，嶄露頭腳
　神通集團(tuán)一分為三
　業(yè)務(wù)與行政的平衡感
　與萊克士聯(lián)盟
　把世界當(dāng)谷倉
　一板一眼的英國人
　從英特爾學(xué)習(xí)
第三章 窮困是最好的學(xué)校
　奶奶抱兒子
　愛普生事件
　坎坷的多品牌之路
　寧可斷根
第四章 涉足信息通路
　開向最終戰(zhàn)場
　尋找安全感
　絕對不開連鎖店
　杜書伍的池塘理論
　經(jīng)銷商難題
　什么事情該由誰來做
第五章 聯(lián)強(qiáng)的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
　用舊計(jì)算機(jī)開始計(jì)算機(jī)化
　……
第六章 令人贊嘆的物流體系
第七章 讓每個(gè)股東都賺錢
第八章 讓通路產(chǎn)生質(zhì)變
第九章 有品牌的通路商
第十章 邁向通訊同通路的龍頭
第十一章 人才培養(yǎng)所
第十二章 工作現(xiàn)場目擊
第十三章 導(dǎo)引良性循環(huán)的經(jīng)營策略
第十四章 走向世界舞臺(tái)
第十五章 不停駛的驛馬-前進(jìn)e時(shí)代