高感性事業(yè)：迪斯尼主席兼首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納自傳

定　價：￥32.00

作　者：	（美）邁克爾·艾斯納（Michael Eisner），（美）托尼·施瓦茨著；劉俊英，劉懷宇，汪存華譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟生活

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ISBN：	9787508600512	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	412	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　邁克爾·艾斯納掌握著兩家電視網(wǎng)、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他先后在美國廣播公司、派拉蒙影業(yè)公司創(chuàng)下不菲業(yè)績。更在執(zhí)掌迪斯尼15年后，使公司市值由20億美元增長到了750億美元。就品牌資產(chǎn)論迪斯尼，艾斯納正是那個施展魔法，重新擦亮迪斯尼這塊老招牌的魔法師。在《高感性事業(yè)》中，艾斯納告訴你在維護迪斯尼品牌上，他選拔人才的眼光，及整合部門資源的思慮。作為一名跨國企業(yè)負責(zé)人，在購并決策和延伸品牌行動上，艾斯納亦提出其獨特的冒險主義與保守主義相結(jié)合的運營理念。他的樂觀，使他花在悔恨的時間永遠比展望未來少。家世良好的艾斯納成功并非一蹴可就，從這本娓娓道來的回憶錄中，我們可以看到那個青澀的金發(fā)美少年，是如何成長為一個會議桌上人人倚重的企業(yè)智者的；一個壓力沉重的專業(yè)經(jīng)理人，如何在爾虞我詐的商場競逐及權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)中勝出的。書中到處散布著他從實際經(jīng)營與日常工作中提煉出來的剔透洞見和睿智。單就一位迪斯尼的影迷而言，他還可以從《高感性事業(yè)》中了解到每一部賣座經(jīng)典電影孕育的過程，彷佛又拾回自己人生與電影接觸的難忘時刻。

作者簡介

　　邁克爾·艾斯納：1942年生于紐約州奇斯科山1964年畢業(yè)于丹尼森大學(xué)1966年受雇于美國廣播公司電視臺擔(dān)任助理1968年擔(dān)任美國廣播公司電視臺日間節(jié)目部副總裁1973年被任命為美國廣播公司電視臺負責(zé)黃金節(jié)目制作的高級副總裁1976年擔(dān)任派拉蒙影業(yè)公司總裁1984年被任命為沃爾特·迪斯尼公司主席兼首席執(zhí)行官1986年自從艾斯納到來之后，迪斯尼公司利潤大幅增長1989年迪斯尼－米高梅影業(yè)公司的主題公園開業(yè)，同年成為全美收入最高的首席執(zhí)行官1990年迪斯尼成為全球最有價值的娛樂公司；艾斯納開始策劃歐洲迪斯

圖書目錄

第1部分財務(wù)總監(jiān)制度
第1章財務(wù)總監(jiān)制度的實踐與內(nèi)涵
第1節(jié)財務(wù)總監(jiān)制度的實踐情況
第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵
第2章財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財務(wù)總監(jiān)的組織和職責(zé)定位
第2部分會計信息報告系統(tǒng)
第3章公司報告
第1節(jié) 會計報告系統(tǒng)
第2節(jié) 公司報告
第4章財務(wù)管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財務(wù)管理信息化
第3部分會計控制機制
第5章會計制度
第1節(jié) 會計制度的內(nèi)容及作用
第2節(jié) 會計制度的核心要點
第6章內(nèi)部控制制度
第1節(jié) 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵
第2節(jié) 內(nèi)部控制框架
第3節(jié) 內(nèi)部控制框架的實施
第7章內(nèi)部審計
第1節(jié) 內(nèi)部審計的組織定位
第2節(jié) 內(nèi)部審計的工作內(nèi)容
第4部分財務(wù)管理體制
第8章公司財務(wù)治理
第1節(jié) 公司財務(wù)的分層治理
第2節(jié) 會計人員的管理體制
第9章集團公司的財務(wù)控制
第1節(jié) 集團公司與財務(wù)控制
第2節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第3節(jié) 集團公司的財務(wù)控制機制
第1章會計機構(gòu)和會計人員管理
第1節(jié) 會計組織結(jié)構(gòu)
第2節(jié) 會計人員管理
第5部分價值管理
第11章公司價值管理
第1節(jié) 公司價值
第2節(jié) 經(jīng)濟附加值（EVA）
第12章現(xiàn)金流量管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理
第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期
第4節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算/
第13章營運資本管理
第1節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章資本預(yù)算
第1節(jié) 資本預(yù)算管理體系
第2節(jié) 投資項目決策
第15章并購
第1節(jié) 資本運作
第2節(jié) 并購
第6部分產(chǎn)權(quán)管理
第16章債權(quán)融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券
第18章股權(quán)融資
第1節(jié) 股權(quán)融資
第2節(jié) 首次公開發(fā)行（IPO）
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章管理層收購（MBO）
第1節(jié) MBO及其利益機制
第2節(jié) MBO的實施
第3節(jié) 我國的MBO實踐
第2章資本結(jié)構(gòu)管理
第1節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與MM理論
第2節(jié) 資本結(jié)構(gòu)管理
第7部分戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃
第21章公司資源與核心競爭力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競爭力
第22章戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實施管理
第23章公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅(qū)動因素
第2節(jié) 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第24章財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責(zé)
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會計
第2節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第8部分預(yù)算管理系統(tǒng)
第25章企業(yè)經(jīng)營計劃
第1節(jié) 經(jīng)營計劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃體系
第26章全面預(yù)算管理體系
第1節(jié) 預(yù)算和預(yù)算管理
第2節(jié) 預(yù)算管理基礎(chǔ)
第27章全面預(yù)算的編制
第1節(jié) 預(yù)算編制程序和方法
第2節(jié) 預(yù)算編制流程
第28章全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預(yù)算績效評估
第9部分績效與薪酬系統(tǒng)
第29章平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)：體系與權(quán)重
第3節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)：制定流程
第3章績效計量系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代績效計量系統(tǒng)
第2節(jié) 績效管理循環(huán)
第31章薪酬激勵系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代薪酬激勵系統(tǒng)
第2節(jié) 薪酬系統(tǒng)設(shè)計
主要參考文獻
懷念重慶（代后記）