最終競爭力

　　本書作者是赫赫有名的管理學愛德華E.勞勒三世，在書中這位管理學領(lǐng)域的巨擘闡述的核心思想是：通過企業(yè)的高投入建立的雇主和雇員之間的信任和合作關(guān)系，是企業(yè)競爭力的最終來源，而符合這一要求的方法就是——高度參與式方法。高度參與式方法是一種可以替代全面質(zhì)量管理方法的方法，是一種遠比其更優(yōu)越的方法，它以為組織提供更大的競爭優(yōu)勢。高度參與式方法為以多樣化、民主化、企業(yè)家行為以及對個人的尊重為特征的組織提供競爭優(yōu)勢，它通過強調(diào)較少的科層等級、無縫組織、快速適應(yīng)和轉(zhuǎn)變、橫向的工作關(guān)系以及對集體的責任心，來創(chuàng)造富有意義和滿足感的工作，給與組織最低層員工更多的信息、知識、權(quán)力和報酬，而這就是組織的最終競爭力之所在。作者簡介：管理學家愛德華E.勞勒三世任職于南加州大學，是該校商業(yè)管理研究生院的管理學和組織學教授和研究員。之前曾任于耶魯大學和密歇根大學。勞勒教授因其卓越的研究工作而為許多專業(yè)協(xié)會所尊敬。他擔任過100多個組織的有關(guān)雇員參與、組織變革和賠付方面的顧問，并寫作或同別人合著了200多篇論文和20多本專著。他最近的專著有：《從事有益于理論和實踐的研究工作》、《績效評價體系的設(shè)計》、《美國的雇員參與》等。目錄：前言作者簡介第一部分尋求競爭優(yōu)勢第1章使管理成為一種優(yōu)勢第2章選擇正確的管理方法第二部分組織、工作、報酬體系的設(shè)計第3章創(chuàng)建高度參與式組織結(jié)構(gòu)第4章確定待選中的工作設(shè)計第5章開發(fā)參與式工作第6章培育組織改進小組第7章酬人而非酬工第8章獎勵工作績效第三部分管理信息與人力資源第9章拓寬開放的信息渠道第10章開展高度參與的管理實踐第11章支持積極的管理行為第12章把工會納入組織中第四部分高度參與式組織的創(chuàng)建第13章開發(fā)高度參與式商業(yè)單位第14章駕馭向高度參與模式的轉(zhuǎn)變參考文獻

　　管理學家愛德華E.勞勒三世任職于南加州大學，是該校商業(yè)管理研究生院的管理學和組織學教授和研究員。之前曾任于耶魯大學和密歇根大學。勞勒教授因其卓越的研究工作而為許多專業(yè)協(xié)會所尊敬。他擔任過100多個組織的有關(guān)雇員參與、組織變革和賠付方面的顧問，并寫作或同別人合著了200多篇論文和20多本專著。他最近的專著有：《從事有益于理論和實踐的研究工作》、《績效評價體系的設(shè)計》、《美國的雇員參與》等。