評(píng)鑒中心在人力資源管理中的應(yīng)用

第一章評(píng)鑒中心與人力資源管理決策
l評(píng)鑒中心方法
2評(píng)鑒中心示例
2與其他測(cè)評(píng)方法的比較
3人力資源管理決策
5人力資源管理系統(tǒng)與組織氛圍
6人力資源管理體制的類別
7評(píng)鑒中心方法的局限
7本章小結(jié)
第二章評(píng)鑒中心的案例研究
9辦公供應(yīng)系統(tǒng)的案例
13金波利兄弟公司的案例
18聯(lián)邦貿(mào)易促進(jìn)局的案例
23本章小給
第三章評(píng)鑒中心的基本要求
24評(píng)鑒中心方法的關(guān)鍵特征
28評(píng)鑒中心的理論基礎(chǔ)
32設(shè)計(jì)評(píng)鑒中心的基本原則
34本章小結(jié)
第四章測(cè)評(píng)指標(biāo)
36基本原則
38測(cè)評(píng)師培訓(xùn)
38工作分析方法
40戰(zhàn)略工作分析
40對(duì)個(gè)人品質(zhì)的不同理解
43選擇測(cè)評(píng)指標(biāo)
43確定測(cè)評(píng)指標(biāo)數(shù)量
44把任務(wù)列入觀察的范疇
45本章小結(jié)
第五章情景演練
47測(cè)評(píng)演練的類型
52整臺(tái)演練
54評(píng)估演練的作用
54決定演練的數(shù)量
55測(cè)評(píng)演練的模型
57用演練來(lái)測(cè)量能力和動(dòng)機(jī)
57演練的仿真度
58情境演練與其他工具的結(jié)合
60聚焦測(cè)評(píng)目的
61本章小結(jié)
第六章觀察和界定行為
62社會(huì)認(rèn)知的兩種理論
63行為報(bào)告法的步驟
67行為分類
69報(bào)告匯總
71對(duì)總體表現(xiàn)的初步評(píng)分
82本章小結(jié)
第七章測(cè)評(píng)信息匯總
84評(píng)鑒中心操作
85結(jié)果整合的其他方法
89團(tuán)體決策過(guò)程
93影響團(tuán)隊(duì)效率的因素
95評(píng)鑒中心研究
101本章小給
第八章評(píng)鑒中心測(cè)評(píng)結(jié)果反饋
103按照測(cè)評(píng)目的實(shí)施反饋
104個(gè)人的權(quán)利與企業(yè)的責(zé)任
106測(cè)評(píng)信息反饋報(bào)告提綱
106晉升項(xiàng)目中的測(cè)評(píng)結(jié)果反饋
109診斷項(xiàng)目中的測(cè)評(píng)結(jié)果反饋
112培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目中的測(cè)評(píng)結(jié)果反饋
114后續(xù)研究
114本章小給
第九章評(píng)鑒中心的準(zhǔn)確性
117評(píng)鑒中心的各種效度
121評(píng)鑒中心有效性的幾種解釋
125評(píng)鑒中心的效用：成本收益分析
129本章小結(jié)
第十章評(píng)鑒中心展望
131對(duì)評(píng)鑒中心的反應(yīng)
133評(píng)鑒中心失敗的原因
135實(shí)施成功的評(píng)鑒中心
138未來(lái)的挑戰(zhàn)
140測(cè)評(píng)技術(shù)前進(jìn)的障礙
142后續(xù)研究
譯后記：從太公選將到評(píng)鑒中心
144中國(guó)的測(cè)評(píng)重視行為觀察
145心理測(cè)驗(yàn)是人力資源測(cè)評(píng)的歧途
148中國(guó)測(cè)評(píng)的發(fā)展方向
附錄1：中國(guó)的評(píng)鑒中心案例
附錄2：評(píng)鑒中心操作指南和倫理問(wèn)題
參考詞匯
參考書(shū)目