職位分析技術(shù)與方法

　　本書從推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理的變革出發(fā)，系統(tǒng)闡述了現(xiàn)代企業(yè)職位分析的基本原理、技術(shù)和方法。職位分析為企業(yè)從戰(zhàn)略到組織和人力資源管理變革的系統(tǒng)推進(jìn)，提供了重要的橋梁和紐帶，并為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建和整合，提供了基礎(chǔ)性平臺(tái)，同時(shí)它還能對(duì)員工職業(yè)意識(shí)和職業(yè)規(guī)范的建立進(jìn)行有效的牽引，提高企業(yè)的職業(yè)化管理水平。本書從當(dāng)前中國企業(yè)職位分析所在的問題入手，并在此基礎(chǔ)上重新界定了職位分析的相關(guān)概念、原則和模型，以管理學(xué)的視角回顧了職位分析的起源與發(fā)展歷程，并深入探討了職位分析在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，詳細(xì)介紹了適用于中國企業(yè)職位分析的技術(shù)和方法、職位說明書的編寫規(guī)范，以及職位分析項(xiàng)目的組織與實(shí)施方法，最后，本書還對(duì)職位分析成果在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中的具體運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。本書所涉及的技術(shù)與方法，是作者多年從事企業(yè)人力資源管理研究與咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過系統(tǒng)闡述任職資格體系設(shè)計(jì)的基本原理和方法，并輔以大量的企業(yè)實(shí)例進(jìn)行說明，具有較實(shí)用性和操作性。它對(duì)于人力資源管理理論研究和人力資源管理體系構(gòu)建和實(shí)踐都具有較高的參考價(jià)值，適合各類大中型企業(yè)，尤其是高科技和知識(shí)型企業(yè)作為參考資料。讀者對(duì)象主為人力資源管理專業(yè)人員、管理咨詢?nèi)藛T、人力資源理論研究者、全國各院校管理專業(yè)教師、高年級(jí)本科生、研究生和MBA，同時(shí)，還可作為企業(yè)管理人中的培訓(xùn)用書。

　　彭劍鋒，現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、著名管理咨詢專家、和君創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司總裁。他曾任中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，在中國企業(yè)界享有較高的聲望。他先后被深圳華為公司、廣東TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、深圳天音通信、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家中國著名企業(yè)提供過管理咨詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規(guī)?！?、《天音通訊ARS戰(zhàn)略推進(jìn)》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《山東六和集團(tuán)人力資源優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略》、《邁普之道》、《白沙集團(tuán)人力資源三大機(jī)制六大體系》均出自該團(tuán)隊(duì)之手。張望軍，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士畢業(yè)，曾先后師從于彭劍鋒教授和趙履寬教授，主要研究方向?yàn)椋喝肆Y源管理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，在國內(nèi)知名刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文、譯著共計(jì)50余萬字。他曾兼任中國可思管理顧問君顧問、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司資深咨詢師，主持參與了中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、武漢郵電科學(xué)研究院、北京國華電力有限責(zé)任公司等十余家企業(yè)的組織診斷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，具有豐富的人力資源管理研究與咨詢經(jīng)驗(yàn)。朱興東，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院碩士畢業(yè)。曾為中國國際電視總公司、武漢郵電科學(xué)研究院、大連明辰振邦有限公司、天津電力建設(shè)有限公司等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。羅軍，中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院碩士畢業(yè)。曾為北京國華電力有限責(zé)任公司、上海金鑫投資股份有限公司、天津電力建設(shè)有限公司、廣東振戎能源股份有限公司、中華英才網(wǎng)等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。