法人運籌學

作者序
引言
第一章　總論
　第一節(jié)　現(xiàn)實中的法人運作
　第二節(jié)　回顧法人運作理論
　第三節(jié)　法人運籌金字塔
　第四節(jié)　本章小結(jié)
第二章　價值取向——運籌之一
　第一節(jié)　現(xiàn)實中的法人價值取向
　第二節(jié)　價值取向及其相關概念
　第三節(jié)　法人價值取向金字塔
　第四節(jié)　法人價值取向攀升性
　第五節(jié)　價值取向的形成與培育
　第六節(jié)　價值取向與其他三層面的關聯(lián)
　第七節(jié)　價值取向原理的實踐意義
　第八節(jié)　本章小結(jié)
第三章　體制機制——運籌之二
　第一節(jié)　現(xiàn)實中法人形形色色的體制機制
　第二節(jié)　體制與機制內(nèi)涵
　第三節(jié)　法人“二極理論”——解決體制與機制問題的金鑰匙
　第四節(jié)　體制機制的幾種變化
　第五節(jié)　體制機制與其他三層面的關聯(lián)
　第六節(jié)　法人“二極理論”的實踐意義
　第七節(jié)　本章小結(jié)
第四章　戰(zhàn)略構(gòu)筑——運籌之三
　第一節(jié)　現(xiàn)實中的戰(zhàn)略現(xiàn)象
　第二節(jié)　認識戰(zhàn)略
　第三節(jié)　戰(zhàn)略構(gòu)筑四面體
　第四節(jié)　戰(zhàn)略組織
　第五節(jié)　戰(zhàn)略構(gòu)筑與其他三層面的關聯(lián)
　第六節(jié)　戰(zhàn)略構(gòu)筑四面體的實踐意義
　第七節(jié)　本章小結(jié)
第五章　資源整合——運籌之四
　第一節(jié)　由現(xiàn)實說開去
　第二節(jié)　法人運籌資源觀
　第三節(jié)　資源整合方法論
　第四節(jié)　資源整合與其他三層面的關聯(lián)
　第五節(jié)　資源整合的實踐意義
　第六節(jié)　本章小結(jié)
第六章　“法人運籌金字塔”實證分析
　第一節(jié)　香港華人首富——李嘉誠
　第二節(jié)　中國知名企業(yè)——海爾集團
　第三節(jié)　李光耀與新加坡的成功
　第四節(jié)　美聯(lián)儲與格林斯潘
參考文獻