工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理自學(xué)輔導(dǎo)

前言
第一章 緒言
學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.生產(chǎn)管理的概念與任務(wù)
2.生產(chǎn)管理的歷史發(fā)展
3.增產(chǎn)節(jié)約與治理污染
4.管理模型的類(lèi)別與作用
重點(diǎn)難點(diǎn)舉要
1.生產(chǎn)管理的任務(wù)和功能
2.什么叫做“控制”
3.生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)兩部門(mén)工作配合的姨壞，對(duì)企業(yè)效益和社會(huì)效益的影響和作用
4.什么叫做系統(tǒng)的次優(yōu)化
5.當(dāng)代生產(chǎn)管理的新動(dòng)向與新技術(shù)的關(guān)系
6.什么是仿生學(xué)
7.科學(xué)管理、管理科學(xué)和工業(yè)工程學(xué)的區(qū)別
8.新產(chǎn)品定價(jià)模型的建立和評(píng)價(jià)
第二章 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和廠址選擇
學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.系統(tǒng)次優(yōu)化和決策的敏感度
2.產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)出計(jì)劃
3.廠址選擇
重點(diǎn)難點(diǎn)舉要
1.邊際成本在生產(chǎn)決策中的作用
2.西方國(guó)家對(duì)廠址選擇的趨勢(shì)
第三章 生產(chǎn)過(guò)程的組織
學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成
2.生產(chǎn)類(lèi)型的概念及劃分方法
3.生產(chǎn)設(shè)施的布局
4.流水生產(chǎn)組織
5.工件加工次序的安排
重點(diǎn)難點(diǎn)舉要
第四章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝管理
學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)
內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
2.立品設(shè)計(jì)管理
3.工藝管理
重點(diǎn)難點(diǎn)舉要
1.產(chǎn)品的多樣化和標(biāo)準(zhǔn)化是可以統(tǒng)一的
2.工藝工程師的工作和工藝選擇的制約條件
第五章 價(jià)值工程
第六章 生產(chǎn)計(jì)劃
第七章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第八章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第九章 生產(chǎn)作業(yè)控制
第十章 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證
第十一章 物資和庫(kù)存管理
第十二章 勞動(dòng)工資管理
第十三章 設(shè)備管理
第十四章 生產(chǎn)率
【媒體評(píng)論】