選聘精英5步法

　　譯者序：選才、用才和育才是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)要有效地利用人力資源，發(fā)揮人才的作用，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是首先要把好選才關(guān)，要科學(xué)合理地招聘優(yōu)秀的人才，提高招聘的準(zhǔn)確率和有效率。不少企業(yè)在人才的招聘選用上存在著困惑和難題，要么找不到合適的人才，要么缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒(méi)少做，但是收效不大，企業(yè)為尋覓人才付出了不小的代價(jià)，如何才能有效地選聘人才，保證選才的質(zhì)量呢？《選聘精英5步法》為我們提供了一個(gè)新的視角：“如果你想要聘用優(yōu)秀人才，就應(yīng)當(dāng)使用專(zhuān)門(mén)為聘用優(yōu)秀人才而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)，而不用為填補(bǔ)職位空缺而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)?！弊髡邚拇罅康恼衅笇?shí)踐中總結(jié)提煉出一套行之有效的選用優(yōu)秀人才體系和方法，即“選聘精英5步法”。該方法區(qū)別于傳統(tǒng)的招聘方法，從業(yè)績(jī)描述、客觀評(píng)價(jià)、廣泛搜尋優(yōu)秀應(yīng)聘者、情緒控制、正確招聘5個(gè)層面建立起獨(dú)特的、實(shí)用而簡(jiǎn)單的招聘模式。作者認(rèn)為，出色的招聘工作是一個(gè)體系，而不是獨(dú)立發(fā)生的事件。為了不斷發(fā)現(xiàn)并雇用優(yōu)秀人才，公司必須將招聘程序作為圍繞其戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)而計(jì)劃并制定的重要業(yè)務(wù)程序。出色的招聘工作所需要的不僅僅是好的面試技巧，更重要的是加強(qiáng)對(duì)人才的特性的認(rèn)識(shí)和把握。選聘精英5步法就是包含了各種制勝因素的綜合的、系統(tǒng)的選聘優(yōu)秀人才的體系和成功模式。運(yùn)用這種方法，你還可以學(xué)習(xí)到如何一次又一次地選用一名優(yōu)秀人才。選聘精英5步法，是當(dāng)今人力資源管理面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代挑戰(zhàn)的一種努力，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)招聘方式的改革，創(chuàng)建適應(yīng)以績(jī)效為中心的戰(zhàn)略人力資源導(dǎo)向的選聘模式，使招聘工作由被動(dòng)而變?yōu)橹鲃?dòng)，賦予人才招聘以新的“靈魂”——選才必須始終符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，招募一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)勝于單個(gè)優(yōu)秀的人。值得注意的是，作者以選聘精英5步法為基礎(chǔ)，將各個(gè)部分連接起來(lái)，提出了很有價(jià)值的觀點(diǎn)，就是建立“人才驅(qū)動(dòng)型文化”，它的核心是組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并在經(jīng)濟(jì)周期的各個(gè)階段招聘優(yōu)秀人才。這在很大程度上，將過(guò)去的日常“招聘程序”納入到企業(yè)“文化”的層面和“戰(zhàn)略”的背景中去。在“人才驅(qū)動(dòng)型文化”的建設(shè)中提升選聘人才水平，創(chuàng)新人才選聘模式，這也是本書(shū)令人擊節(jié)的方面，或著說(shuō)是一個(gè)“亮點(diǎn)”。

　　盧·阿德勒是（POWER Hiring）咨詢培訓(xùn)公司的創(chuàng)始人和總裁，也是位于南加州的調(diào)查公司CHA—The Adler Group的創(chuàng)始人和總裁。他創(chuàng)立的POWER Hiring技術(shù)注重實(shí)際，被Verizon、德州儀器、基督教青年會(huì)、百勝公司、Cardinal Health 等公司廣泛應(yīng)用。