管人的技巧

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)“沒(méi)有盡頭的持久戰(zhàn)”，要想取得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，人才是至關(guān)重要的因素。企業(yè)的生存、發(fā)展離不開(kāi)人才。如何管理好人才，使人才為企業(yè)所用，已經(jīng)成為很多企業(yè)所不能忽視的重要課題。美國(guó)通用電氣公司首席執(zhí)行官司杰克·韋爾奇說(shuō)：“我們所能做的事就是以我們所挑選的人打賭。因此，我的全部工作就是挑準(zhǔn)人。我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀?！北緯?shū)通過(guò)人本管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，總結(jié)出了有關(guān)人事管理的一系列實(shí)用技巧，針對(duì)我國(guó)企業(yè)人才管理方面的弊病，提出了解決企業(yè)人才管理問(wèn)題的基本方法。目錄：人本管理幕后蘊(yùn)藏著技巧第一幕選拔人才的技巧第二幕培養(yǎng)人才的技巧第三幕考核人才的技巧第四幕激勵(lì)人才的技巧第五幕彼此溝通的技巧第六幕處理問(wèn)題員工的技巧第七幕分流人才的技巧第八幕善用人才的技巧參考文獻(xiàn)后記

暫缺《管人的技巧》作者簡(jiǎn)介