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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理執(zhí)行力組織：落實(shí)企業(yè)策略執(zhí)行力的組織設(shè)計(jì)要領(lǐng)

執(zhí)行力組織：落實(shí)企業(yè)策略執(zhí)行力的組織設(shè)計(jì)要領(lǐng)

執(zhí)行力組織：落實(shí)企業(yè)策略執(zhí)行力的組織設(shè)計(jì)要領(lǐng)

定　價(jià)：￥28.00

作　者： （美）詹姆斯·布里克利（Jomes A.Brickley）[等]著；袁世珮譯；袁世譯
出版社： 汕頭大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)： 經(jīng)濟(jì)新潮
標(biāo)　簽： 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
ISBN： 9787810365796 出版時(shí)間： 2003-01-01 包裝： 膠版紙
開本： 24cm 頁數(shù)： 245 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　經(jīng)濟(jì)手法人人會變、企業(yè)策略家家會抄，但是只有具備執(zhí)行力的組織才能創(chuàng)造實(shí)質(zhì)的企業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)永續(xù)生存和成功的必要條件?！奥鋵?shí)企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值”不只是另一個(gè)熱門議題，事實(shí)上，這是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)成功關(guān)鍵。組織要能創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利潤，都要付諸執(zhí)行的具體行動！但徒有執(zhí)行力不行，還得搭配設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織。執(zhí)行力組織是什么？你該怎么審時(shí)度熱，將企業(yè)策略與組織架構(gòu)做連接？《執(zhí)行力組織》一書結(jié)合數(shù)十年來各類跨學(xué)科的研究，以及通用、IBM、本田、麥當(dāng)勞、柯達(dá)和沃爾瑪百貨等市場領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)案例，提出當(dāng)今最徹底的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。本書教你運(yùn)用“組織架構(gòu)設(shè)計(jì)=決策權(quán)分派+績效評估+獎酬制度”的方法；告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實(shí)施、如何透過決策權(quán)分派、創(chuàng)造和掌握企業(yè)及追求價(jià)值這件事怎么影響公司整體策略的方向與規(guī)劃。更確切地說，這本全方位的書不只首重在單一方面或策略，而是詳盡介紹會影響執(zhí)行力付諸行動，尤其是組織架構(gòu)對于價(jià)值創(chuàng)造的所有關(guān)鍵，它們包括：·將組織知識有效傳布全公司的實(shí)證策略?！そM織職權(quán)分權(quán)化，以及實(shí)施適當(dāng)監(jiān)督與制衡的必要性?！ぶ概蓻Q策權(quán)、績效評估與獎酬制度三足鼎力，對于設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的重要性?！ぐ缪萁M織的創(chuàng)新、策略和活力領(lǐng)導(dǎo)之間，重要與緊密結(jié)合的角色。不管身處大企業(yè)、小公司的哪個(gè)部門，以及營利或非營利的組織團(tuán)體，負(fù)責(zé)做決策的管理高層，或是帶領(lǐng)專案小組的第一線主管，都能從本書作者真實(shí)生動的案例中得到靈感，并且學(xué)到設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織的要領(lǐng)與方法，落實(shí)決策于行動之中，發(fā)揮執(zhí)行的威力，進(jìn)而使組織產(chǎn)生競爭力，并利用實(shí)用、合理的方法，為企業(yè)里的每個(gè)階層、每個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。

作者簡介

　　詹姆斯·布里克利，羅徹斯特大學(xué)西蒙商學(xué)研究所企管教授，曾合著多本影響深遠(yuǎn)的書籍，他的文章經(jīng)常刊載于許多專業(yè)刊物上，包括《商業(yè)期刊》和《財(cái)務(wù)期刊》等?？死！な访芩?，西蒙商學(xué)研究所企管教授，他獨(dú)力著述或與人合撰多本著作，以及發(fā)表無數(shù)的報(bào)刊文章，并以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的身分參與美國證券交易委員會的事務(wù)。

圖書目錄

前言 提升組織績效 創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值 
Chapter 1 組織架構(gòu)的三大支柱 
          組織設(shè)計(jì)瑕疵
          組織架構(gòu)
          架構(gòu)的平衡問題
          適者生存的經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義
          訂立標(biāo)竿
          提供給組織的應(yīng)用方法 
Chapter 2 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 
          改變組織架構(gòu)以創(chuàng)造價(jià)值
          股東價(jià)值
          成功的經(jīng)理人關(guān)心股東的價(jià)值電造和掌握價(jià)值
          如何創(chuàng)造價(jià)值
          公司怎樣掌握創(chuàng)造的價(jià)值？
          所謂策略
          組織架構(gòu)的考量
          創(chuàng)造和掌握價(jià)值的關(guān)鍵 
Chapter 3 企業(yè)內(nèi)部知識和獎酬誘因 
          解放企業(yè)內(nèi)部知識
          使組織知識產(chǎn)生價(jià)值
          企業(yè)獎酬誘因
          三種行為模式
          采用何種行為模式？ 
Chapter 4 支柱之一：決策權(quán)分派 
          集權(quán)與分權(quán)的循環(huán)
          分派任務(wù)與決策權(quán)
          集權(quán)化VS.分權(quán)化
          決策權(quán)的發(fā)展潮流
          決策權(quán)的分支旁系
          指派團(tuán)隊(duì)決策權(quán)
          決策管理和決策控制
          決策權(quán)的影響成本 
Chapter 5 決策權(quán)的組成 
          重新配置職務(wù)以提升生產(chǎn)力
          專門任務(wù)VS.互通才任務(wù)
          事業(yè)單位的組成
          經(jīng)營環(huán)境、策略和架構(gòu)
          矩陣式組織
          決策權(quán)分派的趨勢 
Chapter 6 支柱之二：績效評估 
          有效的績效評估
          對價(jià)值的貢獻(xiàn)
          設(shè)立績效標(biāo)竿
          評估成本
          相對績效評估
          主觀績效評估
          主題績效評估的問題
          主、客觀績效評估的結(jié)合
          團(tuán)隊(duì)績效
          政府法規(guī) 
Chapter 7 評估部門執(zhí)行績效 
          有效的績效評估
          如何進(jìn)行部門績效評估
          轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)
          內(nèi)部會計(jì)和績效評估 
Chapter 8 支柱之三：獎酬制度 
Chapter 9 鼓勵性獎酬 
Chapter 10 領(lǐng)導(dǎo)力：創(chuàng)新、激勵和管理變革 
Chapter 11 管理方法創(chuàng)新的進(jìn)程

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