用Microsoft Project 2002管理項目實務(wù)

　　本書是基于MicfosoftProject2002項目管理軟件標(biāo)準(zhǔn)版所編著的，共分為4篇11章，1個附錄。第一篇介紹了使用MicfosoftProject2002進(jìn)行項目管理的基本過程；第二篇主要講解如何利用MicfosoftProject2002制作項目計劃，并保存為基準(zhǔn)計劃，包括時間計劃、資源計劃以及優(yōu)化項目計劃的方法；在第三篇唁要講解如何跟蹤與控制項目，包括溝通管理、進(jìn)度、成本跟蹤與控制，項目結(jié)束報告制作；第四篇為大型項目的管理，主要介紹對多個項目進(jìn)行管理，實現(xiàn)資源庫的共享；附錄為MicfosoftProject2002項目管理軟件中常見詞語的解釋，幫助讀者理解軟件的使用。本書編者是我國第一批IPMP證書獲得者，并在國內(nèi)著名特大型IT信息類高科技企業(yè)從事研發(fā)項目管理工作。本書自始至終結(jié)合了一個實際項目案例，詳細(xì)系統(tǒng)地介紹了按照MicfosoftProject2002進(jìn)行項目管理的實際過程，對從事項目管理的實際工作者及各類項目經(jīng)理而言，本書是一本不可多得的操作指南。

　　郭富才，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院項目管理研究方向碩士研究生學(xué)歷，中國項目管理研究委員會會員，中國首批獲得國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證之C級認(rèn)證。研究生畢業(yè)后一直在國內(nèi)一大型IT企業(yè)工作，曾任職項目經(jīng)理、項目管理部經(jīng)理等職，現(xiàn)專職從事產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究工作，并負(fù)責(zé)在公司各事業(yè)部推廣項目管理方法、管理技術(shù)、管理工具。曾發(fā)表《項目管理——21世紀(jì)項目經(jīng)理人的致勝法寶》及《項目管理中工作分解的方法及應(yīng)用研究》等文章。