中國企業(yè)家價(jià)值報(bào)告（2004）

前言：企業(yè)人格化與金融創(chuàng)新
第一部分 中國上市公司高管身價(jià)排行榜
  一 中國上市公司高管身價(jià)排行榜（持流通股和薪酬部分）
  二 中國上市公司高管身價(jià)排行榜（持未流通股部分）
  三 中國上市公司高管團(tuán)隊(duì)控制力排行榜——正在成長的力量
第二部分 中國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)狀況綜述（2003）
第三部分 專題研究
  一 并購后的人力資源整合——并購成功的關(guān)鍵戰(zhàn)役
  二 母子公司管理中的薪酬困局——兼論國資委直管企業(yè)中派出董事的薪酬問題
  三 中央國企年薪制之路
  四 浙江自然人控股上市公司分析
  五 2003年MBO元年回顧 
  六 MBO終結(jié)“蘇南模式”
  七 ESOP和MBO信托之攻略
  八 公司緊縮型MBO的運(yùn)作及經(jīng)典案例   
  九 全流通背景下的期權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
第四部分 案例分析
  一 深高速——規(guī)范的虛擬期權(quán)激勵(lì)
  二 神奇的法人股轉(zhuǎn)自然人股
  三 MBO是如何“爛尾”的——解析上市公司MBO
  四 以信托的名義——金地的MBO迷霧
  五 無奈的拍賣選擇——宇通客車尷尬的MBO之路
  六 再談TCL的財(cái)富之路
  七 國內(nèi)首創(chuàng)“市場化MBO”——武漢有機(jī)的管理層收購
  八 四兩拔千斤：哈啤另類MBO模式
結(jié)束語 永恒的激勵(lì)
附錄
  一 2003年年報(bào)披露的股權(quán)激勵(lì)部分案例分類
  二 媒體上的公正