日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理：從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者

第1章準(zhǔn)備從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者
1.1為什么還要寫(xiě)一本關(guān)于日本式管理的書(shū)
1.2創(chuàng)新績(jī)效上的差距：原因及結(jié)果
1.3東芝計(jì)算機(jī)公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理簡(jiǎn)介
1.4從整體的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)來(lái)看技術(shù)創(chuàng)新管理
1.5本項(xiàng)研究的主要目的和界限
1.6研究戰(zhàn)略和內(nèi)容總結(jié)
注釋
第2章創(chuàng)新的兩難悖論
2.1日本技術(shù)創(chuàng)新管理的精髓
2.2關(guān)于研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的普遍理論
2.3技術(shù)領(lǐng)先是競(jìng)爭(zhēng)的武器嗎?
2.4技術(shù)領(lǐng)先的兩難悖論
2.5創(chuàng)新在組織上的兩難悖論
2.6開(kāi)創(chuàng)性創(chuàng)新的自相矛盾的需求
注釋
第3章外圍的研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)
3.1日本合作網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)介
3.2金融財(cái)團(tuán)內(nèi)的研究開(kāi)發(fā)聯(lián)系
3.3企業(yè)系列結(jié)構(gòu)內(nèi)的研究開(kāi)發(fā)聯(lián)系
3.4佳能.索尼和豐田的系列聯(lián)系
3.5政府的研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)
3.6同外界技術(shù)源的聯(lián)系
注釋
第4章佳能公司
4.1前言
4.2研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)的組織內(nèi)部概況
4.3把科學(xué)成果直接推廣至工廠車(chē)間
4.4鐵電液晶顯示器(FLCD)的開(kāi)發(fā)
注釋
第5章索尼公司
5.1前言
5.2公司內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)組織
5.3尋找合作專家,支持創(chuàng)新
5.4依靠全公司的技術(shù)融合,開(kāi)發(fā)微型便攜式
光盤(pán)機(jī)(MD)
注釋
第6章豐田汽車(chē)集團(tuán)
6.1簡(jiǎn)介
6.2集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)
6.3管理無(wú)接縫創(chuàng)新過(guò)程中的復(fù)雜性
6.4開(kāi)發(fā)凌志(Lexus)車(chē)——向德國(guó)宣戰(zhàn)
注釋
第7章綜合案例分析
7.1從公司外部的技術(shù)資源獲得創(chuàng)造發(fā)明的能力
7.2通過(guò)技術(shù)和創(chuàng)新管理激發(fā)合作協(xié)同作用
7.3調(diào)整公司內(nèi)部研究開(kāi)發(fā),適應(yīng)全球市場(chǎng)需求
7.4實(shí)現(xiàn)從研究開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)無(wú)接縫的轉(zhuǎn)移
7.5項(xiàng)目創(chuàng)立過(guò)程的管理
7.6技術(shù)與創(chuàng)新項(xiàng)目整體內(nèi)活動(dòng)主體.活動(dòng)和資源間
的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
7.7案例之間異同的概述
注釋
第8章從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者
8.1關(guān)于佳能.索尼和豐田公司的總結(jié)性評(píng)浯
8.2創(chuàng)新的兩難悖論：對(duì)績(jī)效上差距的解釋
8.3個(gè)人觀察與現(xiàn)代文獻(xiàn)
8.4日本技術(shù)創(chuàng)新管理中網(wǎng)絡(luò)的歷史根源
8.5很多西方公司缺乏的六項(xiàng)重要原則
8.6技術(shù)和創(chuàng)新管理的實(shí)際含義
注釋
參考文獻(xiàn)
附錄A
——致豐田汽車(chē)公司外事部A.Noda先生的傳真
信件
附錄B
——致佳能公司產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)總部董事長(zhǎng)和高級(jí)總經(jīng)理
Takahashi先生的傳真信件
附錄C
——致索尼公司合作交流部Yoshida先生,并呈送Gerard
先生的傳真信件