人偶爾會(huì)在鏡中瞥見(jiàn)自己的身影而不能立即自我辨認(rèn)，于是在不自知前就加以嘲笑一番，這樣的片刻里正好可以使用權(quán)人進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，彼得梯子定律扮演的正是那面鏡子。你想做一位因不勝任而不快樂(lè)的董事長(zhǎng)，還是一保勝任且快樂(lè)的員工？本書的知識(shí)將使你的人生產(chǎn)生革命性的變化，甚至可能拯救你的生活。勝任將使人有資格再度晉升，假使時(shí)間足夠，同時(shí)假使層級(jí)組織里有足夠的階層，每個(gè)員工終將晉升到自己的不勝任階層，并從此停滯不再前進(jìn)。彼得博士進(jìn)一步推導(dǎo)出一個(gè)引起全球人騷動(dòng)不安的梯子定律：在層級(jí)組織中，員工傾向于晉升到自身不勝任的職位。其結(jié)果是，企業(yè)中的每個(gè)職位終將由不勝任員工所占據(jù)?！疤葑佣伞敝械摹懊篮玫纳钤谟谙蚯斑~進(jìn)而非向上攀爬”的理念影響了幾代美國(guó)人的生活方式，是左右企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的永恒法則?！侗说锰葑佣伞酚?969年2月出版后，漸漸登上非小說(shuō)類暢銷書排行榜的第一名，并持續(xù)榜首20周之久。至今，該書已被翻譯成幾十種語(yǔ)言，在世界各地?zé)徜N。在許多大學(xué)，該書被列入必修課程。在《彼得梯子定律》的啟發(fā)下，有關(guān)組織進(jìn)行了幾個(gè)嚴(yán)肅的研究調(diào)查，結(jié)果證實(shí)彼得博士的觀察是正確無(wú)誤的。該書的巨大成功卻使彼得博士又一次成為彼得梯子定律的受害者。許多組紛紛邀請(qǐng)他去擔(dān)任他不勝任的職位，而那些邀請(qǐng)他發(fā)表演說(shuō)的學(xué)校，常常會(huì)安排他在同一時(shí)刻出席五間以上不同教室的演講。這個(gè)世界仍然充滿了不勝任。不同的是，由于彼得梯子定律的推出，使彼得博士“無(wú)意間”創(chuàng)設(shè)了一門新的科學(xué)——層級(jí)組織學(xué)。該科學(xué)是解開(kāi)所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個(gè)文明結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。勞倫斯·彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美國(guó)名人榜》、《美國(guó)科學(xué)界名人錄》和《國(guó)際名人傳記辭典》等辭書中。勞倫斯·彼得博士在對(duì)層級(jí)組織進(jìn)行多年調(diào)查研究之后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巔覆傳統(tǒng)思想的梯子定律：在層級(jí)組織中，員工傾向于晉升到自身不勝任的職位。其結(jié)果是，企業(yè)中的每個(gè)職位終將由不勝任員工所占據(jù)?！疤葑佣伞睘樵诓粍偃温毼簧贤纯鄴暝娜碎_(kāi)出獲得快樂(lè)的處方，為滯留在梯子低層郁郁不得志的人指點(diǎn)順利晉升的捷徑，為高層管理者提供知人善任的方法。
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