情景領(lǐng)導(dǎo)者

中文版序經(jīng)久不衰的領(lǐng)導(dǎo)理論
——情境領(lǐng)導(dǎo)……周文祥
前言
序言
引言
第一章人員管理
故事
背景
從起點開始
控制他人
沒有任何工具是萬能的
結(jié)束語
第二章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
故事
背景
獨裁式與民主式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工作行為
關(guān)系行為
態(tài)度與行為
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
風(fēng)格一： S1
風(fēng)格二： S2
風(fēng)格三： S3
風(fēng)格四： S4
結(jié)束語
第三章評估情境
故事
背景
被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度
準(zhǔn)備度水平
結(jié)束語
第四章選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
故事
背景
情境領(lǐng)導(dǎo)R模式
每種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中, 領(lǐng)導(dǎo)者可以有若干的選擇
使用情境領(lǐng)導(dǎo)R模式
結(jié)束語
第五章承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
故事
背景
影響潛力
職位權(quán)力和個人權(quán)力
什么是最佳權(quán)力基礎(chǔ)
交互影響系統(tǒng)
對權(quán)力的認識
顯示出你的權(quán)力
權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
結(jié)束語
第六章產(chǎn)生勝利者
故事
背景
經(jīng)理的角色
對員工有信心
人員發(fā)展
提升準(zhǔn)備度
冒可估算出的風(fēng)險
人們在逐漸成長
將關(guān)系行為作為一種獎勵
隨著人們的成長, 他們的需求會發(fā)生變化
運用獎賞
該獎勵, 還是該約束
及早進行人員開發(fā)
結(jié)束語
第七章解決績效問題
故事
背景
研究績效下滑的原因
正確地對待員工
及時
改變情緒
將精力集中績效問題上
要明確……要做準(zhǔn)備工作
私下解決問題
結(jié)束語
結(jié)論
誰是情境領(lǐng)導(dǎo)者
大結(jié)局
情境領(lǐng)導(dǎo)R在中國
關(guān)于麥肯特