基于能力的人力資源管理

　　提高企業(yè)執(zhí)行力，人力資源系統(tǒng)究竟如何提供保障？毋庸置疑，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就要求所有員工都能以戰(zhàn)略為核心統(tǒng)一行動(dòng)，相互協(xié)作。那么，組織的人力資源管理系統(tǒng)怎樣才能將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化等等一些高端的經(jīng)營理念真正有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工在日常工作中表現(xiàn)出來的言行習(xí)性？人力資源管理系統(tǒng)各大功能板塊之間怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)動(dòng)呢？作為美國人力資源領(lǐng)域的頂級(jí)權(quán)威，保羅？格林率領(lǐng)他的研究團(tuán)隊(duì)耗時(shí)20余年，分析了上百家著名企業(yè)失敗和成功的案例，在本書中第一次完整、系統(tǒng)地論述上述問題的解決之道——基于能力的人力資源管理，即運(yùn)用“能力模型”來構(gòu)建人力資源與企業(yè)目標(biāo)之間的機(jī)密聯(lián)系。本書整體上由兩部分構(gòu)成。在第一部分里，作者借用“能力模型”的基本框架，不僅明確地界定了與“能力”有關(guān)的幾個(gè)基本概念的內(nèi)涵和外延，而且扼要地闡述了究竟如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)與組織身份（即核心競(jìng)爭(zhēng)力、組織潛能、組織的核心價(jià)值觀以及組織的行為取向）之間的有效連接，從而解決了通過人力資源管理系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)之間高度趨同、結(jié)構(gòu)化一致的根本宗旨。在第二部分，作者通過“應(yīng)用模型”并借助于“績效技能”與“行為語言”兩個(gè)核心概念，精辟地闡述了如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)各大功能板塊之間的有效聯(lián)動(dòng)。作者簡介：保羅·格林（PaulC.Green）是人力資源管理領(lǐng)域的頂級(jí)權(quán)威，由他一手創(chuàng)建的行為技術(shù)研究所已為世界500強(qiáng)企業(yè)輸送了許多優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理和先進(jìn)理念。20多年來，保羅·格林一直在為企業(yè)提供人力資源領(lǐng)域的高級(jí)顧問服務(wù)。在取得了極好的成效后，其中既有規(guī)模不大但極富創(chuàng)新精神的小公司，也有躋身世界500強(qiáng)的微軟、通用電氣等大型跨國公司。此外，根據(jù)保羅在員工招聘方面的論述結(jié)集而成的《不僅是直覺》一書被《財(cái)富》雜志評(píng)為北美最暢銷的培訓(xùn)教材。保羅的另一本專著《贏得工作：熟悉策略并掌控面談的主動(dòng)權(quán)》被公認(rèn)為是求職者行為能力面談方面最權(quán)威的著作，《基于能力的人力資源管理》一書是他的最新力作。目錄：PARTA能力·能者第1章行動(dòng)是應(yīng)對(duì)變革的惟一出路行動(dòng)源于能力開發(fā)和應(yīng)用能力模型面臨的挑戰(zhàn)總結(jié)與展望第2章界定組織與組織成員的特征能力圖總結(jié)與展望第3章將模糊的技能特征可操作化什么是可操作化？總結(jié)與展望第4章謀求結(jié)構(gòu)化的協(xié)同組織身份：組織同一性的根本目標(biāo)總結(jié)與展望PARTB能力與人力資源系統(tǒng)的整合第5章以行為為基礎(chǔ)的面試面試的方法以行為為基礎(chǔ)的面試系統(tǒng)總結(jié)與展望第6章以任務(wù)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的方法以任務(wù)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)需要哪些技能總結(jié)與展望第7章以績效目標(biāo)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)指導(dǎo)的方法以績效目標(biāo)為基礎(chǔ)的指導(dǎo)系統(tǒng)總結(jié)與展望第8章以學(xué)習(xí)目標(biāo)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)培訓(xùn)方法以學(xué)習(xí)目標(biāo)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)系統(tǒng)總結(jié)與展望第9章能力模型應(yīng)用示例聯(lián)邦快遞公司：把公司的經(jīng)營理念整合到多元化的組織文化中GraingerParts公司：開發(fā)一個(gè)模型來整合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)佳力博物流公司：運(yùn)用以能力為基礎(chǔ)的方法來組織人員甄選德勤公司：重新修訂了公司的人員甄選流程總結(jié)與展望尾聲有關(guān)行為能力的常見問題小結(jié)資料A結(jié)構(gòu)化的面試示例資料B高度結(jié)構(gòu)化的面試示例資料C以任務(wù)為基礎(chǔ)的績效評(píng)估表格

　　保羅·格林，是人力資源管理領(lǐng)域的頂級(jí)權(quán)威，由他一手創(chuàng)建的行為技術(shù)研究所已為世界500強(qiáng)企業(yè)輸送了優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理和先進(jìn)理念。 20多年來，他一直在為企業(yè)提供人力資源領(lǐng)域的高級(jí)顧問服務(wù)。在他的客戶名單中，既有規(guī)模不大但極富創(chuàng)新精神的小公司，也有躋身世界500強(qiáng)的微軟、通用電氣等大型跨國公司。 此外，根據(jù)保羅在員工招聘方面的論文結(jié)集而成的《不僅是直覺》一書被《財(cái)富》雜志評(píng)為北美最暢銷的培訓(xùn)教材。保羅的另一本專著《贏得工作：熟悉策略并掌控面談的主動(dòng)權(quán)》被公認(rèn)為是求職者行為能力面談方面最權(quán)威的著作?！痘谀芰Φ娜肆Y源管理》一書是他的最新力作。