神牛只能做最好的漢堡：培養(yǎng)對變化有準(zhǔn)備的組織和個(gè)人

　　我們這樣定義“神牛”，它是一種智力低下、行動緩慢的動物，同時(shí)，它也是一種過時(shí)的觀念、方法或策略。神牛無所不在，它們盤踞在公司的會議室，游蕩在公司的辦公場所，駐足在員工的頭腦中。神牛成群結(jié)隊(duì)地踐踏富有創(chuàng)意的想法，遏制對于變化的迅速反應(yīng)，讓人們囿于毫無創(chuàng)見的思維，最終它們將吞噬公司的利潤，摧毀公司的價(jià)值。但是，很多組織仍然對神牛頂禮膜拜，甚至對于那些試圖趕走神牛的有識之士施以重罰。變革與人類行為研究領(lǐng)域的權(quán)威克里格爾和布蘭特博士將為讀者提供應(yīng)對這些神牛的妙方，讓你成為充滿變革激情的銳意進(jìn)取者。你將學(xué)會：•圍剿“神牛”，即那些耗費(fèi)精力、金錢，卻讓你無法把握新機(jī)會的過時(shí)觀點(diǎn)和做法。•培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人樂于變革的7種潛質(zhì)。•通過改變游戲規(guī)則而不是通過競爭獲得優(yōu)勢。•營造樂于變革的氛圍，鼓勵創(chuàng)新和敏銳的思維。•激勵人們?yōu)樽兏锒鴬^進(jìn)。•為公司或客戶創(chuàng)造卓越的解決方案。宰殺那些毫無生氣的神牛吧！它們只是做漢堡的原料，不要讓它們成為絆腳石。

　　羅伯特•克里格爾博士，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者，是人類行為和變化心理學(xué)研究領(lǐng)域的先鋒。前運(yùn)動心理學(xué)家，輔導(dǎo)過多名奧運(yùn)會和職業(yè)運(yùn)動員，并在全國公共廣播電臺“市場園地”節(jié)目任評論員，為公共廣播公司制作過幾期特別節(jié)目?？死锔駹柌┦窟€曾在斯坦福大學(xué)的行政管理課程授課。他目前在世界各地舉辦講座和研討會，并為各大公司和組織提供咨詢。戴維•勃蘭特博士，暢銷書作家，全國知名的變化心理學(xué)家，為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)做關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和變化管理輔導(dǎo)的演講人。作為決策發(fā)展研究領(lǐng)域的帶頭人，他被《美國新聞和世界報(bào)道》雜志稱為當(dāng)代心理問題專家。勃蘭特博士在加利福尼亞醫(yī)學(xué)院任教，并且是舊金山公共廣播電臺一個(gè)流行節(jié)目“心理漫談”的主持人之一。