成功的大型項目計劃管理（原書第2版）

致謝
序
第1部分 引言和概述
第1章 引言
1. 1 變化的產生
1. 2 大型項目計劃管理框架
1. 3 采用大型項目計劃管理保障成功交付
1. 4 大型項目計劃管理術語
1. 5 何時采用大型項目計劃管理方法
1. 6 關于本書
第2章 變化過程的管理
2. 1 業(yè)務變化
2. 2 戰(zhàn)略環(huán)境：變化的驅動力
2. 3 變化過程的啟動
2. 4 什么是大型項目計劃管理
2. 5 大型項目計劃管理環(huán)境
2. 6 成功的關鍵因素
第2部分 大型項目計劃管理的原則
第3章 組織和領導
3. 1 引言
3. 2 領導的關鍵原則
3. 3 大型項目計劃的組織
3. 4 大型項目計劃的發(fā)起人
3. 5 大型項目計劃發(fā)起人團體的職責
3. 6 大型項目計劃的指導
3. 7 高層負責人的責任
3. 8 大型項目計劃管理和變化的實現(xiàn)
3. 9 大型項目計劃管理
3. 10 大型項目計劃經理的職責
3. 11 實現(xiàn)變化
3. 12 業(yè)務變化經理的責任
3. 13 大型項目計劃支持
3. 14 大型項目計劃辦公室
3. 15 大型項目計劃組織機構的設計和實施
3. 16 大型項目計劃的人力資源
3. 17 采購
第4章 收益的管理
4. 1 引言
4. 2 收益管理過程
4. 3 收益管理戰(zhàn)略
4. 4 識別收益
4. 5 收益的量化
4. 6 收益概述文件
4. 7 收益模型
4. 8 收益實現(xiàn)計劃
4. 9 評估收益實現(xiàn)
4. 10 收益管理的職責
第5章 利益關系人管理和溝通
5. 1 引言
5. 2 識別利益關系人
5. 3 利益關系人管理戰(zhàn)略
5. 4 利益關系人分析
5. 5 利益關系人溝通
5. 6 溝通計劃
5. 7 溝通渠道
5. 8 管理利益關系人
5. 9 利益關系人管理責任
第6章 風險管理和問題解決
6. 1 引言
6. 2 風險管理概述
6. 3 風險管理戰(zhàn)略
6. 4 風險識別
6. 5 風險責任歸屬和分配
6. 6 風險評價
6. 7 風險應對
6. 8 行動實施
6. 9 風險管理的保障和效果
6. 10 風險管理的內在性
6. 11 問題解決
6. 12 問題解決戰(zhàn)略
6. 13 問題的來源
6. 14 問題的解決
6. 15 跨越大型項目計劃的問題
6. 16 變更控制
6. 17 大型項目計劃與項目的整合
6. 18 風險管理和問題解決的責任
第7章 大型項目計劃計劃編制與大型項目計劃控制
7. 1 引言
7. 2 計劃編制與進度編制
7. 3 資源管理
7. 4 大型項目計劃層級上的控制
7. 5 進度監(jiān)督與績效衡量
7. 6 大型項目計劃計劃
7. 7 大型項目計劃計劃編制與控制的職能角色
第8章 商業(yè)論證管理
8. 1 引言
8. 2 商業(yè)論證的發(fā)展
8. 3 商業(yè)論證
8. 4 審查商業(yè)論證
8. 5 商業(yè)論證的管理
8. 6 商業(yè)論證管理的職能角色
第9章 質量管理
9. 1 引言
9. 2 配置管理
9. 3 評價質量
9. 4 審計審查
9. 5 大型項目計劃保證
9. 6 項目保證
9. 7 質量管理戰(zhàn)略
9. 8 質量管理的職能角色
第3部分 大型項目計劃管理生命周期
第10章 大型項目計劃管理過程與產品概述
10. 1 大型項目計劃管理信息
第11章 大型項目計劃識別
11. 1 目的與內容
11. 2 活動
11. 3 輸入. 輸出與決策
11. 4 職責
第12章 定義大型項目計劃
12. 1 內容與目的
12. 2 活動
12. 3 輸入. 輸出與決策
12. 4 職責
第13章 大型項目計劃治理
13. 1 內容與目的
13. 2 活動
13. 3 輸入. 輸出與決策
13. 4 職責
第14章 項目組合管理
14. 1 內容和目的
14. 2 活動
14. 3 輸入. 輸出與決策
14. 4 職責
第15章 收益管理
15. 1 內容與目的
15. 2 活動
15. 3 輸入. 輸出與決策
15. 4 職責
第16章 大型項目計劃收尾
16. 1 內容與目的
16. 2 活動
16. 3 輸入. 輸出與決策
16. 4 職責
第4部分 詞匯表與附錄
第17章 詞匯表
附錄
附錄A 大型項目計劃管理
的優(yōu)勢
附錄B 大型項目計劃信息
附錄C 風險識別核查清單
附錄D 績效衡量
附錄E 大型項目計劃與項目的區(qū)別
與大型項目計劃管理有關的更多信息